落选干部组织谈话会

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1、落选干部组织谈话会同志们:  今天,主要是给落选者,或者说是失意者,谈谈心,理顺理顺情绪,这也是党组对大家关心关怀的一个重要方面。下面我讲三层意见。  一、应该说党组给了大家一个公平的机会  1、召开动员大会,公开《意见》,不遮不掩,公开一切能公开的事项;  2、公开允许大家向分管领导、党组和党组书记、副书记谈自己的想法;  3、给大家自我推荐、上台展示和选岗方向等机会;  4、党组坚持原则,排除干扰,没有参杂任何不公平的成分。  二、正确看待票数  1、关于票的真实性。以人事处XXX同志为例,谈话票数远远过半,投票推荐仅一

2、票之差,按说“近水楼台先得月”,而这个同志却没有被“网开一面”。  2、关于怎么看待票的多少。过了半数的,未必人人都优秀,但绝大多数是优秀的;没有过半的人未必都就不行,确实也有比较优秀的同志,做为个人,应该好好总结反思一下自身原因。  三、正确看待“双过半”问题  1、这次进入推荐表的人选,是综合前两次民意调查和测评结果,并按照《党政领导干部选拔任用工作条例》进行资格审查的结果。  2、如果不将“双过半”作为硬杠子将会是什么结果:  ①不符合《党政领导干部选拔任用工作条例》精神。《条例》明确规定,“所推荐人选不是所在单位多数

3、群众拥护的,不得列为考察对象”。什么是“多数群众拥护”,党组认为应该是“双过半”。  ②僧多粥少,“都想上”,没有标准就没办法取舍。虽然把一些优秀的人,有特殊情况的人排除在外了,但制度往往具有这样的缺陷,要想达到“公平性”与“灵活性”的高度统一,是不可能的,这就是制度为什么要经常完善的原因。  3、我们对愿到事业单位和市局任职的同志,在“双过半”上区别对待,只是参与投票的人员范围不同,同样坚持的是“双过半”,目的是为了推动干部的交流,“经营”出更多的岗位,盘活整个人事工作局面。  4、即使“双过半”也有个用与不用的问题,怎么

4、用(或实或虚,或这里安排或那里安排)的问题。  5、过半且使用的不能骄傲。这些人的成功,取决于个人努力和资格条件、取决于职工的支持和认可、取决于老同志的高风亮节、取决于党组的决策、智慧和人事处同志的辛苦。但是必须清楚,资格是提拔的必要条件和可能性,但并不是必须提拔和必然提拔的理由。当然更不是某个职位非你莫属。  6、没过半的不能灰心。要认真查找自身不足,力争迎头赶上,弥补不足,在工作和为人处事中做得更好一些,为以后的“票数”奠定基础。如果不汲取教训而从此走偏,走向极端,惹得周围同志不爱,将来的票数不但不会增多,反而会越来越少

5、。  四、机会仍然有,关键看自己  (一)客观上  1、从眼前看,仍然有8个空缺职位;  2、从长远看,近1-2年内或更长时间内,将有一批同志退休,加上现有副厅级空缺后一步补充带来的连锁反应,必然腾出一些岗位,干部工作将越增越活。  (二)主观上  党组已经有明确打算,将在近期适当时候补充目前空缺职位。  (三)希望大家,坚决按照大多数群众的选择,执行党组决定,服从当前人事安排,不要有怨言、不要有怪话,以阳光的心态面对已经尘埃落定的结果,切实做好当前工作。  五、经受考验,努力工作  1、人遇到挫折,一般会有三种表现。①一蹶

6、不振,消极沉沦;②埋怨,怨天尤人,或者骂娘,心态失衡,走向极端,敌视甚至仇视一切;③反思自省,重整旗鼓,总结完善自我,争取新的机会。  2、以上三种表现,会形成三种结果。①第一种情况会导致停滞不前,使“现在”成为“终点”;②第二种情况会导致行为缺乏理性,甚至偏激,更厉害的会走向极端,使这次事件成为人生的拐点;③第三种情况是正面的,乐观的,积极的,会使这次事件成为人生新的光明的起点。  3、相信并希望同志们都能成为第三种情况,对自己有信心、有决心,不断修正,奋进图强,以良好的状态做好本职工作、对待周围同志,用实际行动为自己在下

7、一轮选拔中的胜出赢得选票和机会。

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