欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52129933
大小:1.03 MB
页数:2页
时间:2020-03-23
《简述工程施工全过程质量管理措施.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、政工·管理建材与装饰2014年2月简述工程施工全过程质量管理措施刘光明(重庆市黔江区建设工程质量监督站重庆市黔江区409000)摘要:房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关,工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功,质量管理是关键和核心,房屋建筑工程项目施工过程涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度更大。本文对工程施工全过程质量管理措施进行了探析,希望对同类型质量控制起到参考作用。关键词:施工过程;质量管理;控制原则;重点控制;动态控制中图分类号:TU712+.3文献标识码:B文章编号:1673-0038
2、(2014)06-0118-02前言房屋建筑工程质量,既指实体质量,即工程符合业主需要所具备的使用功能,如基础的坚固,主体结构的安全以及通风采光的合理等,也指形成实体质量的工作质量,即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为整个过程的重中之重。1质量管理的概念在建筑工程施工项目中,质量管理是指导和控制分公司、项图1工程质量总控制流程图目部与质量的活动,包括质量方针和质量目标的建立、质量策3.2施工各阶段质量控制措施划、质量
3、控制、质量保证和质量改进。质量控制是质量管理的一为了加强项目施工现场质量控制,明确各个施工阶段质量控部分,质量控制是指在项目产品质量的产生、形成全过程中实施制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质监控,及时发现并排除过程当中有关技术活动偏离规定要求的量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制,是指在正式施现象,使其恢复正常,从而达到控制的目的。使影响产品质量的工前,以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中技术因素、管理因素及人的因素等始终处于受控的状态下。质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制,是2施工全
4、过程管理的原则指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收2.1程序控制原则资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位开工寅作业实施寅工序交接寅工艺流程的每一个环节实行工程进行质量评定。流程控制,建立开工审请单批准书、施工日志、施工原始记录、测3.3施工各阶段的质量管理量与实验报告、中间交工证书、最终交验报告质量检验评定证书3.3.1施工准备阶段的质量管理等程序全套控制文件。明确每一个程序和责任人职责,并对程序(1)施工人员培训控制的实施情况进行定期检查和随机抽查,力求及时准确的反项目管理人员和专业技术人员必须取得相应
5、的专业技术职映施工的每一个阶段。称,并对施工人员进行施工知识的培训,进行“三级”教育,增强其2.2重点控制原则质量意识。不掌握操作工艺、不明确质量标准的人员严禁上岗操对施工中的弱点、难点和关键点进行重点控制。如设计图纸作。审查、施工技术方案确定,测量控制网布设原材料与半成品质量(2)施工技术准备检查,试验配合比的确定和实施、队伍的管理均加大工作力度,严格执行总工为首的技术负责制,认真对施工图进行审核,予以重点关注、确保工程质量。并做好图纸设计会审及交底记录,复测工程控制点。当发现问题2.3动态控制原则时,及时与监理及设计院协商处理,并形成记录。组
6、织技术人员熟悉施工图纸,领会设计意图,及时进行技术交底。编制实施性施工对重复次数较多延续时间较长的实行动态控制,如沥青表组织和各种技术管理制度。处稳定度和流值的波动情况,需持续采集数据,掌握质量动态,(3)物资设备准备并通过数据分析探索问题所在,及时采取对策,改善施工管理,编制材料和设备需求计划。安排好施工机具、设备的维修和提高工程质量。保养工作,提高机械管理水平。对材料合格供应方进行调查评定,3建筑工程项目施工质量管理要点分析通过现场取样检验、考查等办法确定原材料供应商。3.1施工质量总控制(见图1)·118·2014年2月建材与装饰政工·管理
7、3.3.2施工阶段的质量管理建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系,(1)施工技术管理严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求,确定合理标在施工期间技术人员跟班检查,严格按照设计文件和图纸施段、合理工期、合理造价,通过项目招投标选择具有相应资格的工,发现问题及时解决。严格执行工程变更程序,工程变更只有设计、施工和监理单位。经业主、监理、设计单位批准后方可实施。4.2设计单位质量管理(2)严格例行质量检查制度设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务,工程实施中,加强施工过程质量控制,实行“三检制”。经理部建立健全设计质量保
8、证体系,加强设计全过程的质量控制,建立设专职质检工程师、各工区设专职质检员,班组设兼职质检员,完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批
此文档下载收益归作者所有