经营管理改善方案.doc

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1、2014年经营管理改善方案为响应集团、事业部下发的关于推动组织开展“经营管理改善”工作的通知，同时为了保证临胸工厂在2013年有组织、有计划、有排期、有重点的开展经营管理改善工作，临胸工厂特制定2013年经营管理改善方案。1、经营管理改善小组组长：厂长副组长：设备主管宣传、监督、考核员：设备管理员组员：各部门经理、机修、制冷、配电主任及班长2、经营管理改善小组成员工作职责:2.1组长职责2.1.1经营管理改善小组组长是推进工厂经营管理改善工作的第一负责人，总体负责工厂经营管理改善工作的评审、审批、检查与改进工作；2.1.2合理配置资源，保证经营管理改善工作的有效、持续开展；2.1.3审定、颁

2、发工厂经营管理改善相关的规章制度，并严格认真贯彻执行；2.1.4对在经营管理改善工作中表现突出的先进集体与个人实施奖励，最大限度挖掘工厂各部门潜能；2.1.5提出年度经营管理改善工作总目标与方针，并成立经营管理改善工作小组，明确每个组员的工作职责；2.1.6建立对工厂经营管理改善工作的评估体系，并组织小组人员定期对工厂的经营管理改善评估考核，不断推进经营管理改善工作的进步。2.2副组长职责：2.2.1协助组长做好工厂经营管理改善工作；2.2.2定期组织人员对工厂的经营管理改善工作进行检查、评估、总结，及时做出下一步的工作计划；2.2.3组织人员对提报经营管理改善项目进行分析判定，判定可实施上

3、报经营管理改善推进组长审批后交由相关部门实施.2.2.4经营管理改善实號后按激励方案分配奖励金额报经营管理改善推进组长审批后发放。2.2.5经营管理改善工作安排专人进行评估，对在经营管理改善工作中表现突出的优秀组织与个人进行奖励通报，调动组织的工作积极性与能动性；2.2.6负责贯彻执行经营管理改善推进组长及事业部在经营管理改善方面的政策及规章制度，合理利用内部人力资源，保证经营管理改善工作的有序开展，并取得一定成效;2・3宣传、监督员职责:2.3.1主要负责经营管理改善的宣传及资料收集整理备案工作;2.3.2宣传、培训经营管理改善制度，方案，深入每位员工充分调动员工参与改善活动的积极性，让员

4、工理解经营管理改善的基本内容和推进程序，理解开展这项活动的重要性；2.3.3对工厂所提报并实施的经营管理改善项目定期进行回顾、总结。2.4组员职责：2.4.1根据工厂经营管理改善工作的总体思路，对部门内部经营管理改善项目进行挖掘、提报、实施，建立部门内部经营管理改善长效机制；2.4.2定期向经营管理改善小组副组长上报部门内部在经营管理改善工作中的举措及成效，并制定下一步的工作计划；2.4.3根据本部门年度经营管理效益指标与数量指标划分到各班组，并督促按时完成。3.经营管理改善小组组织机构图:4、经营管理改善运作流程:5、经营管理改善主导思想：5.1经营管理改善内容及方向5.1.1安全管理5.

5、1.2质量管理5.1.3成本管理5.1.4产、供、销协调管理5.1.5设备管理5.1.6现场管理5.1.7绩效管理5.1.8采购管理5.1.9招工、培训、技能等级评定、人事基础管理5.1.10X厂文件系统梳理6.经营管理改善途径：6.1通过宣传栏、条幅、展板等各种方法将经营管理改善活动进行展示，大力宣传经营管理改善带来的好处，提倡人人参与，人人都是活动的一份子，使工厂到处充满经营管理改善的氛围。6.2公司内部大力推行“只要有想法，有提案，三日内必定有答复”的倡议活动。6.3从生产一线至管理层不断收集合理化建议进行分析评估；6.4技术人员分析设备自动化程度、产能低、设备高能耗运行、设备操作不便

6、、用人多、故障频繁；现场管理人员分析现场卫生死角、现场安全等现象制定管理改善措施。5.经营管理改善目标：5.1根据2014年经营管理改善目标：工厂年提报数量目标值120项。7.22014年工厂年度经营管理改善数量总目标详细分解（见附件一）8、经营管理改善活动的要求：8.1经营管理改善考核指标分为经济效益指标和改善数目指标，经济效益可分为有形效益和无形效益两类；8.2提案人有改善想法，必须将改善想法提报给部门经理，部门经理提报给副组长审核经组长审批后方可有效；6.3各部门安排专兼职经营管理改善宣传员，负责搜集、核算、上报、本部门开展的经营管理改善活动；经营管理改善项目每月分为上旬、下旬提报，为

7、每月4日、19日前将本部门当月经营管理改善项目详细地做投资与回报的经济分析通过“经营管理改善提报表”向经营管理改善宣传、监督、考核员提报，且完成当月各部门效益指标和数量指标。（经营管理改善提报表见附件二）。9、经营管理改善推进制度：9.1制定年度经营管理改善目标，并将全年经营管理改善指标按比例分解到各部门、各班组等各级人员。达到人人头上有指标，人人都要参与经营管理改善活动中。9.2每月对所实施的经营管理改善项