石油矿区服务系统项目管理团队建设思考.pdf

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1、管理创新石油矿区服务系统项目管理团队建设思考罗健杨丽茹（西南油气田川西南公共事务管理中心四川省成都610213）摘要：本文探讨项目团队建设，寻求石油矿区服务系统项目与职能部门、与地方政府单位之间都需要时常沟通交流；问题解团队建设问题有效解决方法；力求思考项目团队科学的建设管决握好冲突的度，控制好冲突还是要依赖于沟通。石油矿服企业理，提出项目团队建设行动准则，促进项目目标顺利实现。需通过网络、会议等形式建立团队沟通渠道。同时沟通的基础在关键词：石油矿区；项目管理；团队建设于找到团队成员共同的核心价值

2、观，共同的目标和期望不仅是形项目管理是最近几年来新兴的一门管理学分支，被广泛运用成团队的首要条件，对团员要进行良好的引导和教育，让每一位于生产实践当中取得了显著成就。石油矿区服务系统企业近年团队各司其职，其态度和行为与实现团队目标保持一致。来逐步意识到“事事皆项目”，项目管理团队建设对于项目管理成4.切实履行好项目经理的责任败起着关键作用，我们探寻运行科学的团队管理理念和方法，解项目经理是项目管理的关键角色，根据项目类型因地制宜培决各种纷繁复杂的问题，促进项目目标顺利实现。养选取责任性强、综合素质

3、高的人员担任项目经理进行项目全过一、项目管理团队建设概述程管理，项目经理充分履行责任对项目目标实现起着重要作用。项目管理团队建设是指在项目预期目标指导下，团队成员按项目经理要确保项目在运行过程中始终与单位的利益是一致，合照特定模式组织起来，发挥项目团队职能，推动项目目标实现。理协调分配资源，要有项目突出问题预测与掌控能力；对项目实项目管理团队建设包含了团队协作、团队管理和团队领导过程的施进度、质量、安全等监督与控制，保证项目按时在预算内达到预统一。体现在创建阶段为团队目标确定、团队成员配置、角色分

4、期结果；应该保证项目小组成员形成一个好的工作团队、使其成析、人员融合；体现在团队成长阶段为发展团队工作能力、团队规为一个和谐整体，执行有力、团结协作、激励引领项目组成员共同范、互信互助团队精神。体现在团队成熟发展阶段为保持和改善努力完成目标。团队品质、团队价值和凝聚力。四、项目管理中团队建设基本行动准则二、石油矿区服务系统企业项目团队建设存在的问题团队建设过程中需要积极营造一种开放、自由的氛围，增强石油矿区服务系统由原石油矿区后勤单位经历多次重组而每一位成员归属感和使命感，要求企业构建起交流沟通平

5、台，为成，主要从事物业管理、矿区基础建设等任务。近年石油矿区服团队成员之间更好的交流和沟通提供良好条件，进而为实现项目务系统面临偏远生活生产基地关闭、城市建设规划搬迁等问题，团队建设的顺利高效开展提供基础保障。总之，项目团队建设应做好基地收缩换建等项目，需要加强项目团队建设，但石油矿区遵循以下11项基本行动准则：以围绕实现客户最大满意度为核服务系团队建设存在专业人才缺乏、项目组织权责不匹配、考核心、建立健全的责权利与奖罚制相结合的机制、不断完善决策机与激励不足等问题。制、建立切实有效的监督管理机制

6、、进一步明确行动目标、营造交三、对如何做好项目团队建设的思考流沟通平台，切实保障项目团队人员沟通交流无阻、建立健全信1.加强现有人力资源的培养，适当引进社会专家团队资源息反馈机制、定期组织教育培训、建立有效的工作流程；完善问题人力资源培养团队建设基础，项目管理团队人员的培养分项处理流程、工作与学习相结合，从工作中找学习，从学习中找工目经理队伍培养、普通项目管理成员培养两个层次。对项目经理作。的培养要注重“广，树立“项目经理是全才”理念，筛选出有潜力骨五、结语干进行多岗位锻炼，让其既懂得财务的严谨、

7、计划的全面，还懂得项目团队作为项目管理的主体,直接影响和制约着项目管理生产协调。对项目成员培养着重“实”即做事遵照规章制度和流的最终效果。建设一支高效的项目团队,是实现项目管理目标的程，增强执行力和协作配合能力。前提和保证。加强现有人力资源的培养、引进社会专家团队资内外结合、适当引进技术和经济方面专家团队资源是增强项源、建章立制、畅通团队沟通渠道、发挥好项目经理引领作用、统目管理能力一个重要方面。石油矿区服务系统“小政府”之称，大一项目团队建设基本行动准则是加强石油矿区服务系统项目管规模基地建设要

8、与地方各个部门打交道，在组建项目组时要考虑理团队建设有效方法。适当引进当地项目前期手续办理及后期结算方面专家人员，能在节约时间、减少成本等方面起到良好作用。技术上大型基地建设参考文献：项目组要注意抓技术关键节点，建立引入监理机制，充实现场管[1]文精益.浅析项目管理中的团队建设[J]中国建材.2011(6)理队伍，弥补短板。[2]陈德强，彭贺龙.以项目团队为对象的人力资源绩效考核2.建章立制，规范管理流程[J];合作经济与科技.2010（02）石油矿区服务系统的项目管理后勤落后的管