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时间:2020-03-24
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1、关于建筑工程管理创新的探讨关丁建筑工程管理创新的探讨摘耍:为适应新形势下我国建筑行业的发展趋势,建筑工程管理创新势在必行。本文作者结合多年建筑工程管理工作经验,提出了建筑工程管理创新的具体路径,仅供同行参考研究。关键词:建筑工程;工程管理;创新中图分类号:TL372+.3文献标识码:A1引言所谓建筑工程管理是指“从建筑工程的立项开始,经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的管理,从而保证建筑工程项目高效率、高质量地完成”o目前,国内外建筑工程管理的模式主要有三种:(1)业主自行管理模式;(2)业主委托承包商施工总承包模式,即EPC方式;
2、(3)业主聘请管理承包商模式(即PMC方式)这种管理模式在国际上被广泛应用o合理的建筑工程管理在保证工程质量的同时还能降低建筑工程的成本,提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。下面,本人结合多年工作实际,就目前我国建筑工程管理存在问题及创新路径浅谈几点体会,仅供同行参考。2我国建筑工程管理存在的问题由于我国实行科学的建筑工程管理时间还比较短,同时缺乏系统地、深入地研究实践,因此,关于我国建筑工程管理的认识,无论是在理论层面上,还是在实践过程中都存在很多问题,主要表现为以下几点:2.1建筑工程管理体制不健全建筑工程管理体制不够健全,这是目前
3、我国建筑工程管理中存在的主耍问题,也是创新建筑工程管理的难点和重点。但实际情况是,很多建筑工程为了节约成本支出和所谓的效率,随意撤销管理部门和机构,努力缩减工作人员的数量,这样一来就容易导致管理部门和机构的管理失灵,以及工作人员的分配不足,甚至出现管理人员身兼数职的不正常现象。建筑工程管理体制的不健全容易导致的后果是:第一由于管理部门和机构的管理失灵,容易出现建筑工人违规操作现象。第二由于管理人员的超负荷工作,容易导致管理工作的失灵。第三建筑工程管理体制的不健全是建筑工程管理理论不完善和理论缺失的重要原因之一。建筑工程管理理论的缺失不利
4、于总结实践经验教训,不利于完善建筑工程管理过程,不利于提高建筑工程质量和效率。因此,完善和改进建筑工程管理体制对建筑企业发展具有良好的经济效益和良好的社会效应。2.2建筑工程管理制度落实不够完善的建筑工程管理制度是建筑企业树立良好的企业形象的方式之一,也是建筑企业长期发展的有力保障。建筑丁程管理制度具有长期性和稳定性,是建筑企业发展过程屮对实践经验总结的结果,也是建筑企业文化的制度表现形式,是建筑企业品牌表现的重要形式。但是施工企业由于各种客观原因,特别是由于自身经济利益的原因和建筑工人对维权意识的冷漠,往往只是把建筑工程管理制度作为一
5、个摆设,敷衍了事,并没有把真正体现建筑企业文化和维护自身切身利益的管理制度落到实处,导致我国建筑工程管理制度流于形式,体现不出建筑T程管理制度本身应有的功能和意义2.3管理形式不够科学改革开放以来,我国的政治9活和人们的思维方式已经从以阶级斗争为纲转移到以经济建设为中心的主题上來,人们的思维方式和生活方式主要以经济建设为目的和出发点,这一思维方式和生活方式导致人们以经济发展为社会发展的衡量标准。在这一思维方式和生活方式的指导下,形成了特定吋期的社会行为方式和思维模式。而这一社会历史条件对社会各行各业具有决定性的影响,因此,在建筑行业领域
6、里逐渐形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。具体原因是我国劳务队伍的整体劳动素质相对较低,专业化程度不够高,因而在建筑工程施工过程中需要足够的人力、物力来进行管理,而且管理的效果一般。这样一來,建筑工程管理中大量的资源无法合理和充分利用,甚至导致浪费,管理的科学化水平自然也就得不到提高。因此,建筑T程管理形式的不科学也就成为建筑工程管理过程中存在的一个问题。3建筑工程管理创新的策略我国建筑工程管理要实现创新,首先必须符合市场需求。在市场经济条件下,只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理的最终目标就是保
7、证工程项目的进度和质量。从而使建筑企业提供最优质的产品和服务。鉴于目前工程管理中存在的问题和不足,以市场为主导对其进行改革和创新是非常有必要的,提高企业的经济效益,进而继续开拓、占有市场。目前我国建筑行业的整体水平不高,并有许多遗留问题。对工程管理的创新要从实际出发,不能仅仅按照国外的管理水平进行改革创新。如果一味追求理论上的科学性和合理性,而忽视我国建筑行业的实际情况,那么建筑工程管理的改革就会成为空中楼阁。因此,为适应新形势建筑工程管理的相关要求,我们必须对建筑工程的管理T作进行改革创新。3.1组织机构上的创新虽然建筑企业在我国已经
8、发展了很多年,建筑工程的管理跟着企业的发展也在不断发展,但是目前我国的建筑T程施T中的组织管理机构在具体的管理工作中暴露出来的问题越来越多,已经不能适应市场经济的发展需求,因此我们必须对管理机构进行创新。在
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