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时间:2020-03-26
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1、设备管理精益化管理在煤矿物资库存管理中的应用122马俊王耀楼胡沛(1.陕煤物资集团神南分公司,陕西榆林719300;2.陕煤彬长胡家河矿业有限公司,陕西榆林719300)摘要:煤矿企业生产过程中对物资的需求量较大,加强物意义,利用精益化管理模式对其进行高效管理很有必要。资库存管理可有效降低其生产成本,提高企业经济效益。本文2.2精益化管理的应用将对精细化管理在煤矿物资库存中的应用进行相关论述。2.2.1物资采购阶段的精益化管理关键词:精益化;煤矿;物资;库存管理煤炭企业在进行煤炭采购时,多采用招标比价的采购模近年来,我国煤矿企业面临的市场竞争压力越来越大,依式,然
2、后根据审批之后的材料进行物资采购。在物资采购招标靠市场拓展提高经济效益的空间越来越小,于是各企业纷纷转时,至少需要三家以上的竞标公司进行投标;而招标负责人需向了内部管理的优化,向管理要效益已经成为煤矿企业发展的要对招标过程中的各个环节进行精益化管理。首先,要对投标必经之路。煤矿企业生产过程中,需要大量的物资设备,物资公司进行详细的勘察,对招标企业的供应能力、合同履行能力、设备管理水平对其生产成本的影响是巨大的,如何提高物资库产品性能等进行准确判断,确保煤矿企业生产所需物资能够得存管理水平,降低企业生产经营成本成为煤矿企业关注的焦点到高效率、高质量的供应,减少企业在
3、物资采购环节的资金占问题。本文将以精益化管理为例,对该管理方式在煤矿企业物用量。其次,招标过程中要充分利用监察、物价审计部门的监资库存中的管理进行简要分析。督功能,确保物资采购环节能在公开、公平、公正的环境下展开1精益化管理介绍招投标。1.1精益化管理概念分析2.2.2物资配送阶段的精益化管理精细化管理是以专业化为前提,以技术为保证,利用数据精益化管理能有效推动配送模式的改进,煤炭企业生产所作为标准,通过信息化手段,实现对企业各部门的标准化、程序需物资的流动主要受需求控制。传统模式为施工现场上报需化、系统化的管理,最终为企业带来经济效益和社会效益。精求物资申请,通
4、过相关部门允许后,派人到物资管理部门领取益化管理是管理人员用于调整产品、服务或工程技术指标的重所需物资,这一模式不仅影响物资供应效率,还会给物资管理要手段。“精”表示管理过程中要紧抓各环节中的关键部分,并增加难度;建议将领料制向送料制转变,即物资管理部门根据且要通过精准的数据表现问题或者解决问题;“益”表示管理标各施工部门的实际需求,将所需物资按时送至施工场地。要完准和目标。成这一转变,需要解决以下问题:一是物资管理部门要树立服1.2精细化管理特点分析务意识,保障物资能够按时、按量、按质的运送至施工现场;二第一,重视人为因素。精细化管理的核心是识别问题,强是组建专
5、门的配送队伍,确保物资能够准时送达;三是建立24h调以人为本的管理方式。整个管理过程是让有限的人力、物力轮流值班制,确保在施工过程中能够及时送至一线。和财力发挥最大的功效,将每个人的效力值发挥至极致。人力2.3精益化管理模式运行条件的构建资源的合理配置和利用,能有效提高人力资源利用率,降低企随着市场竞争激烈程度不断增加,煤矿企业生产存在极大业成本支出。的不确定性,零库存难以实现,而精益化管理模式的实施,则可第二,对数据精准度要求较高。精益化管理是一种科学的有效降低企业的库存物资成本。实施精益化管理,需要构建以管理方式,在应用过程中需要对各个环节进行数据化,这是精下
6、条件:完善信息化建设,加强生产部门和物资管理部门之间细化管理实施的首要前提,也是评价管理效率的有效指标。信息沟通效率,提高双方的协同性;加强人员培训,改变传统的第三,不断改进。精益化管理不是一蹴而就,固定不变的管理理念,树立服务意识;加强与外界市场的沟通力度,最大限管理模式,而是在实际的运行过程中不断改进,优化的。各个度降低物资库存资金占用量;做好物资供应商管理工作,构建企业在使用精益化管理模式时,都需要结合企业自身的特征制高效的物资供应体系,提高企业资金运转效率。定相应的管理方式,切不可照搬照抄,否则将影响精益化管理3结语效益的发挥。精益化管理作为一种高效的管理
7、模式,可有效提升煤矿企2精益化管理在煤矿物资库存管理中的应用业物资管理部门的管理效率,降低库存资金占用量,降低企业2.1煤矿物资库存管理实施精益化管理必要性分析生产管理成本,具有十分广泛的推广意义。煤炭开采多为地下作业,开采过程中受到水、电、火、瓦斯、参考文献:煤尘等因素的影响,具有极高的不确定性。煤矿生产对安全要[1]洪闪闪.煤矿企业物资库存管理中精益管理的有效性策求较高,这就需要所用物资设备要符合质量标准,满足专业生略分析[J].建材与装饰,2013,(37):113-114.产的需求。加强合格物资管理,确保物资性能的安全性,是企[2]伯彩云.浅谈如何加强煤矿
8、物资的库存
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