试析建筑工程管理措施.pdf

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1、政工·管理■何目裳掩2012年12月【文章编号11673-0038(2012)34-0130-02试析建筑工程管理措施庄华东(江苏至德建设有限公司江苏扬州225000)摘要：建筑施工管理是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈；设置生产管理机构，配备生产专职管理人员，完善各项生产管理制度，建立生产长效管理机制。本文从成本、质量、安全几个方面对工程管理进行简要分析。关键词：成本、质量管理；建筑工程1建筑工程的成本管理建筑工程成本形式可分为计划成本、实际成本、预算成本。随着项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被重视，并

2、且已经得到广泛应用，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理主要应做到以下几点：1．1成本控制的源头。来源于招投标环节的把握①工程量的核实、准确；②投标单价结合市场行情；③招投价的控制方法；④收集情报，预测对方，价格范围。1．2把握工程特点．优化施工组织设计公司企业的经营要从投标时报价、中标后成交条件、成交约定合同等承接工程及其源头抓起，根据工程的规模、工艺和性质特点，结合所具备的施工水平及设备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用合理、经济、较为科学的施工方案，强化

3、施工现场管理，合理安排施工全过程，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标。1．3采用先进工艺和技术。降低成本施工之前前制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新材料、设备、工艺以及各种所需均做好施工前策划，经过反复验证，经过确定的施工方案g电莽茜风努弛莽葛风牙曲莽茜风牙蝎零若黜零塌氧紧弛$塔眇瀑茜氧苔啦§苕沁莽塔譬琴墟簿牙啦莽甾譬雾凌昂葛譬器撰奢电器琴零祭零祭零琴琴零秘祭a$(2)机电设备质量的控制。所谓巧妇难为无米之炊，机电安装设备质量直接影响建筑机电安装工程的质量，施工所采用的材料质量必须经过严格审核和质量评

4、定，严禁不合格的设备材料进入施工阶段。(3)对施工过程中的质量要进行严格管理，施工者应根据施工图纸进行作业，根据现场实际情况，如有不合理之处不得擅自更改作业方式，应向上级汇报并加以完善。对质量不符合标准的工序进行检查、登记，不得进入下一步骤，要及时整改。(4)施工后期要及时对系统进行调试检查，建立完善的调试记录，不得粗心大意、精简步骤，要认真核对、记录，对调试后不合格的设备、系统予以更换和完善，确保机电安装工程的质量。2．5建筑机电安装工程的安全管理“安全生产”是每一项工程施工前的第一原则，建筑机电安装工程也必须遵循这一原则。机电安装过程中的操作

5、不当会给企业及个人带来严重的经济和生命财产安全的损失。健立完善的机电安装工程安全管理体系是机电安装工程中的重要任务，以下是如何做好建筑机电安装工程的安全控制：①增强施工人员的安全防范意识，提高施工人员的安全生产意识；②建立完善的安全保障体系，对施工设备进行定期检查和更换，充分配置消防设备，以防意外发生时做到及时控制；③施工管理者应定期检查、严格监督，及时消除安全隐患，做好安全防范工作。3结语建筑机电安装工程一直以来都在整个建筑工程中占有重要地位，做好建筑机电安装工程质量的控制，才能有效地保证建筑本身和建筑内设备的使用功能，从而提高建筑的经济效益和

6、社会效益。参考文献f1]SE星志．住宅小区开发建设中机电安装工程需要注意的问题和对策『J1．科协论坛(下半月)，2012，(04)：13～17．[2]崔永刚．关于机电安装工程项目管理的探讨叨．科技致富向导，2011，(04)：14．[3】张建波．机电设备安装施工管理探讨叨．科技创新导报，2004，(17)：16～17．【4】林木勤．浅谈机电安装工程施工技术与质量控制叨．科技资讯，2009，(05)：13-162012年12月■阿目麓商政工·管理必须坚决落实执行，不仅要进行技术交底，更需要严格把关检查，保证其安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。1

7、．4坚持计划指导生产。强化定额控制根据合理安排的施工计划，合理安排组织施工，依照具体施工安排和定额量，编制出各类资源的使用计划，使投入资源在定额范围内按计划满足施工需要，从而有效避免工程成本出现人为失控。1．5加强材料费管理。做好材料成本的有效控制材料成本在工程建设中占支出中最大的比重，节约材料费用，在降低成本中占据重要的地位。材料的管理要从第一线采购、供应等源头抓起，对材料质量、定价、选购、验收入库、出库使用、消耗、限额领用、余料回收、盘点核算等关键环节必须重点把关。在工程项目成本形成的过程中，对所要消耗的人力资源，材料费按成本目标进行支出和有

8、效监控，预防和纠正随时可能产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。1．6加强人工费管理，做好人工成