企业发展重在执行.doc

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1、企业发展重在执行执行力实质是一种态度，是一种责任，也是一•种团队文化。对个人就是把止确的事做成功的能力；対企业就是把企业战略落实到实处的能力。执行力的强弱不仅反映出一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上。如何提高执行能力，我认为有以下几点：一、明确管理目标和任务，确定执行力的方向，拟定工作计划，对每项工作进行人员分工，哪些人做哪些事，什么吋间完成，工作标准是什么，都必须明确。二、统一思想,提高认识，激发员工工作热情,养成一种规范的习惯,营造一种良好的氛围，形成•种独特的企业文化，为顺利地开展好各项工作打下坚实的基础。三、对目标进行细化和量化，搞好时间段的划分及其任务的分解，计划好

2、干什么事，山哪些人十，需要什么资源，达到什么标准，搞好筹备和保障机制的构建，纽织好需要什么，山谁公做，如何提供有效保障,搞好效率和效果的有机融合，协调解决本部门和其他部门的关系，创造出开展匸作所必须具备的资源、环境和有利条件，把握计划与实际的基本一致，控制解决实际情况与计划有哪些偏差，岀现偏差的原I人I,如何消除偏箔保证预期目标的实现，从

3、佃达到强化执行力的目的。四、建立健全各种规章制度，俗语说“没有规矩，不成方圆”，一个企业的健康发展，离不开有效的规章制度作保证，用科学的标准去衡量，合理的奖惩制度去激励，帮助员工更好地工作，目标重在落实，制度重在执行。五、用正确的人做正确的事，选拔能按质

4、量去完成自己任务的人去进行工作，执行力才不会出现偏差，目标和任务才能圆满完成。一个好的企业要发展，应具备一•批懂经营、善管理、善于团结、有凝聚力、高索质的队伍;每个员工在工作当中、在职责范闌内、在自C的岗位上都能按上级指令、按标准、一丝不苟地去执行，我想企业就会具备发展的源动力，也就更加具有竞争力。