试论建筑工程的全过程造价控制.pdf

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1、2012年8月■耐固黄瞄建设经济试论建筑工程的全过程造价控制杜春(四川煤矿基本建设工程公司)摘要：改革开放以来，我国的国民经济取得了飞速的发展，带动了建筑工程行业的迅速壮大。随着各种建筑投资和工程项目的建设，如何加强建筑工程的全过程造价控制，降低工程成本，实现最大化效益，成为当前建筑企业需要重视和解决的重要问题。本文就建筑工程的全过程造价控制中存在的主要问题进行分析，并研究提出相应的强化措施，以期提高工程全过程造价的控制水平和成效，从而更好的实现建筑企业的经济和社会效益。关键词：建筑工程；全过程造价控制；问题；措施．随

2、着我国国民经济的飞速发展，带动了建筑工程行业的迅速壮大，其社会投资的数量和力度也日渐加大。尤其是政府重大工程项目的不断建设，更是为我国的建筑工程行业起到了巨大的促进和推动作用。在当前这样的社会经济背景下，如何强化工程项目的管理控制，加强建筑工程的成本控制，提高建筑旖工企业的经济效益和社会效益，增强工程造价的控制水平，实现企业利润的最大化，是当前建筑工程企业需要重视和解决的重要问题。本文就建筑工程的全过程造价控制中存在的主要问题进行分析，并研究提出相应的强化措施，以期提高工程全过程造价的控制水平和成效，从而更好的实现建筑

3、企业的经济和社会效益。1建筑工程全过程造价控制中存在的问题1．1对施工设计随意变更有些施工单位在进行工程项目的建设施工时，没有做好施工前的准备工作，对工程的招标文件、建设标准、投资额度、设计深度、承包合同等的内容、要求没有进行详细的把握和审查，导致在施工中随意更改工程设计的现象严重。同时，又对更改部分的合理性和必要性缺乏严格的研究和监督，造成了许多不必要的经济损失。1．2缺乏新的工程造价信息随着社会经济的不断发展变化，建筑工程领域的新材料、新技术、新结构、新工艺等相继出现，因此，在进行工程造价的编制时，要根据实际社会情

4、况进行定额换算。然而，目前我国现行的计算工程造价的方法相对滞后，缺乏动态性，其定额的计算标准常常是几年前的统计资料，不能准确、及时的反映当下和未来社会中建筑工程行业的实际情况。这就导致了建筑工程在造价预算上的误差，造成了大量的因物价上涨而形成的损失。1．3缺乏完善合理的造价管理体系目前，我国现行的工程造价的管理模式大多是阶段性的，缺乏一个统一的建筑全过程的综合性管理。设计单位、建设单位、监理单位和施工单位之间缺乏互相沟通的渠道机制和一致的造价目标。设计单位虽然能够在工程的设计阶段进行项目的预算和概算，但缺少对实际旅工造

5、价的约束和控制，造成设计时的保守，使投资较高。工程监理单位也常常只是注重于工程的进度和质量管理，无法对工程的投资决策进行参与分析。1．4行业和地区之间存在着差异随着我国市场经济的不断发展。建筑市场的地区性壁垒已逐渐被打破，跨行业承揽和异地承揽的设计、施工企业也在逐年的增加。但是，由于我国目前现行的工程项目的取费基础、预算定额、预算编制和取费标准等在内容和规定上存在地区间的差别，导致一些跨行跨区承担的企业因为不了解工程当地及其有关行业在造价上的规定，而造成在编制工程造价时出现偏差，造成经济的损失。。—。+_“+’卜”—卜

6、。—+一-—’卜-—‘+-。—+一-—’卜*+-—‘卜。—’卜-+-+一+-+-+一+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+·+-+-+-+-—f一—+-+-—+一—+—+——+一在部分领域的项目施工建设工作中，很多施工单位为了对自身内部成本造价进行控制，降低内部生产成本会对施工单位的技术人员属于要求的提升，进而导致了一些专业人员自身业务素质及水平难以胜任其工作要求，由于这些工程技术人员对相关的专业知识了解甚少，导致了她们在一些工作上不能做到科学准确的分析，项目数据统计工作没有

7、很大的可实施性，因此制作的方案会时常因为与实际情况不符合而经常性的发生变动，对设计方案进行改动删减，这些工程变更都在不同程度上的增加了工程造价，提高了项目的造价。2．2工程变更对于工程造价的积极影响工程变更除了对一些项目的工程造价工作产生不利的影响，还会在某些方面促进工程造价工作的完善，进而有效的促进资金的管理工作，提高资金的使用效率，最大限度上的保障项目资金使用的有效性。项目的设计方案不一定是最完善的在初始阶段，因为项目尚未开工还有许多未知的因素干扰可能导致工程造价的制定和管理工作与实际情况不相符合，因此为了及时的适

8、应项目施工中的各类问题，有关项目的工程造价工作必须有效的适应项目建设过程中的实际情况，从而在资金的管理上达到最大限度上的科学和完善。一旦发现一些意外的问题和情况，相关的管理部门应该可以根据严格的管理程序并按照规定的对设计方案进行调整，进而有效的控制工程造价甚至是降低不必要的造价损失，从而建立健全完善合理的资金使用结构。3如何减少工