落选干部组织谈话会

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1、落选干部组织谈话会同志们：　　今天，主要是给落选者，或者说是失意者，谈谈心，理顺理顺情绪，这也是党组对大家关心关怀的一个重要方面。下面我讲三层意见。　　一、应该说党组给了大家一个公平的机会　　1、召开动员大会，公开《意见》，不遮不掩，公开一切能公开的事项；　　2、公开允许大家向分管领导、党组和党组书记、副书记谈自己的想法；　　3、给大家自我推荐、上台展示和选岗方向等机会；　　4、党组坚持原则，排除干扰，没有参杂任何不公平的成分。　　二、正确看待票数　　1、关于票的真实性。以人事处XXX同志为例，谈话票数远远过半，投票推荐仅一

2、票之差，按说“近水楼台先得月”，而这个同志却没有被“网开一面”。　　2、关于怎么看待票的多少。过了半数的，未必人人都优秀，但绝大多数是优秀的；没有过半的人未必都就不行，确实也有比较优秀的同志，做为个人，应该好好总结反思一下自身原因。　　三、正确看待“双过半”问题　　1、这次进入推荐表的人选，是综合前两次民意调查和测评结果，并按照《党政领导干部选拔任用工作条例》进行资格审查的结果。　　2、如果不将“双过半”作为硬杠子将会是什么结果：　　①不符合《党政领导干部选拔任用工作条例》精神。《条例》明确规定，“所推荐人选不是所在单位多数

3、群众拥护的，不得列为考察对象”。什么是“多数群众拥护”，党组认为应该是“双过半”。　　②僧多粥少，“都想上”，没有标准就没办法取舍。虽然把一些优秀的人，有特殊情况的人排除在外了，但制度往往具有这样的缺陷，要想达到“公平性”与“灵活性”的高度统一，是不可能的，这就是制度为什么要经常完善的原因。　　3、我们对愿到事业单位和市局任职的同志，在“双过半”上区别对待，只是参与投票的人员范围不同，同样坚持的是“双过半”，目的是为了推动干部的交流，“经营”出更多的岗位，盘活整个人事工作局面。　　4、即使“双过半”也有个用与不用的问题，怎么

4、用（或实或虚，或这里安排或那里安排）的问题。　　5、过半且使用的不能骄傲。这些人的成功，取决于个人努力和资格条件、取决于职工的支持和认可、取决于老同志的高风亮节、取决于党组的决策、智慧和人事处同志的辛苦。但是必须清楚，资格是提拔的必要条件和可能性，但并不是必须提拔和必然提拔的理由。当然更不是某个职位非你莫属。　　6、没过半的不能灰心。要认真查找自身不足,力争迎头赶上，弥补不足，在工作和为人处事中做得更好一些，为以后的“票数”奠定基础。如果不汲取教训而从此走偏，走向极端，惹得周围同志不爱，将来的票数不但不会增多，反而会越来越少

5、。　　四、机会仍然有，关键看自己　　（一）客观上　　1、从眼前看，仍然有8个空缺职位；　　2、从长远看，近1-2年内或更长时间内，将有一批同志退休，加上现有副厅级空缺后一步补充带来的连锁反应，必然腾出一些岗位，干部工作将越增越活。　　（二）主观上　　党组已经有明确打算，将在近期适当时候补充目前空缺职位。　　（三）希望大家，坚决按照大多数群众的选择，执行党组决定，服从当前人事安排，不要有怨言、不要有怪话，以阳光的心态面对已经尘埃落定的结果，切实做好当前工作。　　五、经受考验，努力工作　　1、人遇到挫折，一般会有三种表现。①一蹶

6、不振，消极沉沦；②埋怨，怨天尤人，或者骂娘，心态失衡，走向极端，敌视甚至仇视一切；③反思自省，重整旗鼓，总结完善自我，争取新的机会。　　2、以上三种表现，会形成三种结果。①第一种情况会导致停滞不前，使“现在”成为“终点”；②第二种情况会导致行为缺乏理性，甚至偏激，更厉害的会走向极端，使这次事件成为人生的拐点；③第三种情况是正面的，乐观的，积极的，会使这次事件成为人生新的光明的起点。　　3、相信并希望同志们都能成为第三种情况，对自己有信心、有决心，不断修正，奋进图强，以良好的状态做好本职工作、对待周围同志，用实际行动为自己在下

7、一轮选拔中的胜出赢得选票和机会。