牌战略定位案例.ppt

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1、民营医院发展应先找准定位11月23日～24日，第九届民营医院发展论坛在河北省石家庄市召开。论坛上，来自全国近200家民营医院的管理者，就民营医院发展模式与品牌建设这一主题展开了探讨。发布日期：2013-11-25民营医院发展论坛由健康报社于2005年创办，每年围绕民营医院经营者和管理者所关心的热点、难点问题设立主题。---来源：健康报中国民营医院发展联盟主席殷大奎说:民营医院在发展过程中，要善于寻找“人无我有、人有我优”的差异化竞争点。。健康报社社长兼总编辑王硕在论坛上表示:民营医院要想得到长远发展，必须要找准自身的定

2、位，千方百计地塑造自己的品牌。一家成功的民营医院、一家发展势头好的民营医院，必定是解决了生存问题，进一步谋划长远发展的医院。4定位是起点目标5定位定向定目标目标确定战略制定目标分解具体实施控制反馈战略执行PDCA：计划执行控制提高SWOT：优势劣势机会威胁战略效果评估环境分析6核心竞争力评估顾客需求顾客利益客户资源医院定位内部资源资源空间业务伙伴外部资源价值选择价值创造价值传递顾客角度核心能力外部环境业务领域企业持续盈收---建立在一条内外良性循环转化的优势链基础上！资源优势资金/人才能力优势研发/技术竞争优势低成本/

3、差异产品优势具象特征顾客优势基点能转化吗？能转化吗？EEC揭示：1）良性的循环转换；2）防止掉链子；3）防止孤立思考——系统思维与循环思维安琪儿医院定位、定向、定目标案例突破---打造妇科行业新标准当成都的很多医院还在以自己的设备先进、专家权威而骄傲时，安琪儿早已在服务上进行了突破。安琪儿深知，知名专家、先进设备、优雅环境只是作为高端的基本元素，比如医生均为“空降兵”，她们是从各大医院聘请的国内外知名专家。但这些只是最基本的元素。在配备高精尖的专家团队后，安琪儿在服务上狠下功夫，其核心是围绕“您，最珍贵！”这个理念展

4、开。定位---打造高端妇产医院标杆爱德华（中国）投资集团公司总经理蒋林表示，未来10年将会有一大批高、精、专的大型专科医院出现，并形成与国有大型医院互补和并存的医疗服务格局。在北京，以和睦家妇产医院为代表的高端妇产医院受到了广泛的追捧，这种服务各国领事及外资人员，辐射到国内高端人群的医院在华夏大地上初现雏形。比亚迪股份有限公司定位、定向、定目标战略比亚迪公司简介199520032007比亚迪股份有限公司创立，由20多人的规模起步成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车全球拥有员工100,000余人，公司市值已

5、超过300亿人民币。主攻汽车,遵循自主研发、生产、自主品牌的发展路线，产品的设计既汲取国际潮流，又符合中国文化的审美观念目前王传福，硕士，高级工程师，比亚迪集团总裁、核心创始人。比亚迪公司简介---战略发展历史电池产业IT产业汽车产业1995从核心技术做起，找到镍镉电池的突破口，从资本密集型转变为劳动密集型竞争策略。2003收购西安秦川汽车77%股份，正式向传统汽车工业出击。同年,上海比亚迪汽车研发中心成立,半年内成功申报100多项国家专利。1997进入锂离子电池新兴行业，业务迅猛发展，成为诺基亚、摩托罗拉等的重要供应

6、商发展战略：3、成熟期：多元化战略。进入汽车、太阳能、储电电池领域，实行多元化。2、成长期：技术战略。在成立了比亚迪汽车研究院。投入巨资进行汽车产品研发。1、导入期：人海战略。以人力代替机器，节省成本，并且取得了价格竞争优势比亚迪公司发展战略目标发展战略目标TIME2025世界汽车制造企业第一2015中国汽车制造企业第一发展战略目标财务资源人力资源2010年比亚迪实现营业收入466.85亿元，同比增长18.2%汽车业务增长强劲，营业额为215.5亿元，增长2.66%，占集团整体营业额的46.16%2011年1月份比亚迪

7、公司的员工超过14万人上海的研发中心，拥有3000多人的汽车研发队伍，每年获得国家研发专利超过500项比亚迪公司战略环境分析---内部环境分析1.资源分析2.企业能力能力分析研发能力生产能力营销能力财务能力组织能力人才、结构、文化、执行、营销STP战略设计更高的客户体验巧妙的推广策略燃油车系微车方面S8敞篷轿跑车产业链布局一流模具制造能力亚迪汽车业务方面还是面临着财务压力其他融资途径比亚迪公司战略环境分析比亚迪公司战略环境分析3.核心竞争力先进的生产设备技术消化与自主创新低成本等综合因素核心竞争力主要优势技术，成本控制

8、能力主要劣势新能源汽车的产能与世界大型汽车企业有差距大量扩展产业链条使得资金链陷入窘境比亚迪公司战略环境分析---内部环境分析4.IFE矩阵(InternalFactorEvaluationMatrix)分析SWOT分析swoT产品分析——SWOT分析15/30S：1、核心：电池技术、注重环保概念，存在进一步差异化对手的可能，为其