零库存战略在工程物资管理中的应用.pdf

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1、2015年10月建材与装饰经济·管理·综述零库存战略在工程物资管理中的应用蔡志勇（中铁七局集团武汉工程有限公司湖北武汉430074）摘要：随着我国国民经济水平的提高，科学技术的不断进步，零库存战略在工程物资管理中的作用被大多数企业家所认知，在现代的工程物资管理中，其已经是一种主要发展方向。但是在实践中依然面临一些问题，例如首先是需要考虑缺货的缺点，缺货不仅会致使工程停滞，而且还可能增加很多施工成本，因此使用中需要有一定的解决措施。关键词：零库存战略；工程物资；管理应用中图分类号：F253.4文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）44-0143-02引言能的管理理念，可以

2、说非常理想化，因此实施过程中肯定会有很零库存战略就是在工程建设施工中，库房中没有多余的物资多的困难。如果能达到零库存操作，那么就会降低物资设施的建存储，也就是及时把库存进行清空处理，没有一点货物积压，从设成本，同时还能降低搬运的费用，在物资管理中也不会出现折而提高施工效率，降低施工成本，虽然其实践中的作用价值有目旧损坏的损失，这种以减小物资的存储规模和数量的方式，有利共睹，但是真正意义上实现零库存还是比较困难的。为了减少物于实现企业发展中经济利益最大化的目标，因此应该大力进行资的损耗，提高企业的最终利益，管理人员必须不断进行学习，实施。追求高效能的管理理念，做好零库存的战略管理。1.2

3、零库存战略的优点1零库存战略的优缺点人员都清楚零库存理念的先进性，使用这种库存管理方式，可以降低库存积压的风险。由于时间和市场处于不断变化的状1.1零库存定义态，如果库存囤积的太多，一段时间内物料根本就使用不上，如零库存顾名思义，在进行物资管理中，就是让整个仓库中没果在这段时间内该物资的市场价格有大幅度的下降，就会直接有多余的货物积压，让物资的存储量达到零，这是一个追求高效2.4分解成本管理的风险定目标，建立目标体系，按照PDCA原理展开工作，来进行综合管为规避公司总部投资风险，施工总承包项目部门与分包单位理；②注重措施管理，管理对象必须要细化，要细化到酒体的措相结合，建立项目组，实施

4、强强联合，优势互补的模式，实行垂直施上，通过对措施的执行状况来评价措施的有效性，同时也通过管理模式，利益共享、风险共担；对于工程款的支付，要有相关人评价来对目标进行反馈；③管理的核心，目标管理的要求是让全员的签字才能有效；以低成本、高收入为管理目标，追求企业的体员工都参与到目标管理过程中来，让员工自己当老板，形成一最大利益。种自己管理自己的模式，项目部各级管理人员及员工都被目标3对施工安全的管理所束缚，为实现目标不断调整自己的工作行为，努力实现自我管理。施工安全是建筑施工过程中的一项重要工作，保证现成施工人员的安全，对于工程的进度和质量都有重要意义，所以要加强5结语对施工安全的管理。对

5、施工安全的管理主要有以下几个方面：①项目施工总承包管理是一项复杂的工程，牵扯的领域较多，完善安全管理体制，安全管理的重要内容是安全管理机构以及只有对工程项目进行深入的研讨、实践，把工程质量、工期目标安全责任制，这同时也是实现安全生产目标管理的组织保证，在和安全生产责任落实到各分包工程和施工全过程中去，定期对各分包单位进场前，总包单位就要建立安全保证以及安全监督工程进行质量检查，及时解决施工中的各种矛盾，让总承包企业体系，坚持以项目经理为核心的安全管理，保证工程的顺利安全在施工过程中发挥带头作用，保证施工项目的顺利进行。进行；②根据工程项目的特点，在项目施工后总承包单位要成立以项目经理为

6、领导核心的管理体系，各分包单位负责人以及人参考文献事、财务、机械等有关部门组织的安全生产委员会等安全生产保[1]黄德育.建筑垂直机械运输设备安全生产与管理[J].价值工程，2010证体系；③各分包单位要严格遵守工地的有关规定，要做好各自（10）.工作区、生活区的卫生工作，保证工作环境的干净整洁；④总包[2]邸彬，贺双奇.探讨如何加强房建施工总承包项目机电管理[J].中国建筑金属结构，2013（24）.和分包单位还要做好对混凝土梁、板、墙等的预留工作，做好对[3]翟华.浅析我国工程项目管理中存在的问题与对策[N].辽宁经济管理施工现场秩序的维护，保护好施工产品。干部学院学报，2011（0

7、4）.4建筑项目施工总承包管理的特点建筑工程项目管理采用的是目标管理模式，这是一种有效的收稿日期：2015-10-16管理方法，主要特点有：①目标管理强调的是系统管理，层层设·143·经济·管理·综述建材与装饰2015年10月导致公司经济利益的损失。另一方面，如果该企业的物资有大量方面的人员要结合订单情况合理的进行生产，不要超过太多但积压问题，那么企业的周转资金自然就会变少，如果施工进展不是也不能过少，导致物资供应不上，实时保持一个动态平衡的状