中建研究开发工作管理规定.doc

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1、11中建国际研究开发工作管理规定11/1总贝!I为促进公司研究开发工作，推动科技成果转化和产业化，增强公司的核心技术竞争力，遵照国家、北京市和总公司有关技术创新工作法律法规的规定，结合公司的具体情况，制定本管理规定。11.2研究开发项冃的范围11-2.1自行研制开发或与科研院校联合开发的新技术、新工艺、新材料、新产品；11.2.2在引进、消化、吸收国内外先进技术过程中的技术创新；11.2.3项目施工管理模式、科学的决策方法等。11.3研究开发项目的管理11-3.1研究开发项冃的规划•公司技术中心会同各事业部（分公司及驻外机

2、构）、部门，对各自相应的业务领域进行调研，填写《中建国际研究开发项冃调研报告》。•在对调研报告进行汇总、分析、评审的基础上，由技术中心根据公司的发展规划制定相应的研究开发规划和年度计划，报公司主管领导批准。•公司各事业部（分公司及驻外机构）、部门、可按滚动计划形式随时申报新的研究开发项目，经评审并批准后补入年度实施计划。•研究开发项目要按计划执行，不得随意变更或终止，确实需变更或终止，需经技术中心审核，并报公司主管领导批准后做相应的变更或终止。11.3.2研究开发项目的立项•研究开发项冃的选择坚持以市场为导向，以效益为中心

3、的原则，在市场分析、技术分析、经济效益分析及企业发展战略需要分析的基础上，确立项冃立项的优先顺序和开发计划。•研究开发项冃由公司技术中心负责管理。•所申报的研究开发项目由相应的课题组填写《中建国际研究开发项目申报材料》,技术中心统一组织专家评估，至少要呈送2名专家进行单独审查，根据专家意见和公司情况进行综合考虑，确定是否立项。•已确定立项的项目，必须签定《中建国际研究开发项目合同书》，项目合同的签定表明项冃的正式立项，进入项冃实施阶段。•研究开发项目实行课题组长负责制；与科研院校联合开发的项目，要注意在项目中明确各方“责、

4、权、利”，明确成果收益的分配办法。11.3.3研究开发项目的实施•加强研究开发项目的过程管理和控制，技术中心定期（半年或3个月）对所研发的项目进行检查，对项目的实施起到行政监督作用。•公司技术中心负责组织有关专家对项冃实施状况进行检查和评估。a）根据研究开发项目的执行情况，进行必要的调整：b）自我校正：对于存在问题不大的项目，由课题组自己采取措施调整；c）针对性校正：对于存在问题较为严重，菲课题组自身能够解决的项目，由技术中心组织有关各方与课题组共同采取针对性措施调整；d）强制性校正：对于问题严重的项冃，由技术中心采取终止

5、项冃或对项冃人员、资金、进度、成果等进行强制性调整。•项目课题组要及时向技术中心汇报项目执行过程中出现的问题，对于主要由项目课题组原因导致项冃执行中的问题，项冃课题组及上级主管部门负责弥补已造成的损失。a）当发生下列情形之一时，技术中心有权终止或撤消项目：b）市场发生重大变化，市场需求急剧变小或消失；c）已岀现与研究项目基本相同的产品或技术，并且易于获得该产品或技术，项目已没有继续研究的必要；d）项冃的研究条件（人员、资金、试验条件等）发生重大变化，难以满足项冃继续开展的需要；e）结合设计施工工程开展的项冃，所依托工程终止

6、或撤消，项冃已没有继续开展的条件；f）项目课题组组织管理不力，难以按计划完成项目的；g）项目资金被挪作它用的。•技术中心建立研发项目执行情况档案，作为课题组业绩考核、奖惩和今后中请立项的依据。•对研发项冃执行情况和课题组工作的评价要区分开来。对非课题组原因造成研发项目执行中岀现的问题，对课题组的工作要予以肯定和鼓励。a）研究开发项冃的验收b）公司技术中心负责组织研究开发项目的鉴定和验收工作。•研究开发项目验收的方式包括：会议鉴定和函审鉴定：a）会议鉴定：是指技术中心聘请有关方面的专家组成鉴定委员会，对项目进行现场考察或观看

7、演示、测试以及听取成果完成者对项目成果进行答辩等；b）函审鉴定：是指技术中心聘请有关方而的专家指通过书而审查有关技术资料即可对项目成果进行评价。•研究开发项目申请鉴定验收的条件：a）已完成合同的约定或计划任务书规定的任务要求；b）不存在完成单位或人员名次排序异议或权屈方而的争议；c）技术资料齐全，并符合档案管理部门的要求；d）有经过国家科技部、市科委或国务院有关部门认定的科技信息机构出具的查新检索报告。•研究开发项目鉴定验收需提交的材料：a）《中建国际研究开发项冃合同》；b）《中建国际研究开发项目总结报告》；c）《中建国际

8、研究开发项目验收申请书》；d）《中建国际研究开发项目费用核算报告》；e）技术研究报告；f）设计与工艺图表，质量标准；g）国内外同类技术的背景材料和对比分析报告；h）有关检测机构出具的检测分析报告；i）用户使用报告；j）经济效益、社会效益分析报告及证明材料；k）完成单位及完成人名单；l）其他材料。•鉴定验