质量管理文件.doc

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1、质量管理文件质最安全管理文件审核：批准：编号：QS・01・2009版次：A/0发布口期：2009-05-08生效日期：2009-05-08发放编号：受控状态：***************有限贲任公司・1・组织机构图岗位职责生产厂长：负责公司生产计划的制定、组织实施，负责车间生产设备和工作环境的监督管理，为生产提供备种技术指导和工艺指导。负责对检验人员的T作进行监督检查。副总经理：负责领导供销部和财务部的工作，对两个部门的T作质量负责。负责原料采购和产品销售的批准。供销部：负责原料的采购及产品有销傳，保证采购产品的质量，不断开发市场，保证公司产品市场占•有率。财务室：负责公司文件的

2、管理及有关人员的招聘、培训和管理，负责公司资金的筹措和管理，保证公司运转符合有关财税的法律法规要求。化验室：负责公司的进货检验、生产过程检杳、成品的检验，为产品质最提供准确的数据,保证检验工作的开展。车间：保证生产任务的落实和如期完成，保证生产质量。大连麦尔玛科技发展冇限公司・3・任命书为了确保公司质量安全管理体系的建立、实施和持续改进，特任命由总经理*********为公司质量负责人，其主要职责为：1、确保食品质量安全管理体系所需的过稈得到建立、实施、保持并持续改进；2、定期向公司最高层报告质量安全管理体系的业绩和任何改进的需求；3、确保木公司各类饮用水生产过稈符合食品安全卫生要

3、求；4、确保在公司范围对公司的质量工作进行检验、监督并独立行使检验权。为了实现产品质量检验工作的方针和目标，确保产品质量及各项质量检验T作的顺利开展，使检验员工作能正常进行，特授权*******为公司的检验员，负责原料、生产过程屮半成品、成品的检验T作。其行使检验员职责时应认真做好徐种检验丁•作，提供有效数据,以便领导掌握。***********何限公司二OO九年五月八日・4・质量方针、bl标及分解1=1标・5・各级人员岗位责任制1目的为了明确各级人员的质量职责、权限、相互关系及沟通方式，以确保质量体系的有效运行和质量方针、目标的实现。2适用范

4、韦

5、木稈序适用于公司组织机构屮与质量

6、有关的各级人员。3职责3」总经理负责质量职能的分配，确定部门职能与备级人员职责、权限和相互关系。3.2各级人员按质量责任制规定正确履行其职责和权限。4各级人员职责、权限4.1各级人员通用职责、权限a）准确理解质量方针和日标，并白觉贯彻执行，对违反质量方针的行为有权予以抵制；b）明确本人的质量职责与权限，按规定要求完成所承扌1!的各项质量活动并有权提出改进建议；c）严格执行各种质量文件的规定和要求d）参加公司安排的培训工作，认真开展业务学习，不断提高业务工作水平、质量意识和敬业精神；e）按要求填写质量记录，确保其及时、准确、真实和完整;0积极参加质量攻关和质量改进活动，防上不合格和缺

7、陷的重复发生。4.2总经理（法定代表人）a）组织制定、颁布和实施质量方针和目标，确保各级人员部理解并坚持贯彻执行；b）负责建立健公司组织机构，确定部门职能和各级人员职责、权限和相互关系；树立健全企业各项规章制度，主持企业质量会议，总结质量工作经验，巩固成绩，指出质量问题，分析质量事故，吸取教训，明确方向及批准改进措施。c）对公司质量体系的建立、健全和运行做出决策；d）负责资源配备和人员授权,批准发布质量文件；e）对公司的质最管理、产品质最和服务质最负全贲。4.3副总经理a）在总经理领导下,负责产品销伟和采购的归口管理；b）负责供应商的评定选择及监控管理，定期对供应商进行业绩评定；c

8、）根据顾客合同、订单及要求下达相关的生产指示，保证物料的提供、跟踪交货状况。d）根据生产情况制定原辅料采购计划,安排采购;e）负责组织各部门对顾客要求的识别与产品要求的明确。t）负责与顾客讲行沟通，组织合同订单评审；负责接收顾客投诉及组织部门进行处理；g）负责顾客满意度的测量与评估；h）负责公司人员的招聘、培训及有关人事的管理；i）负责公司有关文件的管理j）完成主管领导交办的临时工作，参与质量体系有关的其他质量活动。4.4检验员a）在总经理领导下，负责监督、检杳质量控制和质量职能的实施，对检验和试验的归口管理；b）负责对原料、半成品、成品进行检验及不合格品的判定、处置、管理；c）组

9、织指导各部门统计技术的应用，负责原材料、半成品、成品质量状况的统计、顾客对产品质量方瓯的投诉事件的分析和处理；d）负责监视、测量、检测仪器仪表的校准及监督管理工作；C）负责不合格品控制，主持不合格品的评审；0负责完成主管领导交办的临时工作，参与质量体系有关的其他质量活动。4.5生产厂长a）b）c）d）e）g）在总经理领导下，负责过稈的控制，负责编制生产计划及生产技术文件并报领导批准和组织实施；负责领导各生产车间，保质、保量按时完成生产任务；负责监督、检查、考核安全生产