技措项目管理规定

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1、技措项目管理规定■—1—前d1、范围32、规范性引用文件33、术语和定义34、职责35、工作程序与管理46、奖罚办法77、其他9附录A项目中报表10附录B项目可行性研究报告11附录C项目合同12附录D工程竣工报告14技措项目管理规定1范围本标准规定了技术改造、技术攻关项目的管理职责、内容、要求和奖罚办法。本标准适用于公司技术委员会确定的技术改造和技术攻关项目。2规范性引用文件Q/SJG-10.5-02技改项目竣工验收管理规定3术语和定义3.1技术改造指企业把现代科学技术成果应用于企业生产的各个环节，实现以内涵为主的扩大再生产，达到提高产品质量、降低消耗

2、、扩大生产规模、节约能源、保护环境、全面提高经济效益和社会效益的目的。3.2技术攻关对现有装置工艺、设备、自控等方面的技术缺陷进行研究改进，采用新技术、新工艺、新材料,解决生产经营中的技术难题，最终达到优化生产工艺、提高产品产量质量、提高劳动生产率、节能降耗、保护环境、降低职业健康安全风险等目的。4职责4.1总工程师代表公司负责项目管理工作；批准或任命项目负责人；主持召开技术委员会，协调解决重大技术问题；审核工程进度，及吋安排申报进度款；审核和批准奖罚报告。4.2生产技术部在总工程师的领导下，对项目的技术准备、设备制造、建筑安装、生产调试、竣工验收等各

3、个阶段实施协调、监督和管理，促使项目按计划实施。4.3专业负责人负责召开专题会议对项目的技术方案进行讨论、审查，写出书而报告报生产技术部。4.4项目负责人在总工程师领导下，负责项目的实施、协调及管理，并吸收相关工程管理单位的技术负责人为项目组成员，组建项目组并代表项目组依据相关标准与生产技术部签订《技措项目合同》。4.5计划财务部负责项目的预结算审核。3.6计划财务部负责审核项目效益核算和支付项目进度款。4.7人企部负责奖罚报告的审核。5工作程序与管理5.1工作程序工作程序程序描述申报时间项目由生产技术部组织在每年8月收集，9月完成审定，其它时间原则上

4、不再追加或补充。项目屮报申报单位填报《项目申报表》，说明存在的问题和项目实施的必要性；要有初步的技术方案和投资估算，以及经济效益预测；项目经所属专业负责人审查后报技术中心。项目审定生产技术部组织专业技术人员对项目进行调查、核实，初步筛选出下年度技改、攻关项目，并推荐出项目负责人。其中，安措项目和环措项目分别由安生产技术部和安环消防部拿出初步审核意见报技术中心，生产技术部汇总后提出书面报告报送公司技术委员会审定。生产技术部会同计划财务部根据本年度公司的生产经营情况结合下年度的公司经济效益预测确定下年度项目投资规模。总工程师主持召开公司技术委员会会议，依据

5、项目实施的必要性、技术可行性、经济效益和年度技改、攻关项目投资规模确定技改、攻关项目和项目负责人。项目立项总工程师向公司经理办公会提交技术委员会讨论意见，审议确定年度技措项目。计划部列入年度计划。合同签订项目负责人代表项目组与技术小心签订《项目合同》，并按规定缴纳抵押金O方案审查由项目负责人组织项目组编制项目可行性研究报告。由技术专业负责人组织召开专题会议对项目组编制的技改方案进行讨论、审查，确定项目的实施方案并报生产技术部。项目设计技术改造方案（可行性研究报告）经公司技术委员会审查通过后，按照设计管理规定委托设计部设计。项目实施由项目负责人书面屮请项

6、目开工，经总工程师批准后正式开工。项冃实施实行总工程师领导下的项冃负责人制，进行“预算控制，目标考核”。项目验收项目施工结束，完成生产考核后，由项目组向技术中心提交竣工验收报告的申请，由生产技术部组织对具备验收条件的项目进行竣工验收，具体执行Q/SJ-10.5-02-4.2技术中心对技术改造项目实施的全过程进行协调、监督和管理。3.2.1负责需上级主管部门审批项目的报批；3.2.2受总工程师委托，与项目负责人签订《项目合同》；5.2.3协调解决项H实施过程中的相关问题；5.2.4会同项目负责人组织完成工程承建、原材料和设备等招标工作；5.2.5组织审查

7、项冃组提交的《工程竣工验收报告》，组织竣工验收；5.2.6核算奖罚金额，编制奖罚报告。5.3项目负贵人负责组建项目组，全面负责项目实施和管理。531代表项冃组与技术中心签订《项FI合同》；技改项目负责人按项冃总投资的1%交纳抵押金。5.3.2编制项冃方案（可行性研究报告），并报专业负责人，项目方案经专业负责人组织审查后报技术中心；5.3.3负责执行环保“三同时”规定；5.3.4委托并配合设计部进行施工图设计，提供设计基础数据和设计要求、审核施工图；编制施工组织设计，内容包插：工程概况、施工总体方案、施工总进度计划、材料和资金使用计划、质量保证体系（工程

8、质量冃标、质量责任制、确定质量控制点、保证质量的技术和管理措施）、安全保证体系等；5.3.5编