阐述土建工程施工技术管理.pdf

《阐述土建工程施工技术管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、讨论与建议DISCUSSIONANDSUGGESTION浅谈建筑施工管理刘峙峰（中国船舶重工集团公司第七零九研究所，湖北武汉430074）摘要：随着我国经济建设的高速发展，建筑施工企业逐步建立起具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理体系。本文结合笔者实践经验针对建筑施工管理做出以下简单探讨。关键词：改进措施；管理创新中图分类号：TU71文献标志码：A文章编号：1674-3024（2012）08-099-02收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理1各个专业间要协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各作为建筑施工的组织者、管理者，应该充分认识施工专业之间的问题更加形象

2、与直观，问题更容易发现，同时管理协调工作的重要性，并讲究工作方法的科学性。应该也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问有一个科学的管理模式，能在现有管理水平的基础上，针题减少到最小。组织协调要避免扯皮推诿。对影响工程质量品质的关键问题，从技术、人事制度上给（2）建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经予有效的、合理的解决。理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对技术协调工作要避免交叉繁琐，提高设计图纸的质于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各业队进一步明确施工顺序和责任。特别要强调的是，无论专业的协调，设计人员

3、对自己设计的部分一般都较为严密会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度绝不能只是形和完整，但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在式，而必须实实在在，所有的技术管理人员，对自己的工图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的并设立相关的奖罚措施，才有可能落到实处。会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步找出（3）及时总结经验教训，善于分析，善于找出问题的设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底症结，是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本是让施工队、班组充分理解设计意

4、图，了解施工的各个环要求。需要特别指出的是，作为施工现场技术管理人员，节，从而减少交叉协调出现的问题。管理协调要避免“多要善于不断地总结工作中的经验教训。对施工中常见的问头出口”、条块分割。协调工作不仅要从技术上下功夫，题，如电气部分与土建的交叉，给排水与建筑结构的影响，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中建筑的外立面施工展开与内部功能设施作业的顺序纠葛，各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。作为求出现冲突，各辅助专业之间的工期矛盾等，都要做到心甲方管理人员、项目经理，首先

5、要全面了解、掌握各专业中有数，并有一个或几个解决预案。的工序和设计的要求，这样才有可能统筹各专业的施工队3改进建筑工程施工管理的措施伍，保证施工的每一个环节有序到位。3.1施工质量管理2建立问题责任制度，建立由管理层到班工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组组逐级的责任制度织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织（1）建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制设计报送监理工程师审核；按优化的施工组织设计和方案度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验做好施工准备工作；对于推广应用的新技术、新工艺，要2012年第8期建筑建材装饰99讨论与建议DISCUSSIONANDSU

6、GGESTION组织有关人员认真学习；要求各级作业人员对施工工序、安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。施工方法、注意事项和工程质量做到心里有数；正确选择、要以预防为主，安全统一。让他们自觉遵守安全规则，执合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作；严格按照施行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。工程序施工；所有隐蔽工程记录必须经监理工程师签字认3.4强化组织管理可后，方可组织下道施工工序；在工程施工过程中，除了建筑施工现场是集结施工生产中各生产要素的重要要对质量标准规定的检查内容进行严格检查外，还应在重场所。要确保施工的顺利实施，必须遵循科学的管理原则。点工序施工前，针对关

7、键的检查项目进行严格复核；坚持“3笔者认为，对于施工管理来说，科学的管理就是要注重检”制度，即每道工序完工后，首先由作业班组提出自检，良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，在很大程度再由施工项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进上取决于这个集体的凝聚力。因此，必须加强集体的管理，行互检和交接检。有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强；3.2施工进度管理每一个集体、每一个人以及每一项工