谈建设工程造价控制中全过程造价管理的应用.pdf

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1、工程管理谈建设工程造价控制中全过程造价管理的应用黄晖（福建省海天工程造价咨询有限公司，福建福州350000）摘要：全过程造价管理的意义是非常大的，科学合理的全过程造价管理能够有效降低企业的建设成本，提高工程的建设质量以及企业的经济效益。本文将从建设工程决策、设计、招投标、施工以及竣工结算时期等四个阶段来阐述全过程造价管理在工程造价控制中的应用，以期对更有效地提高企业的投资效益有所借鉴和帮助。关键词：建设工程；造价控制；全过程造价管理；应用中图分类号：F284文献标志码：A文章编号：1674－3024（2014）8－

2、65－02原则，同时也要保证工程质量和结构的安全可靠。另外还需引言做好设计阶段的预算,以此做为方案优选的参考。工程造价控制包括许多方面的内容，从工程决策、招标、3对建设工程的招投标进行造价控制施工到竣工阶段，都要进行造价控制，只有贯彻实施全过程造价管理，使造价控制管理渗透到每一阶段的每一个环节在建设工程招投标过程中，必须重视工程量清单，因为中，建立一个系统的、科学的、合理的全过程造价管理体系，它是招标文件的核心部分，清单编制必须是科学、合理、规才能合理分配资源、有效利用资源，实现企业效益的最大化。范的，其内容必须明

3、确。此外，清单项目的设置必须全面、完整，不能出现漏项的情况，工程量一定不能出现误差，同1对建设工程的决策进行造价控制时必须规范使用计量单位，以免造成不良后果。必须重视对1.1合理选择工程建设标准和建设规模施工单位的资质进行实地考察和严格审查，以使投标单位各项目工程建设标准和建设规模是决策时期的一个重要方面的条件、技术、能力能胜任工程的建设，从而能够建设考虑因素，因为工程建设标准会直接影响工程造价的高低，高质量的工程。最后，要规范投标秩序，对于恶意竞标行为所以选择合理的工程建设标准就显得尤为重要了。如果选择要及时避免

4、，同时，竞标要在诚实守信的前提和原则下进行，较高的建设标准，可能企业的实际能力胜任不了，就会出现然后才能签订合同并及时将合同条款送到当地相关部门进建设标准与工程的实际建设脱钩的情况，而且很有可能给企行合同备案，并且要严格管理和控制合同的履行情况。业带来物力、财力等方面的巨大压力，从而导致工程造价的4对建设工程的施工进行造价控制大幅上升。如果选择较低的建设标准，会影响工程的质量，不利于经济增长、人民生活质量提高。所以，选择工程建设4.1对工程变更以及现场经济签证进行造价控制标准时既要能给企业带来最大效益，又能促进社会

5、发展和人工程变更、现场经济签证在建设工程的施工过程中会经民生活水平的提高。常出现，可以说是难以避免的，因而，必须重视对其进行科1.2合理编制投资估算学、有效的控制，以对做好施工阶段的造价控制更为有利。任何企业的投资都会预先编制好投资估算，以使投入最我们要尽量避免施工的设计图出现误差或者漏洞，这就要求小而收益最大化。当然，建设工程项目也必须编制合理的投审核人员把工作做认真做细致，审核必须谨慎、严格，检查资估算，以便为投资决策准备一个有效的文件支持，编制投出的漏洞必须及时纠正、更改，同时，一定要在技术院进行资估算也有利

6、于对建设工程项目的经济效益进行研究、分设计咨询，还必须在甲乙方图纸会审中进行消除，这样才能析。当科学、合理的研究报告得到批准后，就可以对上级下确保在施工之前把所有漏洞都清除。一般而言，设计变更越达的设计任务进行投资额的分析和限制，这就是估算，它不早越好，因为有利于减少设计变更带来的经济损失，所以，仅可以在一定程度上控制初步设计的概算，而且，便于向银要注重将设计变更控制在初期阶段，以减少不必要的损失，行贷款、进行奖金筹措。因此，在编制投资估算时，必须全有利于控制工程造价。面反映设计的各方面内容、当地经济的实际发展水平

7、，以确4.2严格、仔细审核工程施工图的预算保投资估算的编制可以起到如实反映建设工程项目实际投施工图设计的施工进度和任务最好与施工现场的实际资情况的作用。进度保持一致，但做到这一点很难，相关人员必须时刻注意施工设计的预算是否超出了与其相对应的概算，一旦出现这2对建设工程的设计进行造价控制种情况，必须要引起重视并进行分析、研究，找出问题出现首先，对基础设计方面进行造价控制。在设计建设工程的原因和关键环节，然后及时让相应的负责人进行修正，或项目时，必须对以下几个重要因素进行考虑，如工程项目的者改变原来的造价控制目标，从而

8、动态而有效地控制工程造层数，工程项目的结构形式，地质勘测的详细报告以及项目价。的用途等，然后综合考虑，选出适用性强而且效益最好的基4.3合理选择项目分包单位，避免任意抬价现象础设计。其次，对设计结构进行造价控制。所以，要做好对在工程建设过程中，有一些特殊专业施工单位做不来，施工图的审查工作，包括对不合理的错层设计进行审查，对因而必须将其交付给外部施工部门，像