设备安装、技改实施管理办法

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1、设备安装、技改项目实施管理办法第一章总则第一条为规范集团公司设备安装、技改管理T作，明确设备安装、技改实施过程中的管理关系和职责，保障集团公司安装、技改实施规范开展，特制订本办法。第二条本办法适用于集团公司设备安装、技改的管理。第二章管理职责第三条成立各基地设备安装、技改项目组项目经理：各基地设备动力部负责人成员：设备动力部下属设备管理科设备管理员、各基地分厂厂长、各分厂、部（各需求部门）、财务中心、采购中心。项目小组职责：（一）审批设备安装、技改实施计划。（-）审批设备安装、技改实施方案。（三）审批设备安装、技改外委项目

2、及招标文件书。（四）负责组织设备安装、技改计划的实施并进行监督。（五）对设备安装、技改计划实施的安全、进度、质量全面管理监督。（六）对设备安装、技改效果进行评价监督。中心设备动力部职责：（一）中心设备动力部是公司设备安装、技改项目实施的归口管理部门。（二）负责贯彻落实上级主管部门设备安装、技改管理办法具体要求，制定集团公司设备安装、技改实施管理办法，并严格执行。（三）组织审核、编制公司设备安装、技改项目实施计划并上报。（四）参加公司设备安装、技改项目的效果评价工作。（五）严格把关安装、技改项目外包业务范围。（六）负责审批项

3、目施工组织设计、施工方案、安全措施、技术措施、负责项目开竣工、验收等工作。分厂、部职责：（一）负责设备安装、技改项目实施方案的申报工作，明确能自行安装、技改和外委安装、技改的内容，对上报资料的真实性负责。（二）安装、技改项目的审批流程要严格按照公司授权管理制度的审批流程执行。（三）明确项目现场施工管理负责人，对项目施工现场全过程管理，负责安全、质量、进度等。（四）做好设备安装、技改项目的竣工初步验收、总结，更新完善设备技术档案。（五）按耍求参加设备安装、技改项目的综合效果评价工作。（六）负责自行实施的设备安装、技改项目具体

4、执行，包括编制检修文件包、备件材料采购计划申报、图纸资料准备、机具准备、人员准备、生产安排。（七）设备安装、技改项目确需外委实施部分由设备单位提出申请，项目组审批同意后，项目组下达项目编号，并组织实施。项目经理、设备动力部、财务中心职责：（一）安装、技改项目的立项审批流程要严格按照公司授权管理制度的审批流程执行。（二）项目经理负责收集整理下一年度安装、技改项目计划。（三）设备动力部负责外委安装、技改项目计划、实施方案审核。以及招标文件复审工作。（四）项目经理负责安装、技改项目的组织实施，明确项目负责人，项目工期。（五）设备

5、动力部跟踪安装、技改计划执行和实施情况，做好统计工作。（六）项目经理组织开展设备安装、技改项目的效呆评价工作。（七）财务中心负责监督、指导设备安装、技改项目的竣工决算工作，并转入固定资产。（八）财务中心参加设备安装、技改验收工作。采购中心职责：（一）根据公司有关采购项目管理规定，对公司自行实施安装、技改项及外委施工甲供材项做好所需备件材料的采购工作。（-）确保安装、技改外委项目的发包、招投标的有序进行，针对项目的实施步骤、方案能及吋送达所属设备动力部门进行审核，以及需复审的招标文件。（三）确保备件材料质量及到货时间，为安装

6、、技改项目的顺利实施提供可靠保证。第三章项目实施要求第五条项目实施（一）安装、技改项目应具备以下条件才能开工：1•该安装、技改项目已有项目编号；2•人员、机具、材料备件、图纸、生产排产已落实；3.安装、技改施工方案、安全保证措施已审查批准；4•外委施工的合同、技术协议以及安全管理协议已签订。（二）安装、技改项目必须文明施工，现场要清洁，摆放整齐,严格执行技术规程和安全管理制度。（三）大型或主要设备安装、技改开工前，必须与设备单位安全管理人员以及施工人员交底。（四）严把验收关，重要工序、重要项目和隐蔽工程应进行中间验收。（五

7、）设备安装、技改过程中施工单位应收集、整理原材料和部件质量证明资料、安装和试验记录、项目管理等各类资料，做到完整、正确和规范。（六）加强设备安装、技改物资管理，更换的废旧物资严格按照公司关于废旧物资管理的相关规定进行处理。第四章项目竣工验收第六条竣工验收时，首先由施工单位向项目组报送竣工验收资料，具备验收条件吋，由项目组组织施工单位、设备使用单位及相关工程技术人员严格按照合同、协议进行工程验收，验收合格后由施工单位编制竣工报告，设备动力部、设备使用单位、施工单位共同签字确认，项目经理审核签字确认验收；验收中存在的问题，按照

8、施工合同提出限期整改要求交施工单位，整改后经复验合格，由验收组织部门形成详细的、客观的工程项目评价报告，完成竣工验收手续。第七条参加竣工验收的单位在三日内分别在项目竣工验收报告上签字盖章。验收组织部门将项目竣工验收报告及相应技术文件分别设备动力部设备管理科。第八条项目竣工验收合格后交付项目单位使用，设备