技改项目管理办法.docx

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1、新希望化工股份有限公司技术改造项目管理制度一、适用范围及分类:1、本制度适用于新希望化工投资股份有限公司及下属所有子公司。技术改造项目(简称技改项目)是指采用新技术、新工艺、新设备、新材料及新方法等,对生产及相应配套设施进行改造、更新,以达到可以预期的相应目标,能提高经济或社会效益等目的的投资活动。2、分类2、1、审批项目:按投资额分类,投资额高于3万元的技改项目。2、2、备案项目:投资额在3万元及以下的技改项目。二、审批技改项目的管理1、技改项目的申报1、1、技改项目申报单位根据需求、技术等,结合公司的总体规划和综合能力,填写技改项目申请表(见附表一)和技

2、改项目申请报告,经申报单位相关部门及领导审查后,报化工投资运管部。1、2、技改项目申请报告应包括以下主要内容:1、2、1、对项目现状(技术参数、技术能力等)进行分析,指出存在的不足或缺陷,陈述技改的理由、根据或必要性。1、2、2、技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。1、2、3、完整的初步技改方案:.技改项目的总体内容介绍及相关图纸;所采用的新设备、新工艺、新材料等的技术说明;技改项目的设备、材料计划清单;关于安全、环保要求的符合情况;技改项目实施方案及施工的时间节点计划等。2、技改项目可行性评估及审批2、1、运营管理部接到技改项目申请报告后,在3-7个

3、工作日内完成对技改项目申请报告的审查。项目金额及风险程度较大的技改项目由运管部负责组织、召集公司各部门、专业技术人员,对申请的技改项目进行技术方案论证和项目可行性评估,必要时可向公司以外专家咨询或请公司以外专家参与技术方案论证和项目可行性评估。2、2、未通过审查,运管部将技改项目申请报告退回项目申请单位,补充、修改完善后,再次提交。2、3、暂时不具备条件实施的技改项目,运管部下达项目终止通知书,并将技改项目申请报告留存择机实施,项目自动终止。2、4、通过运管部审查的技改项目申请报告,报化工事业部领导审核、批准。2、5未通过审批的技改项目,需终止项目,由运管部

4、将项目形成的相关文件、资料、记录留存。2、6通过审批的技改项目,项目申请单位应在规定的时间内,严格按技改项目实施方案及施工节点计划组织、开展工作。2、7、技改项目实施过程中,确需对原设计进行部分更改,且对总体系统无影响,由申请单位出具书面的技术更改审批表(见附表三),报化工事业部运管部审批后执行。3、技改项目的试运行3、1、技改项目完工后,由申请单位负责组织、协调相关部门进行调试。3、2技改项目完成单机、联动调试后,交由项目使用单位试运行,项目使用单位负责按照技改项目试运行方案,在规定期限内完成技改项目试运行工作,并按要求及时、准确地上报有关过程数据。试运行

5、过程中发生的问题,由申请单位协调有关部门协助解决整改。3、3、试运行结束5个工作日内,项目使用单位应提交书面的试运行总结报告,对技改项目进行综合评价。申请单位提出书面技改验收报告和试运行总结报告一并报运管部。4、技改项目的验收4、1、运管部接到试运行总结报告和验收申请之后,于10个工作日内(另行约定除外)召集各相关部门、专业技术人员,对技改项目进行现场联合验收,并完成书面的技改项目完工验收意见表(见附表四),上报公司领导。4、2、技改项目完工验收一般应包括:4、2、1、技改项目达到的目标或指标、效益或效果评价;4、2、2、设计技术指标、性能的符合性评价;4、

6、2、3、生产、工艺符合性评价;4、2、4、安全、环保方面符合性的评价;  4、2、5、选用材料、设备适用性的评价;  4、2、6、零部件的通用性和标准化程度的评价;4、2、7、对技改项目施工质量进行评价等。4、3、项目单位应及时制定新工艺、新设备安全作业规程和工艺操作规程,并组织新工艺、新设备安全作业规程和工艺操作规程的教育培训,员工必须经考试合格后,方可上岗操作。 三、备案技改项目的管理1、备案技改项目,由项目申请单位填写备案技改项目登记表(见附表五),连同经项目单位批准的技改项目申请报告,报总部运管部进行备案。2、备案技改项目的验收按审批技改项目的验收管

7、理办法进行申请验收。四、项目考核与奖励今年,我们应统一一种思想,就是“变压力为动力,充分释放技术创新所能产生的强大正能量”。为鼓励所有员工的创新精神,充分调动广大员工的智慧和创造力,特制定本奖励原则。1、所有为公司带来经济效益或环保效益的项目,经验收合格评价后,化工事业部将按实际节约或新创造的经济效益的年度总额的1—10%对项目单位、项目个人和团队进行奖励。2、各公司应认真组织技改项目的管理,凡违法反本制度的技改项目,化工总部将对项目进行勒令停工、限期恢复等处理,并视情节轻重,对责任单位处100—1000元罚款。3、未经批准,擅自以技改名义开工的技改项目,除

8、按照以上条款对有关责任人进行处理外,由此造成的损失一

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