采购部培训计划方案.doc

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1、采购部培训计划方案采购部培训计划方案（一）：采购部2011年度培训计划采购部2011年度培训计划2011年1月份培训内容（釆购工作流程）1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书？2、采购流程明细？3、如何高效规范、整理、保管采购合同？2011年2月份培训内容（供应商管理之一）1、如何管理供应商？供应商分类及评估？2、如何判定供应商报价的真实性？3、供应商来料异常时如何处理？2011年3月份培训内容（供应商开发之二）1、供应商的开发流程及方式？2、新供应商的评估？3、纳入合格供应商必须具备的条件？2011年4月份

2、培训内容（库存管理）1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存？2011年5月份培训内容（谈判技巧一供应商管理之三）1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧2011年6月份培训内容（供应商关系的建立与管理一供应商管理之四）1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法2011年7月份培训内容（供应商供货价格分析一供应商管理之五）1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解釆购成本的方法2011年8月份培训内容（品质系统）

3、采购体系、质量体系的构建2011年9月份培训内容（应对供应询涨价的策略）1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题2011年10月份培训内容（采购交期管理）一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货2011年11月份培训内容（采购资金的内部管理）一、采购资金1、釆购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法【采购部培训计划方案】4、采购延迟

4、付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总2011年12月份培训内容（采购绩效的衡量与评估）1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购kpi指标的原则3、采购kpi绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线（价格分析-采购成本节约报表）编制：沈龙凤采购部培训计划方案（二）：采购部员工培训计划***公司釆购部员工培训计划本次培训计划工作是紧密围绕战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想，以服务

5、施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨，以不断提升企业核心竞争力，确保企业生产经营持续发展为目的，扩宽培训渠道，全而启动培训工程。本着创建一只高素质，高技能的员工队伍，为公司今后的发展做好铺垫。一、员工培训计划的重点工作：（一）、认真做好该部门培训时间及场地安排，确定以（日、周、月、年）为单位的培训安排。（二）、强化采购部经理的继续培训：公司将大力强化对各部门经理的继续培训，培训面力争达到90%以上，重点是提高他们的政治素养和管理能力，人际沟通能力和个管理能力。同时要求采购部要选拔具有符合一切资格考试的员工进

6、行强化培训，参加采购方面的社会资格考试，年上升人数力争达到3人以上。（三）：做好采购部新员工的岗前培训，通过培训考核，熟习公司所有章程及工作流程后方能上岗。对新招录的具备一定专业知识的新员工，重点进行职业道徳素养和慕本技能,企业概况和文化、经营理念、安全与事故预防、员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一，培养率达到100%o（四）、鉴于采购部的特殊性，应结合企业的实际情况，因地植益，因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练，技术交流，鉴定考

7、试等多种灵活方式。在培训方式上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。（五）、根据本公司领导的要求，在采取ppt培训方式的情况下还应根据•采购部门内部及员工的需求有必要的采取教材或讲义的形式进行培训°在条件允许的情况下还要加强对采购部兼职员工的培训。对兼职员工灌输本公司的企业文化及今后的发展战略和发展思想，力求为公司招取更多的有用人才。二、对采购部员工培训的要求：（一）、每次培训的内容需要每个员工都做好课时笔记，课时完成后上级领导应对每位员工的笔记进行检查，查缺补

8、漏。发现有重点的地方而员工又没有记住的应该提示将其补上。员工与员工之间、员工与领导之间应该互相监督，相互促进。使培训效率达到90%以上。（二）、在每次培训结束后，公司内部都要进行全方位的考试。对考试不合格的员工应严格要求重修或补考。对优秀的员工采购部门应考虑给予一定的物质或晋升奖励。从而为整个公司的可持续发展做下铺垫。采购部培训计划方案（三）：2015采购部