采购部2011年度培训计划

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1、采购部2011年度培训计划2011年1月份培训内容（采购工作流程）1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书？2、采购流程明细？3、如何高效规范、整理、保管采购合同？2011年2月份培训内容（供应商管理之一）1、如何管理供应商？供应商分类及评估？2、如何判定供应商报价的真实性？3、供应商来料异常时如何处理？2011年3月份培训内容（供应商开发之二）1、供应商的开发流程及方式？2、新供应商的评估？3、纳入合格供应商必须具备的条件？2011年4月份培训内容（库存管理）1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存？2011年5月份培训内容（谈判技巧—供应商管理之三）1、与供

2、应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧2011年6月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法2011年7月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法2011年8月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建2011年9月份培训内容（应对供应商涨价的策略）1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题2011年10月份培训

3、内容（采购交期管理）一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善　1、改善交期的方法与策略　2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货2011年11月份培训内容（采购资金的内部管理）一、采购资金1、采购资金的审批流程　　2、采购资金的审批权限　　3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算　　1、采购资金的结算类型　　2、资金结算的过程管理　　3、资金结算的单据管理　4、结算清款表的汇总2011年12月份培训内容（采购绩效的衡量与评估）1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则

4、3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线（价格分析--采购成本节约报表）编制：沈龙凤