降低建筑施工阶段的成本探析.pdf

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1、2014年8月建材与装饰建设经济降低建筑施工阶段的成本探析杨荣翔（重庆灯塔建筑工程有限公司重庆北碚400700）摘要：我国社会经济不断发展，城市化进程不断加快，建筑工程数量不断增加。目前，我国建筑行业市场欣欣向荣，带动了施工企业的发展，市场上建筑施工企业不断涌现，这不仅增加了市场竞争的激烈性，也给各施工企业带来了较大的压力，在这种情况下，各施工企业要想在市场竞争中取得优势，则需要加强成本控制，确保施工质量，提升企业的经济效益。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制上还存在着一些问题，这些问题的存在严重制约了企业的发展。本文对建筑施工阶段成本控制存在问题进行分析，探讨有效降低建

2、筑施工阶段成本控制的措施，以供相关人士参考与交流。关键词：施工企业；施工阶段；成本控制中图分类号：F275.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）35-0141-02引言发展。若想真正地实现建筑业的又好又快发展，各施工企业定要就目前而言，我国建筑施工市场竞争非常激烈，施工企业要不断改进和完善成本管理制度，成本管理和控制的问题必须得想立足于激烈的市场竞争中，就必须加强对成本的有效控制，提到解决和优化。高施工质量，从而确保实现企业经济效益的最大化。但在当前施2.2建筑施工企业成本管理存在问题工建筑施工企业发展过程中，并没有意识到施工阶段成本控制2.2.1成本控制

3、体系不完善的重要性，因此，对目前建筑工程施工阶段成本控制问题和对策一般情况下，建筑公司在项目建设、成立项目小组等等方面进行分析与探讨是非常有必要的。缺乏完善的制度。因此，就要建立项以目经理为项目成本控制体1建筑施工企业的成本管理与控制概述系的核心。实行项目经理责任制，项目经理对项目施工进度的要求，质量，成本，安全，全面负责，重点摆在首位的成本控制。否则总的来说，建筑施工企业成本管理指的是对建筑工程中各种就很难达到预期的目标成本，将影响该项目的经济效益。材料与资源等等经济支出成本进行预测、计划、控制、核算、分析2.2.2缺乏有效的激励机制以及考核等相关活动，在保证建筑施工质量的

4、基础上，使成本控施工企业不仅应该明确施工人员的责任，也应建立相应的激制在最低水平。用有效，合理的手段控制企业工程施工成本，保励机制。另外在当前建筑施工企业中，对于绩效考核特别是成本障企业获得更大的收益。建筑施工企业的成本管理和控制极大控制绩效考核并没有明确的界定，在这种情况下，就使企业的员程度上影响着建筑施工企业生产组织管理和经营管理。因此，建工对于工作缺乏积极性，使成本控制的效果并不明显。筑施工企业成本管理控制的好坏是整个施工企业能否真正获得2.2.3缺乏材料管理经济效益的关键因素，是企业所获经济收益的主要体现，决定着目前，我国大多数施工企业忽视了材料管理工作，缺乏对项企业

5、的实际利润和发展。企业若是想保障经营成果不丢失并逐目成本中的材料成本和劳动力成本的管理。而且建筑施工过程步扩大，其对成本的管理和控制便是必不可少的。中，由于管理不善，导致建筑施工企业在施工过程中存在着材料2施工阶段成本管理现状与问题浪费和闲置的情况，这对于项目成本的控制是十分不利的，导致2.1建筑施工企业成本管理现状成本增加。虽然我国建筑施工企业不断加强成本管理工作，但是仍然存2.2.4缺乏成本管理意识在一些问题。在经济不断发展，市场竞争日趋激烈的当下，由于建筑工程的各个施工阶段都应该进行成本管理。但由于企业经济发展体制还不甚完善，市场仍然存在着一些恶意竞争机制不重视，仅仅针

6、对财务一项进行成本管理，单一地重视登记，管和不合理的竞争现象。例如，一些工程竞标中不客观因素占据主理财务，而忽视了其他需要进行成本管理的部分，从而导致整个导，常常会因为一起其他原因或者个人主观因素影响了建筑施施工项目发展不协调，进展不一致，成本得不到很好的监管。针工企业成本预算无法科学，实际进行。除此以外，一部分施工单对这种情况，指派专业技术人员参与进行成本管理，提升各工作位对成本的预估和分析不重视，使其对工程施工中的成本预估人员对成本管理的重视度，才能真正地做好成本管理工作，保障没有实际意义和价值，致使工程施工中出现了大量的浪费现象，企业收益。造成了不必要的经济损失，有损企

7、业的经济收益，制约了企业的2.2.5忽视工程项目质量控制·141·建设经济建材与装饰2014年8月质量成本可以分成外部故障成本、内部故障成本、质量检验合同要求来制定施工工序标注的考核指标，并从实际出发结合费用与质量预防费用等等。要保证建筑工程的质量常常造成成企业的管理水平制定明确的项目目标责任成本。本增加，但是不能将成本和质量对立起来。人们普遍认为，质量3.4加强施工进度控制的提高必然是以增加成本为代价的，项目经理为了免于承担质进度控制建设项目投资控制和质量控制，是一个控制工程建量责任，往往片面地强调质