企业家高效时间管理讲义学员.ppt

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3、高效时间管理讲义教导型组织十大时间杀手1、头号杀手：不知道生命本质2、没有管理时间3、缺乏计划，没有目标4、拖延5、缺乏优先顺序企业家的高效时间管理讲义教导型组织十大时间杀手6、抓不到重点7、不会授权8、无效会议9、盲目行动或承诺10、工作混乱企业家的高效时间管理讲义教导型组织时间是怎样浪费掉的？a.上级领导浪费时间（开会、电话、组织官僚、制度死板、步骤太多、信息不共享、责权不清、目标不明确）b.工作系统浪费时间（访客、官样文章、科技、训练不够）c.生活条件浪费时间（通讯、交通、闲聊、电视）企业家的高效时间管理讲义教导型组织每个人的时间都是有价值的例：工作时间举例（以20

4、08年有效工作日261天计）（每天有效工作8小时计）企业家的高效时间管理讲义教导型组织例：时间价值举例（以2008年全年365天计）（每天每小时的价值）企业家的高效时间管理讲义教导型组织——每一位顶尖领导者首先是顶尖的时间管理者企业家的高效时间管理讲义教导型组织一、预先规划——要预先设定目标、规划时间（每年、每月、每周、每日）企业家的高效时间管理讲义教导型组织人生的主要六大领域规划事业学习生活人脉健康财富以终为始，以周为重企业家的高效时间管理讲义教导型组织制定目标五项原则1、明确2、量化3、挑战4、长短5、时限企业家的高效时间管理讲义教导型组织本年度目标（案例）我是赵峰，集团公

5、司营销副总裁，今年我的具体目标分解如下：企业家的高效时间管理讲义教导型组织本年度目标表（事业目标）类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√财务指标1.收入8000万元毛利1600万元2.现金回款100%3.成本削减5%4.应收款为01.研发2个高端产品6.10月各12.研发2个中端产品3.6月各13.开发西安.厦门.沈阳.济南.东莞.青岛6个新区域。1月-12月4.成立大客户开发部.1-3月5.招聘200名教育顾问3月6.完成零缺陷服务客户手册1-6月7.用绩效飞轮进行管理每周企业家的高效时间管理讲义教导型组织本年度目标表（事业目标）类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√

6、客户指标1客户满意度99%保证课程品质,提升会务质量,每次会务总结会后立即整改1-12月2客户流失率1%提升专业服务。开发系列课程，客户持续消费。1-12月3客户转介绍率80%加大服务跟踪力度，及时推荐新产品。1-12月企业家的高效时间管理讲义教导型组织本年度目标表（事业目标）类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√管理指标1组织员工培训200个小时每周二17点-20点例行培训3小时每月一次全体员工专业技能训练1-12月2制度执行力100%每日晨夕会上检查与自我检查1-12月3培养5位总经理建立才培养系统1-9月4培养10个推广讲师每季度讲师训活动中筛出人才3-95员工满意度

7、100%执行四新三欣流程1-12月企业家的高效时间管理讲义教导型组织类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√财富目标1税后年收入40万以上完成业绩目标和利润目标1.1-12.30家庭生活1爸妈上海、北京、杭州、南京、天津旅游①委托旅行社②太太陪同9.1-9.302一辆30万轿车①了解新车咨讯提前规划②每月业绩达标12.1-12.303与家人每2周一部电影，一次就餐列入行动日志1.1-12.30本年度目标表（其他目标）企业家的高效时间管理讲义教导型组织本年度目标表（其他目标）类别序号目标内容