石油系统团队建设典型材料

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1、石油系统团队建设典型材料我们试井队成立于1991年现有员工121人其中党员11人干部5人工程师1人团员24人全队共有高低压、绘解、仪表班21个机动车辆24台共担负全矿2040口油水井示功图、动液面、水井分层测试、验封资料录取和解释以及仪表检定维修等工作建队以来我队先后10次荣获局、油公司铜、银、金牌队还连续多年被油公司评为先进党组织油公司标准化车队管理先进单位、油公司先进集体等荣誉称号今年6月份又被油公司授予先进党组织和厂标杆党支部8.19日在油田公司组织测试一路检查中又名列第一随着油田发展我们队生产测试规模不断扩大管理难度日益增加2002年以来

2、我队油水井测试已由1840口增加到2040口已成为油公司测试任务最重、测试井数最多单位但我队员工总数却基本没增这就使得我们必须在全面提高队伍综合素质和在生产管理水平上下功夫针对新生产特点我们把“严作风高标准争意识敢气魄实精神”作为工作方向同时我们认识到只有在“发展”中“增凝”在“增凝”中“创新”才能工作一年提高一步一、工作要求严夺牌途中带过硬队伍1、班子自律严以身作则常“行”俗话说：喊破嗓子不如做出样子作为小队干部我们在工作中要求别人做到首先自己必须做好只有对自身严格要求身体力行做到艰苦工作干在前困难危险打头阵才能围绕核心目标进一步把员工思想统一

3、起来把工作积极性调动起来4月份我队在车辆例行检查中一台车转向灯不亮一个轮刹车没有我们班子对司机按规定罚款50元同时首先对该车承包干部支书罚款了25元并在大会上开展自我批评进入7月由于我们测试任务非常重而天气却又经常下雨车进不去为了高标准完成任务两名副队长天天一身油一身泥手里拎着仪器深一脚浅一脚地上井跟班作业年初至今我们班子为了高标准完成夺牌目标从没有休过一个完整双休日和节假日有时测试任务忙时老婆孩子生病也顾不上回家看看正靠这种干劲仅上半年我队水井分层测试就完成了420井次示功图测试完成了6625井次机采井动液面测试完成了8785井次水井验封完成1

4、01井次系统效率测试完成476井次投球调剖完成47井次仪器仪表校对完成226台次超额完成了任务2、骨干带头严平时工作常“通”俗话说得好基础实在队伍好带回顾试井队年年上台阶历程我们认为要建设一个坚强有力骨干队伍就必须从骨干模范带头严起在日常工作中我们突出了“严之有据按章办事严之有理以理服人严之有度宽严相济严之始终狠抓日常”原则充分发挥骨干力量群策群力作用工作中我们以常沟通为基础在沟通中增强了解消除误解增加理解彼此相互谅解凝聚力量遇事多替骨干想一想总给们施压力添担子把沟通作为带队伍润滑剂在骨干队伍中我们还把“八沟通”和“四主动”作为基础八沟通即在决定

5、奖金、评优、劳动保护、误餐费、休假、考核、选拔后备骨干、班内调动等大事上一起沟通提意见四主动班内有意见时主动讲话摆事实班子发生误会时主动见面消误解工作不理解时主动交谈说明白有想法时主动接触给疏导5月6日水井七班起早上井干活忘了带到了点名时间忘了请假队长知道这一情况后在大会上给予上点名批评并要求下不为例班长穆军回队后主动找书记承认了错误并坚决要求队里给予们班按规定每人处罚20元考核并在第二天早会上代表全班作了检查　　我队党员技师姚常山为了解决生产难题经常带病带领员工上井作业并手把手教时时处处以老模范严格要求自己为了研究钻研革新成果经常自学到深夜今年

6、仅一人就申报了3项技术革新其中双向密封段已在北1-6-水-140井上实验效果很好过去需要起下2次工作量现在只用1次就完成了节省工作量在50%以上为本队夺牌工作起到了好模范作用　　3、员工自觉严精品意识常“树”　　我队一个专业化试井队尤其测试任务特别繁重光靠纸上订措施和制度很难把工作落到实处只有员工自觉地从严自觉地养成好习惯好作风精品意识常树点滴做起才能干一流工作冬季每天一下雪不管谁先到队里都主动地拿起扫帚把门前积雪清扫干净从不让队干部去统一安排今年为了使测试资料达到更“精”、“全”、“准”上半年我队员工就有40多人主动去电子仪器仪表厂家向专业技术

7、人员学习回队后们还经常在一起反复研究新产品操作性能通过学习较好地提高了测试质量和技术指标现在我队员工更自觉地维护队里集体荣誉始终把“队兴我荣队衰我耻”作为己任时时处处以小事规范行为小到一根烟头丢在地上只要有员工看到都主动地拣起大到每天100多人安全早会都自觉地把置于静音一点响声都听不到乱扔纸屑、杂物现象很难在我队找到如今我队员工待人接物文明了很多人人变得礼貌了整体素质有了明显提高二、工作标准高夺牌途中培养服务意识1、班子起点高基本底数常“清”试井队二矿老标杆单位自建队以来就先后获得大小荣誉50多个已一个有着光荣历史集体更二矿“四个一样”和“四个不

8、一样”发源地基层排头兵面对新情况满足现状沾沾自喜还站排头争红旗永做油田精品面对新任务我们班子清楚地认识到：一个单位建设就象逆水行舟不进则