技改技措项目实施管理办法

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1、技改技措项目实施管理办法JJ/QWSB621目的为了使我公司技改技措项口的正确实施和规范管理，建立和健全技术革新制度并发挥其进步性、效益性，使项目负责人能正确行使自已的权力，促进我公司技术革新和推广应用，根据国家及我公司的有关规定，结合我公司实际情况，制定木办法。2适用范围适用于产品产量、质量的提高、节能降耗、生产控制方法及操作技术、环保、安技、统计技术的改进；设备大修、扩容和在建工程，引进设备的消化吸收与改进；新技术新成果的推广应用。3职责3.1生产部是技改技措管理的主要责任部门，负责组织技改技措项口计划的编

2、制、审核、上报，对已批准实施的项目由项目负责人对项目从设计、施工到交付使用的全过程进行监督。3.2项口负责人按《设计任务书》要求的内容完成工作。3.3各相关部门配合技改技措项目的实施。3.4项目负责人的职责3.4.1项口负责人是公司主管部门对某一工程项口委派的全权代表，行使并承担该项目实施的所有权力、责任和义务。3.4.2项目负责人按公司的制度和授权，全面组织并实施项目的各项工作。3.4.3项口负责人应按公司的要求严格履行合同，把握项口全局，完成项口规定的质量效益目标。3.4.4项目负责人应熟悉有关法律、法规与

3、技术耍求等，切实行使职责，维护公司利益。3.4.5项目负责人根据项目内容与情况，成立项目组并进行分工和工作安排。3.4.6项目负责人要始终掌握项目的进展情况和潜在的问题，及吋纠正出现的偏差，按计划实施并按吋向主管领导汇报工作。3.4.7项目负责人对整个施工过程的质量全面负责，并承担项目使用冇效期间内的一切责任，如大修后的设备要保证一个大修周期。3.4.8项口负责人对整个施工过程的安全负责。3.4.9项目负责人领导项目组成员，组织对项目完工后的试车和验收工作，并编写出试车验收报告。3.4.10项目负责人对整个项目

4、的费用控制负直接责任。3.5项目小组成员职责3.5.1负责项目可行性调研。3.5.2负责组织项口的实施工作。3.5.3负责对施工标准、规范、方法、程序的检杳落实。3.5.4负责处理施工期间的工作协调，材料控制。3.5.5负责检查施工进度计划、质量控制和安全落实。3.5.6定期由项目负责人向上级汇报工作。3.5.7参与项目完工后的试车验收工作。3.5.8负责项口资料的整理归档工作。4项目的屮报审批程序4.1生产部根据行业的技术状况，生产中存在的实际问题，每年下半年召开一次技改工作会议，确定下一年度技改技措的主要方

5、向和内容，并组织齐单位进行改造更新项目的屮报工作。4.2分公司所有员工都有权力在技改技措适用范围内提岀自C的技改建议，项i建议人需填写《远兴公司技改技措项口申报审批表》，经生产部相关管理人员初审认为有必要列入下一年度的，由项目建议人以书面形式提交项目建议书，要求按规定的格式填写，内容应详实、效益预测真实，所附图纸必须采用标准图纸（以3号与4号为主），用碳素笔绘制或复印，相关单位负责人签字认可。所有材料均一式两份，报送生产部。3.3生产部各归口技术人员分别对所报项目及时审查并整理，对不符合格式要求的返回申报人处重

6、新整理。4.4经整理后的项目，由生产部提交技术工作委员会或相关部门负责人，对项目的可行性进行论证，并出具《项目评审报告》。4.5经论证可以列入下一年度的项口，由生产部根据项口的难度与资金投入情况，确定出上报远兴公司审批项目与审批项目，并由生产部整理出相应的计划于每年年底报综合管理部。4.6经论证暂不实施的项口，由生产部将相关材料归档，并将论证报告复印件返回原屮报人处。5项目的质量管理：项口负责人领导项口组，负责现场施工质量的管理和控制，并承担以下责任。5.1熟悉项目的图纸资料，了解设计意图和质量要求。3.2按要

7、求进行施工检杳，保证施工质量。5.3参与现场质量事故的确定、调查、分析、记录。5.4参与施工方案的讨论提出建议。3.5制定质量验收的程序、方法和规定。5.6参与工程各项质量检验，提岀自C的观点。5・7做好日常质量管理日记，收集竣工验收资料。6项目的安全管理：项目的安全管理是项目管理中不叮忽视的一项重量内容，项FI组在项FI负责人的领导下，全而负责指导、监督现场的施工安全管理工作，主要职责为：6.1制定安全管理程序。4.2制定安全管理的工作方法。6.3负责现场安全教育和培训。6.4负责现场的安全检杳，及时发现隐患

8、和杳明原因，提出解决措施并督促实施。6.5负责组织现场安全事故的调查、登记、上报、处理工作。7奖励：项目负责人对整个项目的设计、调研、实施及完成的结果负责，根据项目的评价报告和项目的大小难易程度，给予项目组一定的奖励，由项目负责人分配。其小项口负责人奖励金额为项口组成员平均金额的3倍。7.1对中小型项目，奖励额控制在4000元以内。7.2对于大型项目，奖励额控制在10000元以内，资金