龙丹信息化成功的故事.ppt

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1、龙丹信息化成功的故事黑龙江龙丹乳业科技股份有限公司金鸿道龙丹集团副总经理1123信息化工程实施体会信息化工程实施思路信息化工程建设历程龙丹信息化工程建设情况2起步发展1995-1997年综合管理局域网1998-2001年2001-2002年全面应用863计划LD-CIMS应用示范工程黑龙江省制造业信息化应用示范工程建设历程3123信息化工程实施体会信息化工程实施思路信息化工程建设历程龙丹信息化工程建设情况4+配套开发原技术服务队用友成熟软件缩短建设周期(T)降低开发成本(C)保证开发质量(Q)满足企业个性化需求(S)实施思路围绕成熟软件进行配套开发是提

2、高信息化工程成功率的捷径5人员信息化管理技术产品劳务结合信息化建设,分别对有关的业务流程进行了改革，主要包括：企业报表传递系统改革、三级成本管理体制的建立、网上监督与办公系统的建立、库存管理的统一、购销存与财务管理的一体化、销售物流业务的日清日结等。实施思路突出企业管理需求和经济效益是信息化建设的必然选择6实施思路坚持以企业为主，满足企业个性化需求为建设前提高层领导实施人员开发人员生产奶源质量设备运输人事用友U8系统信息化工程是将企业整个生产经营过程用现代技术、科学管理集成起来，实现整体优化的系统工程，是一个企业行为、最终要由企业来实现，因此必须坚持以

3、企业为主体。7用友U8系统成本计划与控制公共数据库生产管理质量管理奶源管理人事管理设备管理运输管理系统集成服务于企业管理职能的一体化和监控需要系统集成以购销存、财务管理为核心，配套系统以其所提供的数据为标准，保证系统数据的统一配套子系统相互之间传递信息，实现数据的统一与集成安全系统的集成，采用统一的安全密码管理体系集成集成实施思路工程建设要充分保证系统的集成性及开放性8123信息化工程实施体会信息化工程实施思路信息化工程建设历程龙丹信息化工程建设情况9实施体会信息化管理的全新认识库存高资金回收慢工作效率低生产成本高经营费用过高产品质量不稳定基础管理差岗

4、位超员采购成本高决策慢隐蔽的信息公开化分散的信息集成化集中的信息分散化10实施体会三级成本计划与控制系统是企业管理理念与信息技术有效结合的产物财务会计以月为核算单位，只能做到事后管理管理会计根据企业管理需要，将成本化分为可控与非可控两部分*责任明确*目标利润可预计让整个成本中变动（可控）指标每天都处于可控状态*计划目标只能下，不能上以基本车间、基本产品为主线，与辅助车间的产品或劳务以买卖关系结合在一起，达到降低成本，减员增效的目的*每个部门、每个员工都关心成本（直接利益制约）*每个部门、每种产品之间都是一种商业买卖关系、商业契约关系财务成本和管理成本相

5、吻合，在整个供应链中，三级成本核算起到一种监督、制约、服务的作用11黑龙江乳业集团制造业信息化工程实施体会信息管理的扁平化、高效化无纸化办公报表的快速传递节省费用开支12公司管理方面*提高了管理决策的正确性，缩短了决策周期*规范了集团的基础管理工作节约成本，提高质量方面*减员增效*增加公司的市场竞争能力，增加销售收入*降低鲜奶采购成本*降低生产成本*降低各项生产经营费用*有利于不断提高产品质量工作效率方面*集团各项基本业务管理做到了日清日结*部分工作由事后被动管理转变成事前主动控制*报表通过网上传递，节省了大量资源*信息化的实施极大提高了工作效率公司整

6、体素质的提高实施体会通过经济效益支持企业持续发展13谢谢大家欢迎您到龙丹做客！14