基于汽车研发质量管理体系运行.pdf

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1、Academic学术传播，2014，05(14)：104—106．1O1—1O2．[2]臧秋声．谈机电一体化在工程机[3]高芳．传感器技术在机电一体化械中的应用[J]．民营科技，2013，11(15的应用研究[J]．电子技术与软件工程，基于汽车研发质量管理体系运行朱贺(230601安徽江淮汽车股份有限公司安徽合肥)摘要：为了适应汽车行业的快速发展，满足顾客的需求，研发部门需要研发不同的产品，其中保证产品质量是汽车研发中最重要的部分。文章首先简述了研发质量管理体系的组成，最后重点探讨了IS09001质量管理体系的建设过程。1．前言分)，针对研发质量策划中所定义的质件编写、文件评审

2、和发布等一系列工作。质量是企业生存和发展之本，随量活动，要进行定期的沟通、回顾和汇报。这是质量管理体系建立阶段的核心工作，着经济的发展，我国汽车行业也在飞速2．4研发质量的改进历时较长且前牵扯面较大，需要高层领发展，IS09001质量管理体系是一套系根据“持续改进”的精神，为了使导以及各级员工给予足够的重视和配合。统、科学、严密的质量管理方法，推行整个研发质量管理满足客户的要求并符3．2质量管理体系的试运行阶段IS09001质量管理体系，是满足客户需求合公司发展，应该对研发质量管理进行在质量管理体系初步建立后，需要和期望，提高产品和服务质量，增强企不断的改进，并需要定义和实施具

3、体的将制定的体系文件在全体员工和各环节业市场竞争力，增加经济效益的行之有改进措施，进入了PDCA环中的A部分。中进行贯彻实施。这个阶段涉及体系文效的方法。在产品开发过程中，员工会碰到这件发布实施和学习、体系运行、内审员2．研发质量管理体系的组成样和那样的质量问题，需要借助有效的培训、内部审核、管理评审、不符合项构建一个具有高质量的产品和服务工具来进行系统化的分析，寻找问题的整改等工作内容。在体系运行过程中，水平的管理体系，能够充分满足客户期根本原因并解决问题。在解决问题的同严格按照IS09001标准和体系文件对各望，研发质量管理分成四大模块，即循时，为了预防问题的再次发生，会定

4、义个研发项目实施全面的质量管理和监控，环运作，即：研发质量的策划、研发质和实施长期预防措施；在质量管理控制以保证项目的高效有序运行，而随后开量的实施、研发质量的控制和研发质量阶段，针对PDCA循环发现的系统性的质展多次内审活动，可以有效促进体系的的改进。量薄弱点，就必须定义和实施长期的解查缺补漏和逐步完善。2．1研发质量的策划决方案。3．3质量管理体系的认证阶段研发质量的策划即PDCA环中的P部3．IS09001质量管理体系的建设过经过质量管理体系的试运行，研发分(计划部分)、包括质量目标及规划程活动中发现的各类问题得到有效识别和和策略。研发质量的目标不是一成不变3．1质量管理

5、体系的初步建立阶段整改。研发机构可以向国家认可的认证的，所以汽车研发质量管理也需要符合依据IS09001质量管理体系标准，机构申请质量管理体系的认证审核，认公司长远发展目标。研发质量的长期规根据目前汽车行业的现状和自身产品实证机构对研发系统质量管理体系文件的划，为研发质量设定长期目标和方向，现的特点，自主研发机构提出本机构的符合性和充分性、体系实施情况以及有并保证所有的业务部门都符合公司级别质量方针，针对目前影响产品质量最重效性进行审核。证实研发机构具有稳定质量管理要求。研发质量的短期策略，要的因素，提出系统性的指导全员不断提供满足顾客和适用的法律法规要求的就是将长期规划变成每

6、年的实施，保证改善的质量体系建设指导思想。根据质产品，具备持续改进和增强顾客满意的长期规划的达成。量方针、顾客的期望以及相应的法律法能力后，国家认证机构向其颁发IS090012．2研发质量的实施规，在最高管理者的组织下，制定研发质量管理体系认证证书。有了研发目标和规划后，就需要把机构年度总体质量目标，并落实分解到3．4质量管理体系的持续运行与完善研发质量管理的活动融入到具体的产品各部门。阶段开发过程中去，即PDCA环中的D部分(实质量方针和总体质量目标指出了自获得国家质量管理体系的初次认证，施部分)。主研发机构总的努力方向，随着质量管质量体系建设工作可以说初见成效了，研发部门的

7、流程不能随意而为，需理体系的动态发展，其持续适宜性也要但是体系建设工作却不能停留在此。今要有人来维护和更新，必须是一个受控进行动态管理。后的体系建设工作重点应转移到体系的的流程，由专门的独立的质量管理部门为了更好的贯彻和实施质量方针和持续运行和完善上，研发机构内部要严管理。流程的创建或更新的输入包括各质量目标，需对研发管理的基本制度和格按体系文件要求进行产品研发过程的方面，如产品开发的需求、各种审核和运行准则进行文件化，研发机构要根据监控，持续改进研发质量。此项工作是评估、流程的评审及过程审