土建工程施工技术管理

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1、土建工程施工技术管理土建工程施工技术管理　随着我国经济的发展，土建施工企业有着良好的发展机遇，施工技术的管理对建筑业的发展起着决定性的作用，要想加强建筑工程的整体的竞争力，就要做好土建工程的施工技术与管理工作。　　　　(一)管理观念落后　　对于我国以往的土建工程来讲，工程技术施工管理一直采用的是旧的管理模式，缺乏实效性和科学性。这种旧的管理模式，没有根据施工原则而进行盲目的管理，其管理手段并不科学，只是采用硬性的管理达到预期的目标。在管理中，常常出现对建筑材料浪费的现象，从而也增加了投资成本。　　(二)施工人员管理上的缺陷

2、　　人是建筑施工中的主体，一个重要的构成因素，如果离开了人，建筑工程就不能进行。在施工现场工程工序比较繁琐，每个环节都需要大量的人参与，这样就给管理带来了不便，难以对每个施工人员进行全面的管理，这就导致一些施工人员思想上的松懈，在施工中偷工减料，埋下安全隐患。　　(三)施工技术管理的不足　　建筑施工技术管理工作中各方面工作联系比较密切，这就对其管理工作人员的综合素质要求较高。项目施工技术管理工作人员，不仅要具有专业的施工技术知识，还要具有丰富的施工经验，能够对应急事物进行处理，实事求是，把实际与理论相结合。同时，要具有一定

3、的组织管理能力，不单单是对工程施工的管理，还包括对施工人员的管理。然而，目前，建筑施工技术管理工作人员却往往缺少了这些能力。　　土建工程是一个多工种合作、多部门参与、多技术交叉运行的项目，随着科技进步，新工艺、新技术、新材料的运用，还有新的设计理念、方案的实施，也使得企业在施工技术管理上遇到了巨大的挑战。施工技术的管理，就是建立起良好的技术秩序，使得整个的生产过程符合相关的行业标准、技术规范、科学规律，最终实现整个的工程项目的经济效益、质量目标、进度达成。　　实现施工技术管理，可以通过结合工程特点和实际的施工状况，优选出最

4、佳的施工技术方案，使得技术能够更好的转化为生产力，通过不断的提升企业管理者的管理水平以及相关技术人员的技术能力，加强对新技术的引进、培训、教育，充分发挥出人员、设备的潜力，及时发现问题，并合理、科学的对问题进行解决，从而，保证了工程的质量，并降低了施工的成本，使得工程顺利进行，施工企业得到最大的效益。　　(一)明确技术管理的职责　　建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分邹施工技术要求、施工方法和质量标准等

5、要求，并以此组织施工、检查、评定和验收。　　(二)提升技术水平　　要通过学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量;要发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶预;要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。　　(三)仔细领悟施工设计图纸　　在施工技术管理中，最关键的是要领会施工项目的设计意图和目的。施工技术管理人

6、员必须在企业中标之后，做好施工技术准备工作，及时做好技术审查工作，保证施工目标能够有足够的技术保障。在施工中，要把施工设计图纸的意图融入到实际的工程施工之中，既要依据图纸施工，又不能完全依赖图纸，而忽略了工程的实际情况。　　(四)创新土建工程施工技术管理体系　　土建工程技术管理的创新是为了满足市场需求。建筑工程的发展迅速，施工技术管理只有跟上发展的步伐，才能有效地完成任务和目标。同时，施工技术管理的创新要适于企业的文化建设。建筑企业不断的发展中，要通过发展项目施工技术管理开拓市场，让施工技术管理做到高水平发挥，做出科学的决

7、策与应对。　　土建工程项目施工具有机动性和灵活性，在生产运行方面也有淡季和旺季。建筑企业在开展创新的管理模式中应充分考虑到这些特征，建立健全和完善的管理模式，以确保管理具有科学性和有效性。建筑企业应努力建立灵活的管理模式，满足建筑市场的需求。对施工管理部门进行划分式管理，合理的分配职权，保证工程的顺利运作，有效地解决问题。　　(五)明确企业管理者对施工技术管理的重要性的认识。　　要实现施工技术管理的优化，认识是关键。只有从根本上真正认识到施工技术管理的重要性，才能更好地去完善施工技术管理制度。这就需要我们的企业管理者明确施

8、工技术管理对施工企业的重要意义，明确其在整个建筑工程管理中的地位。　　(六)加强施工人员的技术培训　　由于土建工程的施工人员大多来自进城务工的农民，文化水平和专业技术水平都比较低，这样会对土建工程的施工造成一定的不利。因此，施工单位要进行定期的技术培训，提高施工人员的业务技能素质，能够使施工人员掌握企业