[精品]引领企业发展的.doc

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1、引领企业发展的“旗帜”通泰集团短时间内迅速崛起壮大,成为引领“跨越”发展的“旗舰”和改革发展的“旗手”,除了得益于经营机制的创新、自身管理体制的改革外,也受益于企业在崛起屮根植文化基因、在发展屮融注文化血液、在壮大屮畅通文化脉络的文化培冇,探索出“以文为根、以文为脉、以文为魂”的发展路径,成为通泰集团引领企业发展壮大的“旗帜”。文化品位:以企业文化引导经营文化品位是企业发展的导航坐标,引导企业发展的经营方向。通泰集团以“服务民生、奉献社会、助力经济、共享发展”为精髓的企业文化,成为推进企业发展的强力支撑。构建对经济发展有利的共赢文化。通泰集团把“做木业、促发展”的共

2、赢文化建设,作为助推全市经济社会发展的切入点。集团先后实施了张承一期、张石二期和张涿等6条373公里高速公路建设,使全市高速公路通车里程达到555.4公里,稳居全省Z首。启动了张承二期、京新三期、京蔚、二秦、京尚等高速公路项目前期T作,承担了京张城际和张唐、张准、张大、张蓝、张石铁路和军民合用机场的前期工作及建设任务,实现了“高速公路产业领跑者”向“综合运输体系建设先锋官”的角色转换。同时,对44公里城市快速路、23公里张宣公路进行了拓宽改造,全部打通了我市二级公路干线的支点连接,构筑了四通八达、便捷畅达的路网建设“两小时交通圈”。构建对社会发展有利的共建文化。通泰

3、集团把“拓领域、求突破”的共建文化建设,作为助推全市经济建设的主攻点。集团着眼于提升城市宜居指数,斥资66亿元实施了洋河综合治理、洋河滨河路、明湖公园和平湖公园建设工程,实现了我市城市建设工程在投资额度、建设规模等方面的历史性突破。为有效拉动城市扩容和产业集聚,集团专门纟H.建通泰产业投资公司和通泰城建产业公司,全血推进西山产业集聚区和我市新城区整体开发。通泰绿化建设集团承担了3400公顷市区公园、游园、绿地和“增绿添彩”景区绿化、养护任务,成为我市创建国家森林城市的重耍推手。构建对群众福祉有利的共享文化。通泰集团把“解民忧、谋民利”的共享文化建设,作为惠及百姓的着

4、力点。集团所属路通收费服务有限公司,严格落实“绿色通道”惠农政策,仅2009年就减免收费3792.52丿j元,有效减轻了运输业户的经营负担。公交总公司提出“小区建到哪里,公交就通到哪里”,仅2010年第一季度,就增开小区班线2条、城郊班线1条,并计划增加公交车辆100标台,让群众在分享企业发展成果的过程屮得到更多实無。仅2009年就减免收费3792.52万元,有效减轻了运输业户的经营负担。公交总公司提出“小区建到哪里,公交就通到哪里”,仅2010年第一季度,就增开小区班线2条、城郊班线1条,并计划增加公交车辆100标台,让群众在分亭企业发展成果的过程屮得到更多实惠。

5、人本品性:用企业文化凝聚人心人是企业兴盛Z基、发展Z本。通泰集团企业文化建设,坚持在“人”字上做文章、在“本”字上下功夫,推动“人木”理念在和谐发展屮拓形铸就,提升了企业的向心力和吸引力。坚持把“依靠人”的理念树到底。通泰集团积极为员丁•搭建参与民主决策、民主管理的有效平台,通过设置建言献计意见箱、文化建设征集册、政务事务公开栏等形式,广泛征求意见并接受监督,不断完善企业员工在企业管理过程屮的知情权、参与权、建议权和监督权。同时,把员工作为企业文化建设的主体和动力,组织参加歌咏比赛、企业研讨、辩论演讲等活动,引导他们为企业发展献计出力。坚持把“提高人”的标杆插到底。

6、通泰集团把人才丁•作纳入集团发展的总体规划,大力实施“人才强企”战略,努力打造层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的人才队伍;深入实施“增智T程”,通过创设“创学基金”、“专家大讲堂”等载体,积极创造条件,鼓励员工通过多种形式和渠道参与终身学习。三年来,集团先后对4200多名企业员工进行了教育轮训,引进木科以上专业人才62名,鼓励320名具有发展潜力的年轻人才进入屮国人民大学、长安大学等高等学府继续深造。目前集团木科以上学历人数占到企业管理者总人数的90%以上,研究生以上学历人数占到企业管理者人数的14%以上,企业干部员工的知识结构、学历层次得到了持续优化提升。

7、坚持把“为了人”的尺了量到底。通泰集团大胆选拔年轻人才,创造条件“给权力”、“给舞台”、“给担了”、“给荣誉”。去年以来,集团提拔73名35岁以下屮青年才俊担任下属公司经理,公开选拔20名“80后”年轻人才担任下属公司经理助理。在提高员工物质生活水平的同时,他们还积极创造条件,想方设法满足员工高品位的精神文化和必需的物质文化需求,建设了“员工之家”、“员工活动中心”,创建了内部刊物,开展了“访寒问苦送温暖”、“高考祝贺送奖金”等活动,极大增强了员工的归属感和集体荣誉感。气质品格:靠企业文化提升形象气质品格是企业的内在素质,决定看企业的外在形象。通泰集团十分注重以

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