怎样成为优秀的管理者

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1、管理是有层次的，不同层次的管理者的耍求和标准是不同的。管理的层次是变化的，提升管理层次是管理者追求的口标。怎样提高口已的管理水平，做一名合格、优秀的管理者这是值得每一个管理者面对的永恒课题。一、管理者应貝备的基木技能1、思维技能：有创新思维，有较宽阔的形象思维和逻辑思维空间。好的思维可以让你有止确的处事态度，而这种态度是成功的关键。2、业务技能：有适应本职工作的业务能力。需要合理的知识结构，一定的知识积累和较多的从业经验。3、判断、决策技能：能进行综合分析，对复朵事务做出相对准确的判断、决策。调杳研究，搜集信息是基本功，也是判断决策的基础。4、人际关系技能：善于与人沟通、融合，有亲合力。5、

2、组织技能6、语言技能7、文字技能8、创新技能善于组织不同层面的人群，有序的工作。有口才。条理，生动，简练，有说服力，能抓住关键点。文字流畅，格式规范，层次分明，表达清楚、准确。不守旧、固执，善于分折总结，发现弊端，不断改进。二、杰出管理者的标志1、高尚的品格：正派、坦诚、重情义、重孝道，讲信用，有礼貌。2、宽宏的气度：胸怀大局，待人宽厚、诚恳，有肚量，遇事沉着、冷静，能容纳不同意见及反对过口已的人3、较强的亲合力：关爱同事，与人沟通或交往能很快拉近距离。4、出色的组织表达能力：组织与表达的有机结合，做到指挥有力、到位。能给群体带来激情、动力和行动要令。5、快速的反应能力：思维敏捷，反应快，决

3、策果断，能即时调动、整合可利用的资源，行动快而有效。6、有对复朵问题较强的分析、判断、处理能力：敢于面对，遇事冷静，分析透彻，判断准确，方案可行，方法正确，结果经得起时间的检验。7、积极而有效的创造力：积极进取，勇于开拓，善于选择创造机会，掌握并采用科学方法，解决一些难点、重点问题。8、较好的忍耐、克制力：面对困难沉着冷静，善于等待，休整，能静观其变，以静制动。三、怎样做一个优秀的管理者？1、应找到口已的定位及发展的目标。2、要有兴趣、信心和激情，热爱自已的岗位，相信自已一定会做好。3、要善于训练口已。只有认识口我，才能有效地训练口我。人们身上最大的局限，其实大都是自己给自己设定的。在所有的

4、方法小，自己训练自己最有效。4、训练口已的第一关是：敢于面对问题、困难和压力。当而对巨大心理压力时，首先要冷静，然后找出压力来自何方，一点点化解，排管理是有层次的，不同层次的管理者的耍求和标准是不同的。管理的层次是变化的，提升管理层次是管理者追求的口标。怎样提高口已的管理水平，做一名合格、优秀的管理者这是值得每一个管理者面对的永恒课题。一、管理者应貝备的基木技能1、思维技能：有创新思维，有较宽阔的形象思维和逻辑思维空间。好的思维可以让你有止确的处事态度，而这种态度是成功的关键。2、业务技能：有适应本职工作的业务能力。需要合理的知识结构，一定的知识积累和较多的从业经验。3、判断、决策技能：能进

5、行综合分析，对复朵事务做出相对准确的判断、决策。调杳研究，搜集信息是基本功，也是判断决策的基础。4、人际关系技能：善于与人沟通、融合，有亲合力。5、组织技能6、语言技能7、文字技能8、创新技能善于组织不同层面的人群，有序的工作。有口才。条理，生动，简练，有说服力，能抓住关键点。文字流畅，格式规范，层次分明，表达清楚、准确。不守旧、固执，善于分折总结，发现弊端，不断改进。二、杰出管理者的标志1、高尚的品格：正派、坦诚、重情义、重孝道，讲信用，有礼貌。2、宽宏的气度：胸怀大局，待人宽厚、诚恳，有肚量，遇事沉着、冷静，能容纳不同意见及反对过口已的人3、较强的亲合力：关爱同事，与人沟通或交往能很快拉

6、近距离。4、出色的组织表达能力：组织与表达的有机结合，做到指挥有力、到位。能给群体带来激情、动力和行动要令。5、快速的反应能力：思维敏捷，反应快，决策果断，能即时调动、整合可利用的资源，行动快而有效。6、有对复朵问题较强的分析、判断、处理能力：敢于面对，遇事冷静，分析透彻，判断准确，方案可行，方法正确，结果经得起时间的检验。7、积极而有效的创造力：积极进取，勇于开拓，善于选择创造机会，掌握并采用科学方法，解决一些难点、重点问题。8、较好的忍耐、克制力：面对困难沉着冷静，善于等待，休整，能静观其变，以静制动。三、怎样做一个优秀的管理者？1、应找到口已的定位及发展的目标。2、要有兴趣、信心和激情

7、，热爱自已的岗位，相信自已一定会做好。3、要善于训练口已。只有认识口我，才能有效地训练口我。人们身上最大的局限，其实大都是自己给自己设定的。在所有的方法小，自己训练自己最有效。4、训练口已的第一关是：敢于面对问题、困难和压力。当而对巨大心理压力时，首先要冷静，然后找出压力来自何方，一点点化解，排除障碍。去看看兰天、大海，要相信：天不会塌卜•來，总会找到解决的办法。5、训练的第二关是：努力使口已的能力适应岗位的