解析石油企业设备管理.pdf

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1、140北薯季襻2013年第9期解析石油企业设备管理王超李毅孟繁辉(中国石油天然气股份有限公司华北石化分公司河北任丘062552)摘要：随着社会经济的发展，经济建设对石油资源的需求度越来越高，而石油企业的生产成本大部分在机械设备上，因此，做好设备管理能够有效控制企业生产成本，提高经济效益。本文分析石油企业设备管理中存在的问题，并提出几条石油企业完善设备管理的对策．以设备管理来促进石油企业成本的降低和竞争力的提高，促进石油企业的健康可持续发展。关键词：石油企业；设备管理；现状；对策设备是石油企业的基本生产工具，也是其经济效

2、益得以提高的基础，先进、高效的设备可以促进企业工作效率的提高，促进生产力的提高．实现企业竞争力的提高。石油披备朝着大型化、集约化方向发展，在运转过程中一旦出现故障就有可能带来安全生产事故，因此，做好设备管理是石油企业做好安全管理的基础，是促进企业生产经营活动顺利开展的基础。先进的石油设备可以有效缩短产品生产时间、提高工作效率，从而实现产出值的大幅度提高，这样就可以提高企业经济效益。因此，石油企业要正确分析设备和企业发展现状，积极引进先进高端设备，提高企业的生产力，也提高产品的技术含量，提高企业的影响力。1、石油企业设备

3、管理的现状随着科学技术的发展。石油设备朝着集约化、大型化方向发展，设备的技术含量越来越高，这样也给石油设备的管理带来了新的挑戳。而我国石油企业的设备管理中还存在一些问题。1．1、投资管理方式不合理在投资管理中不仅有设备的购置费用、企业生产需求、设备投入产出比，还有设备维修保养、油耗、安全保障等。有的设备虽然价格低廉，但是技术含量低、生产效率低、耗油多，这样就导致了费用的增加，也不利于企业生产效率的提高。而我国石油企业在购置设备时更多的是考虑购置费用和企业生产需求．并没有从设备的投入产出比、油耗、安全保障等方面进行长远考

4、虑。1．2、技术管理不当在技术管理中，实行“保养为主，维修为辅”的管理制度，定期对设备进行保养，而没有进行状态检修。但是定期保养往往会出现保养不及时、保养过剩的情况，因而造成了保养成本的提高。日常维修保养中更注重的是设备的清洁、润滑、紧固，设备的校正工作做得还不够。技术管理不当很容易造成设备的故障，设备的使用寿命降低，不利于企业经济效益的提高。1．3、经济管理没有科学预测方法经济管理中，按照以往设备管理经验来制定合适的设备管理预算，这种方式并不能适应高科技含量、大型化的石油设备，预算管理不当。经济管理应当与设备的使用状

5、况息息相关，从设备使用状态监测上来制定科学的预测方法，最大限度的达到节约管理成本、提高设备使用寿命的目的。1．4、管理组织机构设置不适应现代石油设备的发展我国石油企业设备管理机构是按照专业和职能来进行划分的，这种机构设置方式无法适应现今社会石油设备发展。石油设备管理中所涵盖的技术越来越多、技术也越来越深广。因此．在管理机构设置上应该与设备的管理环节紧密结合起来，做好设备的经济管理、技术管理、质量管理、维护管理等工作，促进各个岗位之间的互动交流，为设备管理制定出科学的工作流程，促进设备使用寿命和工作效率的提高。2、完善石

6、油企业设备管理的对策石油企业的生产经营活动中有60％的成本投人在设备上．因此．进行良好的设备管理将会有效减少企业生产成本，促进企业经济效益提高。2．1、改革管理机构改革管理机构，实行设备的全过程管理。随着设备的发展，设备的管理将会越来越复杂，也会越来越细化，因此，管理机构的设置要与设备管理的环节相适应。企业要从设备管理的技术、经济、组织等方面进行分析，将设备的实物形态管理与价值管理有机结合起来，最终实现全过程的设备管理。抛除传统按照专业和职能进行划分的管理机构设置．使管理机构与设备的全过程管理相适应。2．2、加大设备购

7、置管理，化解投资风险设备购置时不仅仅要考虑到设备的成本，更重要是考虑到设备的投入产出比、安全保障、油耗等，要综合分析各个方面的指标。从设备长远发展角度出发．选择最为合适的设备。在设备投入使用后，对设备的投资效益进行跟踪，记录设备的生产运营状况，正确评价设备，为后期大批量购置设备提供科学依据。同时，还要注重设备的维护保养。注重设备的改进式检修，促进设备工作效率的提高．有效化解投资风险。2．3、加强现场设备监督管理石油企业的设备品种繁多．多是在室外恶劣的环境中运转的．对设备使用现场进行监督管理是有效避免安全生产事故的重要方

8、法。因此。要对设备现场进行监督管理，及时发现问题并解决问题。2．4、完善激励和约束机制设备管理归根结底还是人的行为，因此提高管理人员的技能水平非常重要。除了定期的培训之外，企业还要通过激励和约束机制来促进员工积极性的提高．促进员工主动提高技能水平，最终实现设备管理水平的提高。2．5、培育设备租赁市场，提高设备使甩率在对设备进行专业