企业家的高效时间管理09-6-7郑州-讲义学员

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1、是生命是财富是资源是人生最大的资本时间是什么？时间的特性不可增减不可缺少不可贮存不可替代时间——可以管理！十大时间杀手1、头号杀手：不知道生命本质2、没有管理时间3、缺乏计划，没有目标4、拖延5、缺乏优先顺序十大时间杀手6、抓不到重点7、不会授权8、无效会议9、盲目行动或承诺10、工作混乱时间是怎样浪费掉的？a.上级领导浪费时间（开会、电话、组织官僚、制度死板、步骤太多、信息不共享、责权不清、目标不明确）b.工作系统浪费时间（访客、官样文章、科技、训练不够）c.生活条件浪费时间（通讯、交通、闲聊、电视）每个人的时间都是有价值的例：工作时间举例（以2008年有效

2、工作日261天计）（每天有效工作8小时计）例：时间价值举例（以2008年全年365天计）（每天每小时的价值）——每一位顶尖领导者首先是顶尖的时间管理者一、预先规划——要预先设定目标、规划时间（每年、每月、每周、每日）人生的主要六大领域规划事业学习生活人脉健康财富以终为始，以周为重制定目标五项原则1、明确2、量化3、挑战4、长短5、时限本年度目标（案例）我是赵峰，集团公司营销副总裁，今年我的具体目标分解如下：本年度目标表（事业目标）类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√财务指标1.收入8000万元毛利1600万元2.现金回款100%3.成本削减5%4.应收款为01

3、.研发2个高端产品6.10月各12.研发2个中端产品3.6月各13.开发西安.厦门.沈阳.济南.东莞.青岛6个新区域。1月-12月4.成立大客户开发部.1-3月5.招聘200名教育顾问3月6.完成零缺陷服务客户手册1-6月7.用绩效飞轮进行管理每周本年度目标表（事业目标）类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√客户指标1客户满意度99%保证课程品质,提升会务质量,每次会务总结会后立即整改1-12月2客户流失率1%提升专业服务。开发系列课程，客户持续消费。1-12月3客户转介绍率80%加大服务跟踪力度，及时推荐新产品。1-12月本年度目标表（事业目标）类别序号目标内

4、容方法和措施起止时间完成打√管理指标1组织员工培训200个小时每周二17点-20点例行培训3小时每月一次全体员工专业技能训练1-12月2制度执行力100%每日晨夕会上检查与自我检查1-12月3培养5位总经理建立才培养系统1-9月4培养10个推广讲师每季度讲师训活动中筛出人才3-95员工满意度100%执行四新三欣流程1-12月类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√财富目标1税后年收入40万以上完成业绩目标和利润目标1.1-12.30家庭生活1爸妈上海、北京、杭州、南京、天津旅游①委托旅行社②太太陪同9.1-9.302一辆30万轿车①了解新车咨讯提前规划②每月业绩达

5、标12.1-12.303与家人每2周一部电影，一次就餐列入行动日志1.1-12.30本年度目标表（其他目标）本年度目标表（其他目标）类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√学习成长1人大EMBA参加培训1.1-12.302每月看完10本书籍并做笔记写入日志,每周自我检查1.1-12.30人际关系1与国内5位行业前三名的企业家认识、深交①在“赢”学员中认识②通过朋友引见认识③参加高端商务活动9.1-9.30健康休闲2美国旅游每周2次打乒乓球提前规划时间9.1-12.30每月目标（以6月为例）我是赵峰，集团公司营销副总裁，今年我的本年度目标按月再分解，来看看我的6月目

6、标.6月目标类别重要级别目标内容方法和措施完成打√财务指标收入800万元，毛利润160万元1.推出高端产品LDL项目2.推出中端产品“YSL”和“FDC”3.西安分公司开业,员工上岗4.与2家代理商签约,派讲师进驻培训辅导。5.零缺陷客户服务手册完稿现金回款8百万元列入业务员A级目标与奖金挂钩成本削减5%所有支出按预算执行6月目标类别重要级别目标内容方法和措施完成打√客户指标客户满意度99%，流失率1%，保证课程品质和会务品质每次会务总结整改完善客户重复购买率80%专业指导客户；新产品开发客户转介绍率80%组织同学会管理指标员工培训20个小时每周二17点-20点例行

7、培训3小时19号全体员工参加销售训练营一天制度执行力100%每日晨夕会检查每周目标天天日志（案例）我是赵峰，现在分解到每周每天，只要天天完成，想不成功都难！级别期限1收入200万元周五2毛利40万元周五3现金回款200万元周五4拜访2位铂金大客户周一至周五5新员工面试周一下午6新产品新闻发布会周一下午7与杭州、广州、深圳公司讨论大客户开发计划周四上午周目标级别期限8周绩效评估会议周一上午9参加总经理管理会议周一10例行培训周二11与优秀员工沟通周五12参加会务部品质检讨会周五13出席汇丰银行晚餐周五14接待青岛大客户王总到访周五周目标周一2008年6月4日重要级