组织与职责管理程序.doc

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1、上海李尔汽车内饰件有限公司标题：组织与职责管理程序文件编号：TSP5.2页数：1/4发行口期：2002.7.15版本：1.0上海李尔汽车内饰件有限公司标题：组织与职责管理程序文件编号：TSP5.2页数：2/4发行口期：2002.7.15版本：1.0i.n的：本公司为完成企业生产经营n标，并依据分工合作组织原理，就生产经营过程屮所涉及的工作，分别置相关的职能管理部门。2.范围：本公司组织，除本公司章程另有规定外，应依本管理办法的规定加以管理。3.定义：无4.流程：无5.内容：5.1.组织系统：本公司组织系统按［组织结构图］（附件一）。5

2、.2•组织管理原则：5.2.1本公司生产经营的管理组织屈董事会领导下的£5.2.2本公司在总经理负责下，应依业务性质划分如IF：（1）总经理视实际需要设［部（室）］若干，分别负责处理该（2）:部（室）］视实际需要设［班（组）］若干，业务。5.3•组织编制、任免、职权的原则：5.3.1总经理：（1）编制：木公司设总经理（2）任免：1）总经理由董事*提名，经董事会讨论通过同意并任免。2）副总经i（3）职权：1）总细］业务。别负责知该［班（组）］副总经理1名协助之。5.3.「会提名，经董事长同癒并任免。魚经理代理英任免:3）职权:占决议，负

3、责本公司经营管理活动，领导公司各部门公司经营管理活动，并在总经理请假或公出I实；要，设部（室）若干。各部（室》设经理1人。（室）经理由总经理同意任免。财务部经理由总经理任免，需经董事会批准。各部（室）经理按总经理要求，负责处理该部（室）的业务，并考核所属成员的工作实成绩。5.3.3.员工（1）本公司各部（室）、科、各设员工若干名，按公司规定、部门或单位的要上海李尔汽车内饰件有限公司标题：组织与职责管理程序文件编号：TSP5.2页数：3/4发行日期：2002.7.15版本:1.0求，开展各项工作。(2)必要时可设立若干(组班)，并由部经

4、理指定一名组(班)负责人。(3)所需人员数由各部门、单位主管按实际需要申报行政人事部审核，总经理批准同意。5.4•各部门职责规定按［各部门职责表］予以明文规定。5.5.各岗位的职责及资格条件按［岗位描述］(WI-5.2-001)的规定予以执行。5.6•组织结构图需经总经理批准，方能生效。6.相关附件：6.1.［纽织结构图］(附件一)6.2.［各部门职责表］(FM-5.2-P-001)7.参考文件：7.1.［岗位描述］(WI-5.2-001)上海李尔汽车内饰件有限公司标题：组织与职责管理程序文件编号：TSP5.2页数：4/4发行日期：2

5、002.7.15版本:1.0附件一: