加强石油化工建设工程项目管理的几点思考.pdf

加强石油化工建设工程项目管理的几点思考.pdf

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时间:2020-03-22

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1、施工管理加强石油化工建设工程项目管理的几点思考刘鹏伟(陕西化建工程有限责任公司712100)摘要:石油产业是我国重要的支柱型产业。在石油产业的若性和动态性。在石油化工建设项目的具体实施过程中,要把握对干分支中,石油化工是其中重要的组成部分。石油化工建设项目全过程的严格控制。石油化工建设项目的长期性和专业性,要求具有投资大、规模大、周期长的特点。石油化工建设项目涉及的工程建设过程中,要保持始终如一的专业态度和专业精神。工程专业性很强,需要多方面的专业知识作为支撑。石油化工项目建实施以后,就要严格把握内部管理和外部管理。根据制定的计设需要执行严密的工艺标准。加强石油化工建设工程的

2、项目管划,对具体问题加以控制。例如,在材料使用上,就要选择符合石理就是要从根本上防控行业风险,建立适合项目存在和发展的管油化工工业要求的材料,严把质量关、风险关。对现场管理要实理机制。做好石油化工建设工程项目管理工作是实现石油化工施全方面的监控,对设计更改和审批程序,要执行有利于石油化产业健康有序发展的基础。本文从石油化工建设项目管理的特工产业的标准进行。管理要实行动态与静态的结合,实现工程质点入手,阐述了加强石油化工建设工程项目管理的方法。量的全面检查与审核。关键词:石油化工建设;工程项目管理;组织形式;质量控制;4.制定科学的合同履行审查制度,做好招投标活动的管理。管理方

3、法石油化工建设项目涉及的专业较多,所以与之合作的单位也较引言多。任何一项工程都是以合同和协议为执行前提的。项目执行随着我国现代化工业进程的加快,石油产业对于国民经济的一定要符合合同的具体要求,在执行时以合同为约束。企业要建重要作用越来越明显。石油化工是促进石油产业有效发展的重立科学的合同履行审查制度。特别是招投标管理上,要有针对性要方式。石油化工建设工程项目的内涵决定了在石油化工工程的选择合作单位,合作的单位要有资质进行施工建设活动。对承建设项目上,必须要实施完整的管理。通过管理促进石油化工工包工程建设的一方,要加大审查和管理,随时做好监督和管理。程的进步和增长,实现石油化工

4、行业的可持续发展战略。5.加强安全意识,规避工程项目管理的风险。石油化工建设一、石油化工建设项目管理的特点项目的安全性要求是非常高端的。石油化工项目由于本身的特工程项目管理是实施工程整体规划中重要的内容。工程项殊性,容易引起事故。因此,在管理过程中,要把建立把制度化、目管理的目的就是对工程建设的全过程进行有计划、有组织的控科学化、专业化有机结合起来。对工程项目的整体实施过程,都制和协调。工程项目建设管理是相对复杂的管理活动,涉及的内要建立安全管理制度。一旦事故发生,要有与之相适应的应急措容专业性强,涉及的部门较多。每个工作执行过程中,都会遇到施。在安全管理上,建立专人负责,全

5、员联动的机制。加强安全各个部门之间的联系脱节,管理自主性强的矛盾。工程建设项目管理,是保障石油化工建设工程的关键。的实施依赖的是委托协议和合同管理,因此工程管理各项内容都6.做好人力资源管理,建立考核激励机制。人力资源管理是需要业主要制定必要的方案,按照方案去执行。明确职责,也要任何一项工作的核心力量。石油化工建设项目对人才的需求很承担风险。各个部门和各个机构之间要建立起紧密的联系,保证大。在管理过程中,要充分发挥人才对资源的有效利用。人力资项目工程按时完成。随着石油化工行业的进步,我国在石油化工源管理要积极建立现代化的管理机制。在人才选拔、考核、奖罚方面建立了很多大型的项目

6、,这些项目是促进经济快速发展的重机制上,引进先进的理念,与自身企业特点相结合,建立完备的管要内容。在项目管理上,应该采取哪些方式,采用哪些管理模式,理模式。对于项目执行好的单位或者个人给予奖励,对于有失误是对新项目的重要考量。加强石油化工建设工程项目的管理,可造成损失的单位或者个人给你处罚。将人力资源管理当成石油以节省投资,提高工程效率,实现工程管理的规范化和科学化。化工工程建设的重要推动力。二、提高石油化工建设工程项目管理的方法结语1.建立工程项目的组织体系,完善工程项目的规章制度。石石油化工工程建设不同于其他的工程管理项目。既具有工油化工建设项目一般要持续很长时间,这么长

7、期的工程项目必须程建设项目的一般特征,又具有石油化工的具体特点。工程项目要建立项目的组织体系。组织是一切活动的基础性工作。在项管理要想在实施过程和管理过程中顺利进行,必须要建立适合自目团队的选择与建设方面,要建立专业性的管理团队。这个团队己项目的计划和方案。当前,我国石油化工项目的发展具有良好必须要掌握石油化工的专业知识,具有一定石油化工技术标准。的前景,加强石油化工建设工程项目的管理,是石油化工产业发管理团队的整体水平,是影响管理活动的核心内容,可以为管理展的必然要求。项目管理的专业化和社会化已经成为

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