怎样成为优秀的公司管理者必读

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1、怎样成为优秀的公司领导、管理者必读序言本文借鉴网上文献资料整理改编，为一篇实用性的管理经验理念文章，教给管理者作为一个公司管理者，应该如何具备的自己独特的优势和特长并且发挥出来。如何来成就自己的一番事业。本文无案例、无参考企业、无成功经验介绍。只是阐述了领导层，应如何精确无误的做好管理工作。编撰人：刘守军QQ:2425049638正文提要跟随世贸WTO的国际化影响，先进的外资公司管理经验不断的涌入国内。国内的管理者应该认真反省和检讨自身的管理方法和理念。要成为一个公司合格的管理者，一定要拥有自己

2、特点的态度和专长及长远的战略眼光，自身就应该从基层做起，深入了解基层的方方面面，掌握公司发展要害关节，根据市场制定公司的总发展方向和战略部署。怎样成为一名合格的公司管理者很多公司管理者时常犯着这样那样的错误，使得公司无法有效的竞争去搏击市场，很多公司的管理者整天忙禄，疲于应付，经常对各项事务工作感到有心无力，陷入十分被动的局面。部分管理者抱着不亲自处理不放心的心态凡事亲力亲为；另有一些管理者干脆推给下属员工，置之不理。这些情况普遍存在于各类大小企业和公司中。是到了我们的管理者应该审视一下自身的管

3、理手段和方式、方法的时候了。一、管理应该是一门艺术而不是实施权利的手段管理是一门艺术，它需要的是与人打交道，各个层次得人打交道。众口难调，想让每一个员工都满意是不太可能的。从另一个角度看，管理又是简单的，因为只要大家在同一个规则下活动，管理就可以发挥作用，达到我们预期的效果。管理艺术就是要用简洁、高效的方式方法来处理和解决复杂的事以上市公司的成功案例，就是因为他们事先制定出合理人性的规则，明确每个人的权利和职责，每个人每个岗位都有标准可遵循。从而成就了他们今天的成功。管理两个字可理解为是（管+理

4、）累加。可国内公司管理者为百分之80：20而西方发达国家公司管理者普遍为百分之20：80，这就是现在国内公司缺乏国际竞争力最有力的说明二、作战胜、始于、计算、计划（源自于孙子兵法起始片“始计”）事先计划（规划）对于公司管理者是至关重要的工作环节，其公司的成功也源自于合理的战略方向及提前的计算和计划。公司管理者要在工作上有所进取和突破，必须有合理的计划全面打造自身管理水平和技能，提升公司整体运营能力和市场竞争力。很多公司管理者根本没有系统的、正式的、进度明确的计划，不知道自己到哪里去，最后也不知道

5、自己到了哪里，下属员工就更是茫然不知所措，不仅浪费了大家大量的时间、精力，也浪费公司有效的资源，甚至延误公司发展时机。计划分为目标性计划（如开拓国际市场、如年销售额总量）、事务性计划（如何提高产量、每月培训工作计划）等。虽然并不是所有的计划都刻意要求做到，但是如果公司管理者无法制定详实具体可行的计划，或计划制定完毕没有执行，结果只能是面临公司倒闭破产。公司管理者在制定一项计划或者某个规划的时候，如果找准了目标，那就不要犹豫不绝，坚定目标，去做就好更不要受到别人的尤其是竞争对手的干扰，经常莫名其妙

6、非理性地改动计划。而且朝令夕改，不但自己陷入困境，更使整个公司的运营陷入非常混乱低效的局面事管公司大局的项目计划的拟定，公司管理者完全可以以内部分组讨论的形式来完成。公司管理者邀请相关员工一起进行分析讨论，各述己见，收集、归纳、再收集、再归纳，这样一种互动工作方法极大调动下属员工的积极性、责任感。否则，公司管理者单方面出台项目计划，对属下解释耗时费力，项目计划的有效的执行，完善性、可行性都存多方面的质疑。三、物尽其用人尽其责现代管理学一条黄金法则：管理者应把最合适的人放在最合适的岗位，做到才适其

7、位位适其才。组织机构设计的框架要能实际运行，需要有不同岗位选配合适的人员，分析人与事的不同特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的最佳组合。建立合理高效精简的组织机构是公司管理者核心职责之一。公司一个部门经理控制范围为7-10人才能达到最佳工作量。各部门之间不能各自为政，部门之间信息必须交流。让管理者充分掌握每个部门运营情况，方便领导掌握信息做好下一步的工作安排。管理机构的汇报层次和管理层次应该越少越好，应不超过四级，这样便于市场一线与管理者信息双向传递及时有效。国内一些公司很容易犯大企业病，表

8、现之一就是汇报和管理层次过于繁杂效率低下，政策下放实施执行没有力度。四、合理化管理体制扁平化结构的管理体制，应下设四个事业部，直接有效对行政、市场销售、原料采购、库存、财务、培训、广告、公关等各项事务进行积极有效的管理。正是这样高效的组织管理结构，再加上先进的高技术应用，使得公司或企业得到健康高速的建设发展。目前国内公司普遍为职能型，即销售部、市场部、财务部、人事部、售后部等职能部门进行设置，缺点就是容易产生部门之间各自为政、团队意识淡薄；现代组织形式为矩阵型，强调组织内部的横向联系与合作，大大