建筑工程建设中的现场施工管理.pdf

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1、２０１５年第１７期（总第１７０期）江西建材工程管理建筑工程建设中的现场施工管理■谢伟俊■莆田市城厢区经济发展有限公司，福建莆田３５１１００摘要：建筑工程建设中现场施工管理对提升整个建筑工程的质量有着关键性３增强建筑工程建设中现场施工管理的相关途径分析的作用。现场施工管理的内容主要包含有建筑工程建设的质量、进度、３．１材料管理措施建筑企业效益及建筑安全等方面。文中从建筑工程建设中现场施工管（１）材料采购。建筑工程现场施工使用到材料较多，所以，在进行理的原则分析入手，分析了建筑工程现场施工管理中常见的相关问题，建筑工程现场施工材料采购过程中，应将材料的类型、数量及规格等相并针对性的从材料管理、

2、技术管理、施工技术人员管理、施工管理、资料关的信息全部的标记清楚，防止由于采购材料不合格而影响建筑工程管理及建筑成品保护等方面提出了增强建筑工程建设中现场施工管理施工进度的情况发生。的相关策略。（２）材料供应。根据设计单位与施工合同中最终确定的施工材料关键词：建筑工程工程建设现场施工施工管理规格、品牌等，对每项材料进行认真的预算，同时积极组织材料供货单位进行供货。建筑行业是一个与人民日常生活息息相关的行业，提升建筑工程（３）材料现场堆放。材料的现场堆放直接的关系到现场施工管理建设质量就是为人民日常生活提供更好的保障，同时也是建筑企业不工作的顺利实施。因此，在建设工程施工过程中，应根据施工进

3、度安排断的提升自身核心竞争能力，拓宽企业市场，树立良好企业市场形象的进行合理的施工材料的采购与堆放。对于采购材料应进行全面的检关键所在。查、验收，需要进行强度等实验的，实验通过之后才能够进入施工现场。１建筑工程建设中现场施工管理的原则材料在进行现场堆放过程中应严格按照设计单位最终设计的现场平面１．１坚持质量第一原则图进行堆放。坚持质量第一原则是建筑工程现场施工管理最为根本的原则。要３．２技术管理措施求建筑工程现场管理人员必须首先保证建筑工程现场施工质量，同时建筑工程现场施工相对于其他工程有着较强专业性，同时整个管在保证建筑工程质量的前提之下，节约建筑工程现场施工的成本，更好理过程较为复杂，

4、管理工序较多。因此，现场施工管理人员应当首先熟的促进企业的发展。悉整个施工作业图纸，根据施工合同，努力的实现每一道工序的优化，１．２坚持科学管理原则同时在进行施工管理过程中，也应当充分的结合施工现场周边的环境现场施工管理为建筑工程现场顺利施工的保证，其管理内容非常条件，认真分析，确定出最终的现场施工计划。广泛，包含有施工人员管理、施工材料管理及施工质量管理等，采用科３．３施工技术人员管理措施学管理的理念，是保证建筑工程现场管理有条不紊进行的关键。建筑工程现场施工管理的关键在于对于人的管理，人是整个建筑１．３坚持与时俱进原则工程现场施工管理成败与否的关键因素。在具体施工技术人员管理过随着市场

5、经济的不断发展，建筑工程现场施工管理理念相对于先程中，首先应当让整个管理团队中每位管理技术人员感受到这是一个前有着较大的变化，这就要求建筑企业在进行现场施工管理的过程中大家庭，营造一个荣辱与共的氛围，相处友爱但是职责分明，从内心让坚持与时俱进的管理理念，采用现代化的管理手段、理念及方法进行建他们感受到自己就是这个大家庭的一个重要成员，使他们有一种自豪筑工程现场施工管理，不断的提升建筑工程现场施工管理的现代化水感。其次，根据实际的建筑工程现场施工的情况，制定出较为完善的建平。筑工程现场施工技术人员培训工作，不断的更新现场施工技术人员的２建筑工程现场施工管理中常见的问题分析专业素质，保证施工技

6、术人员施工技术的先进性，这就现场施工管理工２．１施工材料管理问题作高效有序的进行是较为关键的。最后，应当制定出较为完善的建筑在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管工程现场施工管理规章制度，将每一环节的责任落实到具体个人，保证理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程各个环节均有管理人员在场，管理事务事事有人处理，这对于建筑工程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略现场施工管理工作的全面高质量的进行是非常重要的。这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合３．４施工管理措施材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的

7、质量往往得不到保证。建筑工程现场施工管理重点在于建筑工程施工项目质量及施工项２．２现场施工管理制度存在问题目进度的管理。但是由于受到建筑工程复杂性的影响，现场施工管理现阶段国内建筑施工企业施工技术现对于先前有了较大的进步，受到的影响因素较多，例如设计图纸的变更、施工材料的供应等情况直但是在现场施工管理制度方面仍旧有较大的欠缺，实际的现场施工管接的关系到现场施工管理工作的能否顺利进行。因此，在进行施工管理工作较为松散，这对