工程运输分公司改善经营管理建议活动实施方案

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1、XXXX公司改善经营管理建议活动实施方案根据关于印发《运输公司改善经营管理建议活动实施方案》的通知精神，结合分公司实际，制订本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以改善生产经营管理、提高综合经济效益主为目的，进一步增强员工的主人翁意识，充分发挥员工的聪明才智和主观能动性，激发员工自觉为分公司、运输公司发展献计献策、建功立业。二、总体目标通过开展改善经营管理建议活动，不断优化和改进分公司生产经营和企业管理工作，有效控制成本，努力实现经济效益最大化，确保分公司持续稳定和谐健康发展。三、主要内容改善经营管理建议主要内容包括：1、落实我的岗位我负责

2、。如何更好地开展好此项活动，使每个员工真正能做到我的岗位我负责的目的。2、改进井队搬迁生产模式管理。外勤调度应如何加强沟通能力、解决现场突发事件问题的能力、以及能及时准确地将现场信息反馈到相关部门的能力。3、改进完善工效挂钩政策的执行力度和操作过程中产生的漏洞现象，更好地、及时准确地考核单车收入、成本、油料情况，采用合适的方式使工效挂钩政策真正调动职工最大的工作积极性。4、规范车队司机接新车的标准、规范接车程序。合理安排综合素质高的司机接新车，使得新车得以发挥最大的创效能力。5、改进协解人员、安置人员的管理工作。适合地安排人员，充分地发挥他们

3、的作用，降低人工成本。6、改进完善降本减费、挖潜增效措族。7、改进完善各项管理制度，工作流程，提升各项管理工作水平。8改进完善节能降耗管理。9、改进压缩备用金占用问题。10、改进车辆进厂修理、大修手续问题，完善修理费的使用管理。11、改进完善安全、环保、职业健康管理。四、活动程序1、宣传动员阶段2010年9月，通过分公司全体干部会议，组织学习《运输公司改善经营管理建议活动实施方案》精神，广泛宣传动员。两车队通过在安全会、出车前的班会宣传动员，促使每一位员工自觉地投入到活动中来，积极提合理化建议。2、提建议阶段2010年10月，由各组室、两车队

4、组织员工填报《改善经营管理建议表》，报分公司审核后将合理化建议上报公司企管科。3、具体实施阶段2010年10月-2011年1月，经审批后的改善经营管理建议提案，由各部门具体组织实施。4、总结阶段2011年2-3月，总结好的实施改善经营管理建议项目。并将所实施的项目推广应用，对于效果特别显著的项目分公司将推荐到公司。五、有关工作要求1、为加强对改善经营管理建议活动的组织领导，分公司成立活动领导小组。组长：XXX副组长：XXXX成员：XXXXXX领导小组下设办公室（劳资）,XXX同志负责日常工作。两车队要成立相应的活动小组，并上报分公司。2、两车

5、队要提高认识、高度重视，结合生产实际提出分公司关于改善经营管理建议活动实施方案及合理建议。机关人员、车队要结合本岗位、车队提出对分公司经营管理的合理化建议。确保活动落到实处，见到实效。3、宣传表彰，对具有价值的建议进行收集整理，总结提炼管理成果。并在车队队伍中广泛宣传推广个人及所提出的合理化建议，同时对有成效的项目个人进行表彰。促进活动深入持久地开展，激发员工的工作热情，创造出良好的经济效益和社会效益。