研究建筑工程土建造价管理问题及对策.pdf

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1、2016年12月建材与装饰经济·管理·综述研究建筑工程土建造价管理问题及对策邹文娟（中大建设股份有限公司江西南昌330000）摘要：由于我国市场经济飞快的发展，在建筑工程快速发展的同时也带动了土建工程不断的发展，土建造价管理是施工过程中非常重要的一个环节，一个比较好的工程造价有利于土建工程的生态以及经济效益的快速发展。所以管理好土建造价的工作能够提高建筑企业的竞争力的一种重要手段，对现代我国建筑企业有的土建造价管理中的一些问题来分析，又提出了逐步深化土建造价管理的一些办法。关键词：建筑工程；土建造价管理；问题及对策中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2

2、016）49-0111-02在建筑行业中管理好土建造价能够促进整个企业的经济迅有些土建造价项目中的有关管理人员缺少工作经验，这就会使猛的发展。因此土建造价预算决定了这个项目的投入成本同时很多的造价方案缺少它们的合理性。要保障施工的质量。对建筑工程行业来看，土建的造价管理方便2逐渐深化土建造价管理力度的措施企业在宏观上来调控投资所需要的费用以及施工进度，这样的对于提出的制约土建造价管理的一些问题，从而提出了要深话就为企业有效的维护其经济利益提供了一些办法，土建造价化土建造价管理力度来提高土建造价工作的效率。管理也能保障企业施工的质量以及施工工程的进度能否如期完（1）施工管理人员要更新土建

3、造价管理观念。要想跟上时代工的前提。的发展就需要更新土建造价管理观念，把实施公平和合理的建1土建造价管理中有的一些问题筑工程造价管理观念来用到土建造价管理实施的工作过程中，由于我国工程造价管理的逐步发展，土建造价管理开始受到然后实施到造价管理的细节上面来，从建筑施工企业工地的实施工行业的特别重视，由于我国目前的土建造价管理种有一些际出发来制定合理的建筑工程施工的造价管理方案[2]。为了使施问题，然而这些问题制约了土建造价管理的力度和进程，让工程工企业能够取得最多的经济利益进而要最合理的配置现有的资造价管理这项工作有许多困难，从而阻碍了施工企业的经济快源，达到降低工程成本的开支这样就可以

4、增加施工企业的经济速发展，同时也制约了建筑施工企业在市场经济中的竞争力。收入。（1）土建造价管理观念比较落后。在目前情况下建筑施工企（2）建筑施工企业要建立健全的土建造价管理制度。健全的业的竞争力决定了企业能否在市场竞争中有一席之地逐渐能够土建造价管理制度能使土建管理施工合理的运作，逐步推进土得到持续稳定的发展，通过调查发现一些建筑施工企业对土建建造价管理制度的稳定发展。所以要加强土建造价管理部门的造价管理没有比较全面的一个认识以及理解它，这就使得土建宏观调控方式进而健全工程造价管理制度，使得建筑企业市场造价管理会有很多的问题，换句话来说建筑施工企业对土建造的经济秩序能够保持稳定，施工

5、企业的权益就是保证土建造价价管理实施的观念比较守旧和落后，不能跟企业的实际状况相管理的合理规范，需要协调管理造价的部门的关系要制定出比结合。而且建筑行业的原材料价格浮动很大并且不稳定，建筑施较科学的企业内部管理制度，提升宏观调控在土建施工前的各工企业不能对原材料价格作出准确的估价，从而引起了土建造个工程环节的调控能力，需要从建筑施工企业的工地实施状况价管理预算的不合理。来看，在使建筑施工质量比较好的前提下把节省成本具体实施（2）土建造价管理本身的系统不够健全。由于我国一些土建到施工的各个环节当中，这样可以实现建筑施工各个环节的顺造价管理系统并不健全就引起了工程计价不能跟上时代的发展利进

6、行，还可以控制工程成本的开支。[1]。所以土建造价方式需要更新，以前的工程造价方式用单纯的在建筑工程设计当中，如果需要改变设计方案变更后的方案定额来计算而定额计算很难，所以就难以落实到实际的核算中需要有关部门的审核，假如没有经过审核而随意的变更设计方阻碍了定额计算的进程，我国缺少健全的造价部门以及其法律案要追究其责任。在工程最开始招投标的过程中，监督工程招投法规，所以土建造价管理中不能明确责任进而使监管力度下降。标的力度也非常重要，通过更好的管理招投标才能够使我国的（3）土建造价管理的有关信息比较落后。土建造价管理换句市场经济健康稳定发展，需要规范建筑施工企业招投标的制度话来说就是科学

7、的管理一些信息，目前土建造价工程的信息比以便使土建造价管理的各个施工环节可以很好的运作。较落后，没有一个比较健全的体系。特别好的造价工程管理能对（3）需要建立健全的建筑信息咨询市场。因为市场监管的不其有非常好的引导作用，搞好工程造价管理的施工质量以及施足，就阻碍了平常的土建施工工程的顺利的进程，建筑企业管理工进度，可以合理的减少施工的成本，增加建筑企业的经济收信息的守旧和落后是其最重要的制约因素。所以建立比较健全入。的建筑信息工程咨询市场是非常