技措队管理实施办法

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1、附件:各矿技措队管理实施办法为了加快我公司各矿的建设速度，加强对技措队的管理，同时为今后我公司从建设到生产的过渡奠定基础、储备队伍，经公司总经理会议研究决定，各矿成立技措队。为了加强对各矿技措队的管理，特制订本办法：一、技措队的任务技措队的主要任务是为井下服务。随着矿井建设的深入，技措队施工的范围由地面的工程量少、技术含量低的工程（墙壁粉刷、垒墙、坝堰、临时建筑、修路、水沟、房屋修缮等）逐步转入井下设计之外的工程（巷道维修、清理水仓、运料、各种密闭及小型的安装工程、临时工程等）o必要时技措队可与项目部协商承揽部分招标内的工作，但项目部必须和矿方签署施工协议。二、技措

2、队定员各矿技措队暂定30-50人，技措队归属矿生产部门统一管理调度。队伍管理可设置队长一名，副队长2—3名，技术员一名。技措队人员必须符合公司员工管理的相关规定。技措队人员可随各矿建设进度适当增加。增加人员程序按公司相关流程进行。三、技措队工程管理程序各矿于每月23号前将下月技措队工作计划以签报的方式报公司生产运营部T生产运营部组织相关部门对各矿工作计划进行审核T次月5日前公司生产运营部下达各矿技措队工作计划r各矿组织实施计划并进行质量控制、安全控制、进度控制材料及成本控制-月度公司组织相关人员对工程进行验收->报公司工资考核会讨论，支付工资及补贴。各矿技措队的日常

3、管理由各矿自行负责；工程进度、质量、安全、材料成本控制由各矿负责，生产运营部负责审核、报批下发生产计划，并组织相关人员验收及预决算。五、工程的准备和管理材料准备：按照公司下发的工程材料明细和公司材料管理规定，各矿能自行采购的矿自行采购，需公司购买的参照相关规定执行。技术准备：各项工程的施工组织设计、安全技术措施、施工方案、预算等相关资料必须与签报同时按程序审批后,上报公司生产运营部。人员准备及管理：按公司人力资源管理规定执行。六、施工管理施工管理的具体内容参照［2012］太华煤业通字077号文件《工程管理办法》的相关条款执行。七、验收(-)各矿于25号之前将本月矿技

4、措队施工工程的初验材料上报公司生产运营部，并向公司申报进行验收，公司接到申请后由生产运营部组织相关人员共同验收。（二）验收技措队与施工队协商承揽的部分招标内的工作，必须由建设部牵头，严格按照公司验收项目部工程标准程序执行。八、结算（-）结算资料：包括但不限于以下内容：竣工图纸、工程签证、竣工资料（工程基础技术资料、过程及控制资料、材料的合格证及复检报告、施工日志X发生各项费用清单、考勤表等。（二）结算依据：依据定额和发生的工程量及各项费用清单结算；（三）特殊人才的招聘和使用：各矿按照公司相关规定执行材料结算：由公司购买的材料按照公司相关规定执行相应的流程。各矿自行购

5、买的材料除按照公司相关规定执行外，每月验收时公司验收组同时对各矿工程材料消耗和使用对照公司审定的预算进行验收，超出部分各矿自行负责。（五）结算技措队与施工队协商承揽的部分招标内的工作。公司验收合格后，由施工队按照协议规定支付给矿方工程款。九、工资分配办法技措队的奖励、分配办法原则上由各矿自行制定，报人力资源部、生产运营部备案，随工资下发。十、资料收集每个单项工程结束后，各矿必须将工程资料整理成册，做到一工程一档案。工程资料参照山西/太原华润煤业有限公司基建工程管理制度整理。十一、本办法自下发之日起执行，原《自营工程管理办法》自行废止。附件：内部付款审批单二O—三年十

6、月八日附件：内部付款审批单序号付款内容及审批1收款单位全称：付款内容及性质：付款金额：经办人：2建设部意见：矿长签字：3生产运营部意见：部门经理签字：4分管领导意见：分管领导签字：5财务部意见:金额大写：亿仟佰拾万仟佰拾元角分小写：部门经理签字：6财务总监意见：财务总监签字：7总经理意见：总经理签字：8备注结算金额：已经付款金额：