从战略高度思考人力资源规划.doc

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1、从战略高度思考人力资源规划人力资源战略规划，主要根据组织的发展战略、H标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程。人力资源战略规划在企业人力资源管理屮具有战略主导和战略统帅地位，我们也从战略高度，系统思考人力资源规划的战略适应性、战略兀配性、战略前瞻性、战略促进性和战略成长性等多重问题。一、适应性思考：检讨人力资源是否与组织现状和战略需求相适应;人力资源战略规划要适应组织内外部环境的变化。通过检讨人力资源是否与组织现状相适应，科学地分析预测组织在未来环境变化屮人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资

2、源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织不断获得发展。由于企业所处的内外部环境总在不断发生变化，企业进行战略变革和战略调整就成为必然。因此，战略性人力资源规划必须能够及时做出反应，以支持和适应企业战略的变化。不同企业战略会对企业人力资源提岀不同要求，进而对人力资源各个职能与工具提出不同要求和侧重点。通过有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。二、匹配性思考：思考人力资源是否能满足对战略的有效支撑和服务;企业整体战略H标的达成，离不开各职能战略的有效支撑，

3、尤英是人力资源职能战略。我们通过匹配性思考，思考人力资源是否能有效支撑企业战略的实施，使人力资源与企业战略相匹配，把人力资源管理提升到战略地位。通过人力资源战略规划，能够为金业战略H标的实现提供强有力的人力资源支持，满足金业未来发展的需耍。三、前瞻性思考：前瞻性思考人力资源发展和人才需求，未来需要什么；人力资源战略规划的H的是预测企业的人力资源需求和可能的人才供给，这就要求人力资源战略规划要有前瞻性。人力资源战略规划应对企业外部环境变化进行超前性分析，并对企业内现有人才的状况准确把握。前瞻性思考人力资源发展和人才需求，未来需要什么；分析企业在环境变化屮的人力资源需求状况，

4、制定必要的政策和措施以满足这些要求。人力资源战略规划使企业能够更加准确地判断企业发展的方向，采取前瞻性的行动以及思考企业未來真正需要的人才。四、促进性思考：如何通过人力资源促使组织绩效的实现；如何将人才的力量充分发挥出來，使企业的组织、文化以及流程和制度体系高效运转，人力资源管理起到重要的作用。因此，人力资源管理应半与企业的战略和契合，并通过人力资源管理系统功能的实现，促使组织绩效H标的实现。五、成长性思考：创新人才开发和人才竞争机制，使人才成长满足组织需求。百川归海，人才竞争本质上是人才机制的竞争。能不能在日趋激烈的人才竞争屮有所作为，将直接决定着金业在未来世界科技和经

5、济格局屮的位置。企业通过创新人才开发和人才竞争机制，营造有利于高层次创新人才成长的政策环境，形成-支在水平和结构上可以与标杆企业一争高下、满足企业创新发展需求的高水平人才队伍，使人才成长满足组织需求，这是人力资源战略规划的FI的。【案例】企业缺乏人力资源战略思考的后果K公司一家专业从事印铁制罐的综合型企业，具有较强的设计、开发、生产、技术服务等综合能力，并配有完善的物流中心。公司拥有近800名经验丰富的操作工人及100多名专业技术人员。K公司是典型的家族化管理的公司，家族成员占据企业重要位置。企业人力资源管理基础薄弱，内部员工成长慢，外部人才引进难，新员工比较迷茫。K公司

6、缺乏从战略高度对人力资源规划进行思考的意识，导致企业的人力资源管理形同虚设，困难重重。长期以来，1＜公司没有检讨人力资源是否与组织现状和战略需求相适应，没有思考人力资源是否能满足对战略的有效支撑和服务，也没有前瞻性思考人力资源发展和人才需求，未来需要什么。不知道如何通过人力资源促使组织绩效的实现。人力资源发展战略与企业发展战略的断裂，企业缺乏创新人才开发和人才竞争机制，导致人才成长满足组织需求。在K公司的发展战略中，传统的人力资源管理主要是对员工制定工资分配方案机制以及员工的晋升与培训等，并没有根据企业发展的实际进行统一有效的人力资源战略规划，也缺乏必要的激励措施，因此很

7、难最大限度地开发人的潜能，以最大化地实现企业目标。K公司也没有将人力资源管理与企业战略管理结合起来，导致人力资源战略规划与企业发展战略的断裂，不能充分实现企业的持续发展。