2019采购部人员培训方案.doc

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1、2019采购部人员培训方案　　20**采购部人员培训方案范文1　　一、说明　　考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。　　二、培训计划　　此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：　　第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等，时间约为一周;　　第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二周;　　第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天;　　

2、第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间约为一周。　　三、培训方案　　1、人员分岗　　对所有新员工，原则上按专业分岗　　2、培训内容及具体时间安排　　序号培训内容培训方式培训责任人培训　　时间考核　　方式　　1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问　　2岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告　　3岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h提问+实操　　4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问　　5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h提问+报告　　6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问　　7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问+

3、报告　　8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h实操+报告　　9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告　　10化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h提问+报告　　11岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h实习报告+提问+实操　　12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师(附表一)24h提问　　13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问　　合计时间140h　　3、岗位评估　　通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位要求。为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估(见附表二)，以此考核上岗。　　四、培训统筹　　此次新员工培

4、训由**X负责统筹，必要时组织各班长进行相应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。　　20**采购部人员培训方案范文2　　1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?　　2、采购流程明细?　　3、如何高效规范、整理、保管采购合同?　　20**年X月份培训内容(供应商管理之一)　　1、如何管理供应商?供应商分类及评估?　　2、如何判定供应商报价的真实性?　　3、供应商来料异常时如何处理?　　20**年X月份培训内容(供应商开发之二)　　1、供应商的开发流程及方式?　　2、新供应商的评估?　　3、纳入合格供应商必须具备的条件?　　20**年X月份培

5、训内容(库存管理)　　1、理解并应用安全库存　　2、如何处理滞销库存?　　20**年X月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领　　2、设计有效的谈判方案明确谈判目标　　3、发问与倾听的技巧　　20**年X月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性　　2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别　　3、建立双赢的战略伙伴关系的方法　　20**年X月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)　　1、采购价格的种类　　2、比价的方法、原则及方式　　3、分解采购成本的方法　　20**年X月份培训内容(品质系统)　　采购体系、质量体

6、系的构建　　20**年X月份培训内容(应对供应商涨价的策略)　　1、降低采购价格的方法　　2、应对供应商涨价的策略　　3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题　　20**年X月份培训内容(采购交期管理)　　一、采购交期　　1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善　　1、改善交期的方法与策略　　2、提高准时交货率　　3、利用看板管理控制供货商出货　　20**年X月份培训内容(采购资金的内部管理)　　一、采购资金　　1、采购资金的审批流程　　2、采购资金的审批权限　　3、采购预付款的管理办法　　4、采购延迟付款的管理办法　　二、采购资金的结算　　1、采购

7、资金的结算类型　　2、资金结算的过程管理　　3、资金结算的单据管理　　4、结算清款表的汇总　　20**年X月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)　　1、运用财务报表分解采购绩效指标　　2、制定采购KPI指标的原则　　3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单　　4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定　　5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)　　20**采购部人员培训方案范文3　　时光终于翻到**年了,细细回味梳理着已经送走的**年,感慨万千，