三项制度加大对落选干部的后续培养.doc

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1、区三项举措延伸公开选拔干部工作成果年，区面向全区公开选拔副处级领导干部名，为了更好地调动“落选”干部的积极性，区建立健全了参加公开选拔入围考察而未上岗干部跟踪培养制度，加大对他们的跟踪、培养和使用力度，进一步延伸公开选拔干部工作成果，取得了良好效果。目前已有名落选干部被提拔任用。建立“落选”干部信息库。年区公选副处级领导工作结束后，及时建立了“落选干部”个人信息库，将干部的基本信息、笔试成绩、面试成绩和考察情况等有关信息输入信息库，并全部列为后备干部进行重点培养。当领导职位出现空缺时，根据工作需要，按照《党政领导干部选拔任用条例》等有关规定，从

2、中优先选拔使用。信息库共录入“公选”面试前三名，但没有使用的干部人。建立“落选”干部关怀制度。明确各单位主要领导与“落选”干部定期、不定期谈心谈话，一季度不少于一次，对长期埋头苦干、不事张扬的干部勉励谈，增强其有为必有位的工作盼头；对一时遇到挫折、感到委屈的干部疏导谈，增强其心理调节的适应能力；对长期工作在一线、家庭有困难的干部进行关爱谈，增强其全身心投入工作的干劲。建立“落选”干部跟踪制培养制度。在全面分析落选原因的基础上，有针对性的进行重点跟踪培养。优先安排参加各种培训学习，将工作经历比较单一、缺乏多岗位锻炼且没有基层工作经历者安排到街道挂

3、职锻炼；将长期在基层工作者安排到区直部门挂职，增强全局意识；将综合能力欠缺者选派到者选派到本单位、本部门急、难、险、重的工作岗位，压担子、提能力。区委组织部定期走访他们所在的单位或挂职单位，了解其近期表现，并将其现实表现情况记录在动态信息库中，作为干部培养使用的重要依据。