职业生涯与就业实务.ppt

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1、1职业生涯规划职业生涯规划与就业实务主讲人：陆威威引言：成功属于做好职业生涯规划的人人生面临着三大选择求学影响着个人的事业发展求偶影响着个人的家庭幸福程度求职职业是人的生活的重要组成部分北京大学生专场招聘会“爆棚”万人招聘会恐怖现场此情此景你想到了什么7生涯规划的步骤生涯探索生涯规划步骤生涯认知自我探索环境探索生涯决策理解生涯规划，意识到生涯规划的重要性并愿意付诸行动知己：兴趣性格能力价值观知彼：职业行业组织地域决策与管理：明确生涯选择，制定行动计划，监督与调整决策部分生涯决策的涵义影响个人决策的因素生涯决策的实施步骤生涯决策方法及应用9一、生涯决策的内涵决策指为达到一定的目标

2、，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案并付诸实施的过程。生涯决策是个体在充分理解生涯的前提下，在对自我和外部的工作世界充分认知的基础上，为实现个人生涯发展愿景，整合各种信息，从两个以上生涯发展与规划方案中选择一个合理的方案并付诸实施的过程。生涯决策必须由自己来进行，别人无法替代进行决策。生涯决策内涵10（1）决策是为了实现特定目标的活动，没有目标就无从决策，目标已经实现，也就无需决策；（2）决策的目的在于付诸实施，不准备实施的决策是多余的；（3）决策具有选择性，只有一个方案，就无从优化，而不追求优化的决策是无价值的。（4）决策不是瞬间的行为，而是一个循环反复的动态过程。决策有

3、以下特征生涯决策内涵11决策无处不在在生活中，人经常需要做出决策，比如穿什么衣服、吃什么食物、走哪条路、学习什么知识等等，即使是在你不做决定的时候，这本身也形成了一个决策：你选择不做决定。很多时候，一个人并不能够完全自由地进行决策，总是或多或少地受外界的干扰或影响。很多人不做决策是为了逃避责任，因为这样一来当决策的结果不那么令人满意的话，他就可以怪罪别人。人在做出选择时，几乎没有人会认为自己是错误的——没有人会故意做出一个不利于自己的决定。他们之所以选错，往往是由于他们不懂得如何选择。许多人为了得到高薪的工作，往往习惯性地模糊自己的追求和兴趣。强迫自己和他人认为，这就是最佳的选

4、择。生涯决策内涵生涯决策内涵我能够做什么？我的能力、特长、个人特质我想要什么？个人价值观和社会价值我可以做什么？技术、经济、政治、社会职业机会与挑战职业生涯发展影响因素职业环境我的能力与他人不同的才能职业能力追求与价值观职业理想可能的职业发展策略整合怎么做？在哪里做？整合可行的策略生涯决策系统思考图↓↓↓↘↙↓↓↓13不理性的决策决策风格行为特征好处冲动型先决定再考虑不必花时间找数据宿命型船到桥头自然直，该怎么地就怎么地吧不必自己负责，减少冲突顺从型如果你说ok，那就ok维持表面和谐拖延型急什么，明天再说吧延迟做决定的时间直觉型感觉不错，就它了！比较简单省事麻痹型我知道应该决定

5、，可是我办不到暂时逃避决策的责任犹豫型不能轻易决定，万一选错就惨了搜集完整的充分的资料生涯决策内涵14反思你的决策风格请回想迄今为止，你在生活中所做的五个重大决定，并按以下几个内容予以描述：1、目标或当时的情景，2、你所有的选择，3、你做出的选择，4、你的决策方式，5、对结果的评价。将以上内容在纸上记录下来，想一想：你如何描述自己在上述几项中的决策风格？它们有共同之处吗？当你做一番回顾的时候，你有没有想过自己通常采用了什么样的决策模式？【生涯规划练习】15二、生涯决策的流程生涯决策流程沟通(Communication)识别问题的存在分析(Analysis)考虑各种可能性综合(S

6、ynthesis)形成选项评估(Valuing)对选项排列次序执行(Execution)采取行动解决问题CASVE循环16生涯决策的步骤1、确定生涯愿景/目标2、设计生涯发展路线（子目标）3、选择职业（或其他去向）4、制定行动计划5、计划执行与行动监督6、生涯评估与调整生涯决策流程17选择职业（去向）SWOT分析法决策平衡单法生涯选择选择职业18个人环境1、SWOT分析法生涯选择选择职业优势SStrength劣势WWeakness机会OOpportunity威胁/挑战TThreat19WT策略是防御性对策，即避免自身劣势和外部威胁。WO策略是中性对策，即在考虑自身劣势的情况下最

7、大限度利用外部机会。ST策略也是中性对策，即积极发挥自身优势来迎接外部的挑战。SO策略是进攻性对策，即积极利用自身优势把握外部机会。策略选择生涯选择选择职业SWOT分析法20个人SWOT分析表生涯选择选择职业SWOT分析法内部外部优势(S)1.2.劣势(W)1.2.机会(O)1.2.SO策略1.2.WO策略1.2.威胁(T)1.2.ST策略1.2.WT策略1.2.SWOT分析总结21自我物质方面的得失他人物质方面的得失自我精神方面的得失（自我赞许与否）他人精神方面的得失（社会赞许与否）2、决