谈建筑工程建设中现场施工管理

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1、谈建筑工程建设中现场施工管理　　摘要：现代社会，随着人们生活水平的不断提高，建筑工程建设发展迅速，对于建筑企业企业来说，管理制度的好坏在很大程度上影响了企业的发展。本文就建筑工程建设中的现场施工管理理论，常见问题以及提高现场施工管理的策略进行了分析。关键词：建筑工程；现场施工管理；策略中图分类号：TU198文献标识码：A前言：在建筑工程建设过程中，现场施工管理范围广泛，内容复杂，需要相关部门的配合。在实际的工程建设中，我们要充分认识现场施工管理工作内容，了解其常见问题，并掌握其管理策略，以施工管理的行业规范为准，遵循施工原则，进而提高施工效率为目的，为我国的建筑行业的发展做一份贡献

2、。1、现场施工管理概述11在建筑施工管理中，不仅包括建筑工程生产前方的作业场所，也包括生产后方各种辅助生产的作业场所。在建筑工程现场施工管理中，需要采取合理的手段和方法，来有计划的控制、协调和激励建筑工程施工现场的各种生产要素，保证可以顺利进行建筑工程的施工，使其满足相关的预定目标。在建筑企业管理中，非常重要的一个环节就是施工现场管理，在施工现场管理中，需要将各项专业工作严格落实下去，只有这样，才可以有序的进行各项施工活动，并且在施工现场可能出现的各种技术问题也可以得到有效及时解决，对建筑工程施工质量进行控制。施工管理者在进行现场施工管理中，需要严格遵循相关的原则，一是坚持科学的原

3、则，也就是保证按照科学的施工方法来进行建筑工程中的每一道工序，保证符合相关标准。同时，施工人员还需要将现场资源充分利用起来，提高资源的利用率。二是坚持经济效益优先的原则，除了要控制工程质量之外，还需要对工程进度进行合理安排，现场施工管理部门需要在保证工程质量的基础上，对施工成本进行最大限度的降低，最大限度的扩大经济利益。2、影响建筑工程施工现场管理的因素具体来讲，施工现场管理内容主要包括施工作业管理、物资材料管理和施工质量管理。良好的施工管理可以充分发挥市场的先导性作用，保证各项任务能够顺利完成，避免出现各种浪费现象，提高施工效率；同时，不断提高相关工作人员的专业水平和综合素质，对

4、成本进行降低，扩大经济利益。但是，通过调查发现，目前在现场施工管理中，还存在着诸多问题，具体来讲，有两个影响因素：112.1管理问题：我国建筑行业普遍存在着问题，无法有效落实现场施工管理，这样现场管理的优势就无法充分发挥出来。主要是因为没有规范化施工单位的分包，这样就给分包单位工作性质的确定增加了难度。部分工程单位向其他单位分配自己承担的工作，以此来扩大自身利益，这样就会影响到正常的施工工序；况且部分施工人员的综合素质和专业水平需要进一步提高，这样就会在很大程度上增加工程难度。另外，部分建筑单位会故意不组件有着较高综合素质的施工队伍，以此来实现施工成本降低的目的。但是这样就严重缺乏

5、相关的施工人才和管理人才，对施工质量产生直接影响。2.2施工技术问题：要想保证建筑工程质量，非常重要的一个方面就是施工技术，如果没有先进合理的施工技术，建筑工程的质量自然无法得到保证。另外，建筑工程有着特别复杂的专业内容，那么就要求较高的技术，不同的专业知识，在技术标准方面存在着差异，建筑施工部位的不同，也需要差异化的施工工序。但是部分单位在施工技术方面比较的落后，这样就加大了建筑工程现场施工管理的难度。3、建筑工程现场的施工管理常见的问题3.1、施工管理的目标不够明确11目前，施工管理目标不明确，是我国的大部分建筑工程在施工管理中普遍存在的问题，具体体现在以下几点：施工管理的目标

6、，缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，没有采取系统的管理控制技术，没有严谨的施工计划；建筑工程施工的进度，没有按照合约规定实施；现场的施工管理，往往根据经验，且管理和成本的控制比较松散。3.2、质量管理不完善根据建筑工程施工的实际情况，由于施工过程中的操作工序纷乱复杂，涵盖范围广，对其进行全面的质量检测是不容易实现的。因此，在施工现场进行质量管理时，常采用抽检的方法，抽检的方法相对来说，不具有科学性和全面性，所以，会不同程度的遗漏一些质量问题的出现。3.3、建筑工程施工管理人员素质不高人的因素是管理工作中不可缺少的因素，对于建筑工程施工管理来说，如何加强管理工程师自身的职业水

7、平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质管理人员匮乏，不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，管理人员都不愿去，有时会给建筑工程施工管理工作带来很大的不便。3.4、现场施工管理不够严谨施工现场的管理，普遍存在着应付现象，没有专业、规范的管理团队，缺乏系统性和科学性的组织和监督，没有坚持、以人为本、的原则。4、现场施工管理在建筑工程建设中的应用114.1加强对施工人员的控制和对