武钢交流材料.ppt

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1、持续改进追求卓越推进武钢又快又好发展二O一O年四月一、武钢质量工作的主要做法二、下阶段武钢质量工作思路主要内容第一部分武钢质量工作的主要做法武钢自90年代提出“走质量效益型发展道路”的经营理念以来,不断优化品种结构、持续改进产品质量,大力倡导质量优先的企业文化。武钢核心价值理念:质量效益诚信共赢创新超越公司领导从战略的高度提出创建“四个一流”技术一流眼睛向内,从严管理,改进和提高产品质量。产品一流节能环保一流管理一流公司下发“四个一流”推进文件:明确推进目标、措施,强力推进。九大举措抓质量①以“两化”为载体,持续改进产品质量②全面建立和落实质量责任制和质量追究制③开展质量精

2、益管理小组活动④推行内控达标活动⑤推行以产品为核心的一贯制管理⑥完善高效稳定的质量保证体系⑦引入先进的质量管理理念和方法⑧实施品牌战略,提高企业核心竞争力⑨实施标准化战略,以一流的标准保证一流的产品质量实现“三减半”,即2009年实现改判品、废品和带出品与08年相比绝对值减半。创建示范岗和标准岗。举措一:以“两化”为载体,持续改进产品质量规范化管理标准化操作“三清理”:系统清理A、B标准,岗位操作规程和管理制度。让用户享受武钢优质产品质量带来的实惠九大举措抓质量举措二:全面建立和落实质量责任制和质量追究制建立和实施公司质量责任制和质量追究制度,突出对领导者和责任部门的责任追

3、究。九大举措抓质量加大质量考核曝光力度。对责任性质量问题实行质量通报制度,2009年共通报26起,职工质量意识明显提高。九大举措抓质量切实落实质量停机和开机确认制度,营造质量优先氛围●全面建立了公司级和厂级质量停机和确认制度。●建立起了质量优先的生产组织模式。九大举措抓质量坚持质量停机典型事件二冷轧3月12日1#镀锌线发现带钢表面间断性划伤问题,严格执行质量停机制度,经过七天七夜排查和改进,使该缺陷彻底消除才开机生产。九大举措抓质量以“三减半”和“提高成材率”为重点组建150多个精益小组。举措三:开展质量精益化管理小组活动九大举措抓质量严格按照DMAIC流程实施规范化管理九

4、大举措抓质量推行指标看板管理九大举措抓质量成效:通过开展质量精益化小组活动,生产过程稳定性和产品质量得到显著提升。以重轨精益化小组为例,2009年成立了12个活动小组,取得了良好的效果。百米重轨挑出率也从去年的40%增加至目前的80%。武钢高速客运专轨顺利通过半年上道使用评估,使用效果已经达到国内一流水平,获得铁道部高度评价。创造国内同类生产线达产并通过钢轨最高标准上道技术审查最快的两项纪录。九大举措抓质量2009年百米重轨稳步提高,由08年的40%提高到目前80%水平。九大举措抓质量通过开展精益管理,影响重轨百米挑出率的主要指标与08年相比稳步提高九大举措抓质量举措四:推

5、行内控达标活动以行业一流的实物质量水平作为比对,高起点建立公司内控标准体系;建立起规范、科学的内控标准测量、统计、评价和考核体系;不断向过程工艺、原材料和设备管理延伸。九大举措抓质量成效:确定产品内控和过程内控140项以上,内控达标率由2009年年初70.48%提高到84.44%,有效提高了公司产品的实物质量。九大举措抓质量以炼钢成分内控命中率为例,三个分厂稳步提高,内控合格率均超过90%。九大举措抓质量举措五:推行以产品为核心的一贯制管理组建公司品种一贯管理机构,成立了硅钢、汽车板板、家电板、热轧材、条材等产品为核心的一贯管理小组;推进一贯制产品技术服务;推进工艺优化和质

6、量改进的一贯制管理。九大举措抓质量依托产销研一体化模式,推进重点品种一贯制管理。2009年由公司领导亲自牵头推进,成立了23个跨单位和部门的产销研攻关小组,对市场潜力大、技术含量高的新产品进行专项攻关,通过推进产销研一体化运作模式,最大限度地发挥了一体化协同效应和效益。九大举措抓质量提高横向协调速度和市场响应速度,实现资源配置最优化、品种效益最大化、管理技术一体化、流程运作透明化,突出了以顾客关注为焦点的理念汽车用钢小组家电用钢小组彩涂用钢小组一般取向硅钢小组热轧管线钢小组轧板高性能工程用钢小组重轨小组镀锡板小组线材”双高”小组棒材”双高”小组结构级镀锌板小组HIB钢小组高

7、牌号无取向硅钢小组中低牌号无取向硅钢小组焊接用冷轧材小组耐侯钢小组船板小组热轧高强结构钢小组九大举措抓质量举措六:完善高效稳定的质量保证体系从ISO9000质量管理体系开始,到建立和完善质量、环境和职业安全“三合一”综合管理体系,通过BSI英标委认证;建立满足高端产品需求的个性化管理体系。如TS16949,CE认证等取得了世界先进国家对创新产品的品质认可。九大举措抓质量质量、环境和职业安全认证证书。九大举措抓质量TS16949体系认证证书。九大举措抓质量CE认证证书。九大举措抓质量举措七:引入先进的质量管理理念和方

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