成为优秀的管理者.ppt

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1、做优秀的人做优秀的人做优秀的管理者管理者的个人思考1/处在非常时期的付出阶段2/做什么样的人完美人、别人、责任人、优秀人、卓越人“立志在我成事在人做人总要为别人着想”3/做什么样的事正确的事、有意义的事、有成就的事4/做什么样的层面底层－顶层5/要什么样的生活别样、富足、幸福、快乐6/找到个人对位寻找行业寻找公司寻找项目寻找团队寻找自己7/树立人格魅力修养、气质、才华、融洽的人际关系、良好的心理素质、善解人意、善良豁达、善于吃亏、乐于助人、尊重他人、遵循道德规范、不损人利己、大局观、超强自律8/完成由专业到管理的转换由点到面的转换9/充满激情的工作激情是成功的标志10/培养良好的性格习

2、惯11/品格是成功的前提12/毅力是成功的资本13/年轻是资本但不是理由14/从容的迎接挑战、坦然的面对失败15/绝不轻易言败16/相信自己的无限潜能17/相信自己攻无不克18/自信但不盲目自信19/抛弃乞丐心里20/要成功就要行动21/越吃苦，越成功22/像老板一样思考、像明星一样自信23/做被打压的心理等待24/坚持就是胜利25/在乎别人对自己的看法26/在乎别人对自己的表情27/在意心情急躁时的每一句话27/战战兢兢如履薄冰28/是否给领导带来麻烦29/是否给员工带来麻烦30/是否给家人带来麻烦管理管教梳理管理者？细腻的人吃苦的人大方的人吃亏的人大气的人人格完善的人管理者？刚毅的人情商的

3、人勇于承担的人忍耐的人自控的人我为先先字当头先律己后律人先明己后明人孟子曰：“贤者，以其昭昭，使人昭昭；以其昏昏，无以使人昭昭。”管好自己有自己的方向、理想有自己的做人信条、做事原则不越雷池一步不踏红线半步能触摸并超越瓶颈能改变人性弱点，能看到丑陋的自己先正己后正人“其身正，不令而行。”光明磊落一身清白弘扬正气是非分明笃守诺言忠肝义胆先树人后树己甘当石子甘做绿叶成就别人才能是展现出来的，不是刻意标榜的。管理者应具备的特别能力和品质精神——管理者应干劲大、信心足、有尊严、责任感强、主动性高、忠诚刚毅。智力——管理者应具有学习能力、理解能力、判断能力、自控能力和适应能力。身体——管理者应当身体健康

4、、精力充沛、谈吐清楚。教育——管理者应该熟悉不完全属于自己所执行的任何职能的问题。经验——管理者应该从本职工作中获得知识。知识——管理者应该掌握任何职能所特有的知识技术职能，如管理的职能等。审视自我抛弃常规好奇求知挖掘证据估量影响纵观全局审慎行事溯本求源IQ管理&EQ管理IQ管理：手段、方法、时机、机制【剑】锋于外-强权EQ管理：梳理、安抚、感性、感动【鞘】藏于内-藏权管理者的两面性&两面性管理冷热两重天喜怒需分明“用手拿压，用心打动。”若近若离把握分寸孔子曰：“临之以庄，则敬。”管理者应具备的隐规则一/领导者消除矛盾于无形的平衡学问；二/领导者方圆互用的变通学问；三/领导者提升个人影响力的包

5、装学问；四/领导者识人用人的御下学问；五/领导者无声无息显威力的藏权学问；六/领导者释放权力能量的强权学问；七/领导者进退自如的决策学问；八/领导者滴水不漏的说话学问。管理者的眼神睿智肯定稳定犀利有神眼动身动管理者的表情不动声色惊艳分明一步到位隐藏保持专注倾听管理者的动作走如风行有力肢体语言少而有力大幅度&小动作稳姿态优雅少变管理者的语言肯定逼人逻辑语慢声洪少精有力语权共鸣管理者沟通12个步骤1、听取感受2、征求意见3、扶正观点4、求得指正5、寻得支持6、高度介入7、理念渗透8、方向指引9、经验指导10、生活关爱11、细节打动12、激情造梦1、听取感受2、征求意见3、扶正观点4、求得指正5、寻

6、得支持6、高度介入7、理念渗透8、方向指引9、经验指导10、生活关爱11、细节打动12、激情造梦保持团队斗志压力有效梳理化压力为动力变消极为积极1、公司做事理念2、公司战略的正确性3、目标任务之于月份的意义4、目标任务之于开发商的意义5、目标任务之于公司的意义6、目标任务赢得个人收入7、目标任务实现团队荣誉8、目标任务培养一支队伍9、目标任务实现个人成长印记10、目标任务实现公司目标11、相信“信心”力量12、相信“激情”力量13、相信“心态”力量14、相信“责任”力量15、相信“氛围”力量16、相信“服务”力量17、相信“公司”力量18、相信“团队”力量19、相信“自己”力量20、相信“推广

7、”力量21、相信公司的“执行力”22、不断激励23、时时施压24、处处表帅25、时刻跟进26、随时帮助27、立刻解决28、彻底执行29、日日考核30、全力以赴上下一心实现目标！管理者盯的细节除本职工作外【1、管理者是否坚守案场【2、早晚例会是否重点性、计划性【3、开会是否浪费时间、有效【4、是否协助置业顾问谈客【5、未定房出门客户情况是否明了【6、一天组织几次现场销售配合【7、在电脑前工作多长时间