现代工程项目风险分析和管理.pdf

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1、现代工程项目风险分析和管理王蔚初(江西省第二建筑工程公司，南昌330029)摘要：本文将主要对工程项目风险的全面风险管理进行了综述，着手于项目风险的预测与识别．项目风险的评估与分析．项目风险的应对策略以及项目风险的监控和防范，阐述了有关项目风险管理的各个方面。关键词：工程项目风险风险分析风险管理风险控制自改革开放以来，我国经济快速发展，尤其是建筑行业的飞速前进更是引领了我国现代化进程的脚步。然而在发展大型工程项目的同时，各种各样的风险同样也浮出了水面，象政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险、管理风险等等。而对于项目风险的管理方式是属于一种高层次、高定位的综合性非常强的

2、管理工作。但目前我国的工程项目风险管理尚处于起步阶段，对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟，有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式。1工程项目全面风险管理思想的提出全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段，且应是一个复杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管

3、理。这些战略目标也会因环境的变化而改变。在—+—I+—+—+—+-+—+—+—+·+—+—+—+·+·+—+—．．—-+—+—+-+—-卜—·卜-+-+—+-+斗·+—_．—·+—+-—}——卜·+·+-_．一—-．·—+—-+--·+一-。．卜-+·-．—·-卜-备、图纸会审到分部工程验收的流程质量管理，运用好各项质量管理手段及每月的质量评比，包括本标段各个月的纵向质量评比和各标段之间的横向质量评比，做好各种奖罚措施，提高各标段工作的积极性；成本控制要求以批准的概算为基准，以合同网络为管理单位，以动态成本方式进行计划及核算来制定<季度投资管理及核算报告>，并对工程类变更、

4、签证、索赔、计量四项控制流程执行情况进行检查，建立工程造价信息咨询、定额综合测算、预算评审、结算审批、仲裁工作～体化机制，保证成本控制工作环节的时效性和可行性，及严格合同订立审查、合同变更审查程序；风险管理要求完成风险识别及评估并制定相应的工程措施、管理措施和保险方案。5项目收尾阶段项目收尾阶段的项目管理最终目标是竣工决算的移交，在其过程中做好项目运营的准备，缺陷期工程及设备保修工作，竣工验收和工程结算及项目竣工决算。业主要做好工程的竣工决算，包括项目竣工财务决算说明、竣工财务决算报表、造价分析资料表和项目竣工图，此项工作是综合反映业主从项目筹建到项目将会使用的全部费用，是

5、办理移交管理的重要依据。此各阶段的项目管理流程在业主方工程项目管理的实施过程中取得了一定的成效，当然，也存在一定的弊病：项目管理需求不清，导致咨询工程师提供的咨询服务难以满足其要求；有多个咨询机构时工作界面模糊，关系不明，总体咨询效果未体现；设计阶段缺乏监督管理，导致施工图设计文件不能满足招标和施工之用；随意、无原则地干涉咨询工程师的工作，既影响了工程师工作的独立性，又破坏了良好的工作氛围；不注重通过谈判和调解解决争议，对合同双方履约造成不利影响等问题。总之，业主代表应依据监理合同、施工合同、施工图纸、相关规范、标准化施工指南、监理规划及监理实施细则等，下工地找问题，发现问

6、题要求监理提出切合实际解决问题的方案或措施。对工程质量、进度、费用、安全和环保进行有效控制，做一个合格的项目管理者。．．105．．总第110期江西建材1／2010这样一种流动的、弹性的环境下，需要一种整体的、基于战略目标的风险管理思想，即风险管理应被看作是和其它项目管理活动融为一体的，它应渗透于项目的整个生命周期，渗透于项目的每一项活动之中，它有助于实现项目的战略目标。这就提出了全面风险管理的思想。2工程项目风险的预测与识别2．1工程风险的分类工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。工程风险通常有以下几种：政治法律风险、社会人文风险、经济风险、自然与环

7、境风险、技术风险、管理组织协调风险、合同风险、安全健康环境风险。2．2风险识别的方法对项目风险进行预测和识别的方法很多，目前常用的有：德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法等。关于项目风险预测和识别的理论和方法，还远没有达到完善的地步，还需人们进一步研究。3项目风险的评估与分析3．1工程项目风险评估与分析的步骤先确定项目风险评价基准。工程项目风险评价基准就是工程项目主体针对不同的项目风险后果，确定的可接受水平。单个风险和整个风险都要确定评价基准，分别称为单个评价基准和整体评价基准。项目的目标多种多样：时间短、利润最大、