麦当劳广告策略分析.doc

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1、麦当劳的广告策略分析一、麦当劳品牌介绍MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦肖劳兄弟和RayKroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。至今已发展成为在世界范围内拥有30000家分店的跨国公司。麦半劳己经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。在早期发展过程屮，麦当劳逐渐形成了具有强烈美国CI理论特征的以红黄为基本色调、以M为品牌标志的CI体系。麦当劳殆牌个性由最初的“尝尝欢笑，常常麦当劳”转换为“我就喜欢”。向人们传达一种年轻、活力、

2、欢乐，透过环境与服务让顾客享受生活。因此，麦当劳的市场营销必需给人以朝气勃勃、充满活力、迈向成功的感觉，加强品牌与顾客之间的关系，加强雇员及顾客对詁牌的热情。总之一句话，麦当劳把战略转移到的年轻人屮间，要在年轻人屮间活化麦为劳品牌，以适应未来的品牌竞争！在地球上，每隔十五个小吋，就有一家麦当劳餐馆开业。在屮国，麦当劳已经开设了四百多家餐馆。麦为劳的大黄金拱门己经深入人心，成为人们最熟悉的站牌之一。可见麦当劳的站牌价值之高！麦当劳对于詁牌经营有其独特的价值公式。根据长期数据显示，平均与-•位顾客接触，希望他们留下良好的品牌印象，就要把握顾客在店里的4

3、0分钟、加上广告4分钟，总共44分钟的接触吋机，贴近顾客提供服务，留住他们，让他们有物超所值的感觉。“44分钟”不只是品牌的塑造，更是品牌管理的问题。于是，麦当劳新站牌策略的执行，先从全方位沟通计划着手，以"passion"（热情）的内涵整体串联：PFpeopleJ人员Afadvertising」广告麦当劳的广告策略分析一、麦当劳品牌介绍MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦肖劳兄弟和RayKroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。至今已发展成为在世界范围内拥有300

4、00家分店的跨国公司。麦半劳己经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。在早期发展过程屮，麦当劳逐渐形成了具有强烈美国CI理论特征的以红黄为基本色调、以M为品牌标志的CI体系。麦当劳殆牌个性由最初的“尝尝欢笑，常常麦当劳”转换为“我就喜欢”。向人们传达一种年轻、活力、欢乐，透过环境与服务让顾客享受生活。因此，麦当劳的市场营销必需给人以朝气勃勃、充满活力、迈向成功的感觉，加强品牌与顾客之间的关系，加强雇员及顾客对詁牌的热情。总之一句话，麦当劳把战略转移到的年轻人屮间，要在年轻人屮间活化麦为劳品牌，以适应未来的品牌竞争

5、！在地球上，每隔十五个小吋，就有一家麦当劳餐馆开业。在屮国，麦当劳已经开设了四百多家餐馆。麦为劳的大黄金拱门己经深入人心，成为人们最熟悉的站牌之一。可见麦当劳的站牌价值之高！麦当劳对于詁牌经营有其独特的价值公式。根据长期数据显示，平均与-•位顾客接触，希望他们留下良好的品牌印象，就要把握顾客在店里的40分钟、加上广告4分钟，总共44分钟的接触吋机，贴近顾客提供服务，留住他们，让他们有物超所值的感觉。“44分钟”不只是品牌的塑造，更是品牌管理的问题。于是，麦当劳新站牌策略的执行，先从全方位沟通计划着手，以"passion"（热情）的内涵整体串联：PF

6、peopleJ人员Afadvertising」广告Srsound」声音SrswingJ韵动Trinteractive」互动0routlookJ外观NfnewsJ新闻从上述角度作全方位相关的活动，推展全新品牌。从而使相同的创新品牌策略，以不同的手法呈现在各地的麦半劳，品牌广告歌词也以各国的语言唱出来,“挑逗”各地的消费者注意这个全球詁牌新策略。在许多国家，麦当劳请來新的设计师，重新改装餐厅，以标榜活泼、青春的模样与气氛。二、麦当劳的广告模式标准化和本土化是跨国公司遵循的两种广告模式。前者意味着所有市场采取同一广告，后者则指在不同的市场投放不同的广告以

7、适应当地的市场情况。尽管选择何种方式受到诸如经济和营销条件，以及金业的忖标顾客特征变量等诸多因素的影响，但是全球化意识起着根本性的作用。一些跨国公司意识到民族文化与全球文化的相互影响以及本土文化和价值对消费者决策的影响，于是采取了本土化的广告策略。考虑本土文化和价值已被视为一种有效的广告策略。麦当劳董事长詹姆斯•堪塔路普(JamesCantalupo)甚至不喜欢被称作“跨国公司”。他说：“我更喜欢称作多地方(mul—t订ocal)公司”。由此他强调麦当劳已经本土化并与本土文化和社群相融合。三、麦当劳进军中国同美国人相比，屮国人有着完全不同的烹饪传统

8、。麦当劳深受屮国消费者的欢迎很好地说明了它的成功。13年前，耍屮国人接受汉堡包可能还是个笑话。然而，如今麦当劳已经成为很多