谈建筑工程建设中的现场施工管理.pdf

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1、２０１５年第１９期（总第１７２期）江西建材工程管理谈建筑工程建设中的现场施工管理■陈龙学■厦门安力电力工程有限公司，福建厦门３６１０００摘要：近年来随着国内的经济迅猛发展和人民生活条件的日益提高，使得我国问题也非常明显，例如在施工的过程中组织和设计制定的机制之后并国内的建筑工程的需求量也在不断的增加、规模也在不断的加大，建筑不能严格将这些提前制定好的制度执行，并且在施工过程中并不注重工程行业的前景也是得到大大的提高，我国的建筑面貌也发生了翻天覆施工管理，也不将一些符合实际情况的预防措施进行制定，从而会严重地的变化。而建筑行业发展的过快也给建筑上带来了很多的问题，比如

2、影响工程的施工质量。施工过程中的工程出现质量问题，而这些问题对我们的生命和财产安全２．４环境问题都有着非常大的威胁，也会使得社会稳定受到影响，也使得建筑行业的建筑工程项目在施工的过程中，环境问题在施工过程中也影响着发展受到一定程度阻碍。因此，对建筑工程的施工现场必须的加强管施工质量，并且它也是一个最为关键的问题。环境问题又包括施工的理，而工程质量也必须要控制好。本文简单介绍了施工管理的基本概念，分析了建筑工程质量所受到的影响因素，探讨了如何将建筑工程的外界环境，例如：地质情况、水文和气象；工程施工的管理环境：质量体施工现场进行完善的管理。系的管理制度和质量保证机制，

3、劳动环境：劳动使用的工具、工作所涉关键词：建筑工程现场管理施工管理及的范围；人文方面的环境：当地的风土人情和治安等。这些问题都会影响建筑项目工程的施工质量。而这些环境因素所带来的复杂多变的最近几年来，随着改革开放的政策不断的深入，使得建筑工程也在问题，对工程的施工质量有着非常大的影响全国各地快速的兴起，建筑工程中的项目开发和实施也在我国城市建３工程施工现场完善的管理制度设中有着不可取代的位置，它在城市的快速发展中有着杰出的贡献，但３．１施工资源的分配是由于建筑工程施工的项目项目有着着地域性的差别，工程量非常大，建筑工程项目的施工过程中人力和材料设备等资源的配置要根据

4、施工的周期也不是很短，施工过程的技术复杂，露作业和高空作业等特实际建筑工程项目的复杂情况作出更合适的配置，资源调整最主要的点，如果施工过程中管理不当就会使得质量安全隐患遗留在施工的项目的是将效益实现的最大化。施工过程中的种种资源都是确保施工单目中，在建筑工程施工过程的现场管理中，不一样的工程项目就有着不位能够将工程能够按时按质的完成提供保障，如果资源不是很充足，那一样的工程施工的管理方式，对这些项目的施工措施和方法要进行科么工程在施工环节将受到严重的阻碍。不同的材料资源在工程的施工学有效的管理才能避免工程出现质量安全事故。因此要将施工管理体的前、中、后期的需求也是不

5、同的，建筑施工的单位要有充足的准各来系建立好，这不仅关系着施工方的企业的发展，也影响着项目施工的效确保建筑项目工程施工过程中不会因为这些建筑的材料资源而延误建益和质量。筑的施工进度。总之，施工的单位要保证各项工作都要做好，根据项目１现场管理简介的施工现场的实际情况将各种资源做出必要的调整和规划。建筑工程在施工过程中，项目生产前方的工作区域和生产后方涉３．２施工材料必须加强的管理及到的各个种类辅助生产的工作区域都是建筑项目施工过程中管理的一个优质的建筑项目工程的现场，施工管理必需要将现场建筑材主要内容。施工现场在管理过程中应该运用科学的合理的管理机制，料进行加强管理，

6、尤其是消耗类的物资必须要全面的将其控制好。例对建筑项目得现场施工生产过程中的各种因素，应该制定相应的计划如，钢筋、混凝土等这类消耗材料必须严格控制供应情况，现场的管理和相应的组织纪律来控制和激励，保证建筑施工的工程项目能够按照人员需要将这些材料的支出和耗损要清楚的了解透彻，也应该把材料原有制定的目标实现安全高效的文明施工现场。所以施工管理在建筑的支出、使用、补给情况弄清楚，材料的管理必须作为一项重要的事情的各个企业管理中具有不可替代的位置，将各种专业的工作有条不紊来管理。一旦出现材料的消耗过大的施工程序，则立即交给项目经理的落实到实际的施工现场中，这样建筑工程才能够

7、高效、有序的进行。负责。施工的具体细节要根据施工现场的实际情况进行合理有效的分２建筑施工的质量问题布配置，如果有很大的项目过大则可以将这个项目分解成几个小的项２．１人员问题目，这样有利于现场施工的控制。工程项目在施工开始之前，管理者应施工现场的管理人员和操作人员以及服务人员等各个岗位人员是该根据相应项目工程量预先算出所需要材料的使用量．并且要进行合否符合自己的工作岗位，而确定是否符合工作岗位需要了解这些人的理、有效的采购，将材料的浪费尽可能的减小或避免。综合素质、技术水平。人员的问题对建筑工程项目的质量气者尤为重３．３施工管理完善的制度要的关键作用。相对于领导者