土建工程施工技术管理的方法探微.pdf

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1、施工技术土建工程施工技术管理的方法探微李凌竹广西建工集团第二安装建设有限公司摘要：土建工程项目施工建设过程中，涉及到很多方面的内任制实行的关键就是确保每个技术岗位都有相应的技术负责人容，而且工程也非常的庞大，无论是工期还是工程量，均需建立科员，以杜绝并避免在施工过程中出现责任推脱以及责任不清的现学有序的施工现场管理体系，只有这样才能促进土木工程项目建象，另外还可以积极发挥土建施工技术人员的创造性以及积极设经济和社会效益的实现。本文根据笔者工作实践，对土建工程性。（2）要严格落实技术档案管理制度以及技术交底工作。在会审施工技术管理的方法进行了分析和探讨。图纸的时候要有步骤、有指挥、有组

2、织的进行。土建施工图纸没有关键词：土建工程；施工；技术；管理；方法经过会审不得使用在实际施工中。另外土建工程技术交底工作要分级进行管理，以便让所有参与土建施工的人员都能够了解到施一、土建工程施工技术管理的基本概述工的技术要求，避免随意与盲目施工现象的发生。另外土建项目土建工程的施工技术管理涵盖有安全技术、技术交底、施工组的特殊工程、重点部位、重点工程以及新技术等在应用之前要做好织设计的编制、会审图纸、技术培训、档案管理、技术管理制度以及严格与全面的技术交底工作。而土建施工技术档案管理工作主要技术的开发应用等。一般土建工程施工技术管理从外业与内业来有施工管理与组织方面的技术档案以及竣工

3、资料等，这些资料档划分，外业有更新施工技术、土建施工中技术的实施以及施工前的案都要按照严格的档案管理要求来进行归档、整理以及搜集，同时技术准备等，内业有技术档案管理、岗位技术培训、技术标准规程在土建施工中还要把握好工程变更管理、试验管理以及测量管的完善以及技术管理制度的制定等。土建工程施工技术的管理要理等。从企业实际需求与情况角度出发，落实并贯彻地方国家等规定的2.土建施工过程中施工技术的优化管理措施分析规程、规范、技术政策等，同时还要遵循科学合理性原则，在推广与在土建施工的准备环节，需要做好的技术准备工作就是要为应用新技术的过程中要加强鉴定与试验。土建工程的施工技术要施工创造有利的

4、条件，以便确保施工进程的顺利完成。土建施工综合经济效益来科学的优化，并且还要将土建工程的实践生产过技术准备的关键工作任务以及内容共就是要分析并了解土建工程程与日常技术管理工作结合在一起的要求、进度以及特点等，了解土建施工的客观要求与条件，制定二、土建工程施工技术管理中的缺陷与不足科学的施工方案并编制合理的施工组织设计，以便及时充分的在1.土建工程施工技术管理的组织体系不够完善土建项目组织、人力、物资以及技术等方面创造施工适合的条件，土建企业存在较大差异，因此不同施工企业之间存在较大差保证土建施工均衡并连续的开展，确保土建工程在合同规定的期异的软硬件配备，另外土建领域在施工时一般为分包

5、与总包的体限内完成交付，从而在土建工程质量确定的基础与前提下，缩减项制，因此土建行业的施工规范很难建立。但是土建工程的体系比目工程的成本并提高施工效率。土建工程的施工组织设计是指导较庞杂，若是没有一套科学合理的管理体系作为支撑，就会严重影施工以及施工准备的基本技术要求与条件，优化措施为：①土建工响到施工技术管理的水平。目前在土建项目分包与总包的体制程要强化施工组织设计的编制工作，要对参与组织设计编制的人下，土建施工技术管理总包土建工程单位的技术管理利用总分包员进行明确合理的分工，将具体责任落实到个人，最终得到施工组合同的纽带来将分包企业与总包企业的施工技术管理联系对接在织设计的汇总资

6、料，修改后进行定稿；②土建工程施工组织设计要一起，但是这种施工技术的对接存在较大差异的紧密度，并且不同统一规定基本内容、编写格式以及编制依据等，实现科学化、全面施工企业的不同软硬件设施还会进一步制约着技术管理的对接程化以及标准化的管理。土建施工阶段的技术管理工作就是要做好度。同时土建工程在施工中难以落实并贯彻原计划的施工技术，现场施工的技术管理，这也是土建施工技术管理的关键环节与内在堆砌、存放以及采购原材料方面，无法准确的依照施工设计方案容。因此作为土建工程的项目部门，为了最大限度的实现土建施来进行，不仅影响了施工的进度，延长了施工工期，也给土建工程工的安全目标、成本目标、工期目标以

7、及质量目标，就需要加强土带来了极大的经济损失，提高了施工技术管理的成本。导致土建建工程施工环节的技术管理工作。工程在不同企业的交接环节出现较大的缺陷与不足。3.优化施工技术文件管理的措施分析2.土建施工制度体系存在不足（1）土建工程的施工变更是施工环节的必备内容，工程变更会土建工程施工企业存在良莠不齐的现象，某些施工企业在土左右并影响着项目的整体施工效益。土建工程的施工变更要考虑建施工与技术管理时不能完善并落实相应的行业操作规范及技术到是否有利于施工进程，